【文章內(nèi)容簡介】 ?采用 GANTT圖雖然沒有 PERT圖直觀，但羅列問題任務(wù)可較多，特別適合計劃條理性不是很強的工作； 2022 年 1 月 2 0 0 0 年 2 月 2022 年 3 月 2022 年 4 月任務(wù) A任務(wù) B任務(wù) C任務(wù) D任務(wù) EPage56 練習(xí) 演練：根據(jù)自己的項目 列出 WBS表； 畫出 PERT圖； 找出關(guān)鍵路徑。 上臺講述。 Page57 目錄 項目目標 項目分解 資源配置 詳細計劃 網(wǎng)絡(luò)計劃 計劃監(jiān)控 計劃調(diào)整 計劃管理 ?網(wǎng)絡(luò)計劃 ?關(guān)鍵路徑計劃 并 行 Tr1. Tr2. Tr3. Tr4. Page58 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)簡介 ? 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（ Network Planning Techniques）是 20世紀 50年代中期發(fā)展起來的一種科學(xué)的計劃管理技術(shù)。 ? 原理： 任何項目都可看作由一系列相互聯(lián)系的活動或工作構(gòu)成的集合，項目網(wǎng)絡(luò)就是直形象地反映項目各工作或活動間邏輯順序關(guān)系的圖，一張完整的網(wǎng)絡(luò)圖可清晰地展示出各工作之間的依賴關(guān)系，即可以表示出每道工作開始之前哪些工作必須完成。同時，它又可對各道工作作詳盡的定義，即可通過網(wǎng)絡(luò)圖反映出各工作所需的時間、人力、設(shè)備、資金等重要參數(shù)。 ? 網(wǎng)絡(luò)計劃 ? 網(wǎng)絡(luò)計劃是表示一項工程中各項工作的開展順序及其相互關(guān)系的一種方法。 ? 集時間進度、資源和費用管理為一身，節(jié)點編號可任意，可以加載限制條件使得計劃更符合實際，可以有多個始點、多個終點。工序可使用不同的作息時間，資源的分配可非線性化，可實現(xiàn)基于目標的跟蹤控制。 Page59 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃 ? PDM（ Precedence diagramming method ）這是一種使用節(jié)點表示工作、箭線表示工作關(guān)系的項目網(wǎng)絡(luò)圖。這種網(wǎng)絡(luò)圖通常稱為單代號網(wǎng)絡(luò)（ activityonnode work,簡稱 AON） ,這種方法是大多數(shù)項目管理軟件包所使用的方法。 ? 描述符號 ? *節(jié)點表示作業(yè)，節(jié)點間帶箭頭連線代表相互邏輯關(guān)系，支持四種邏輯關(guān)系，即完工 開工、開工 開工、完工 完工、開工 完工 Page60 ? 搭接網(wǎng)絡(luò) ? 工作之間具有搭接關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖，稱為搭接網(wǎng)絡(luò) ? 工作之間的關(guān)系分為四種類型： ? 結(jié)束到開始的關(guān)系 結(jié)束到結(jié)束的關(guān)系 ? 開始到開始的關(guān)系 開始到結(jié)束的關(guān)系 ? 在網(wǎng)絡(luò)計劃中，結(jié)束到開始的關(guān)系最為常用，它是一種最為典型的邏輯關(guān)系。 ? 工作之間先后關(guān)系的描述 ? 結(jié)束 (Finish)到開始 (Start)的關(guān)系 FST(或 FTS) ? 開始到開始的關(guān)系 SST(或 STS) ? 結(jié)束到結(jié)束的關(guān)系 FFT(或 FTF) ? 開始到結(jié)束的關(guān)系 SFT（或 STF） 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃 Page61 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 ? ADM（ Arrow diagramming method） ,這是一種用箭線表示工作、節(jié)點表示工作相互關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖方法，這種技術(shù)也稱為雙代號網(wǎng)絡(luò) (activityonarrow work, 簡稱 AOA）。 ? 在我國這種方法應(yīng)用較多。雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃一般僅使用結(jié)束到開始的關(guān)系表示方法，因此為了表示所有工作之間的邏輯關(guān)系往往需要引入虛工作加以表示，國內(nèi)該方面的軟件較多。 ? 描述符號 ? 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖計算的時間參數(shù)包括：工作最早開始時間 (ES)、工作最遲開始時間 (LS)、工作最早結(jié)束時間 (EF)、工作最遲結(jié)束時間 (LF)、工作總時差 (TF)、工作自由時差（ FF）。 ? * 作業(yè)反映在箭上，節(jié)點起到連接邏輯關(guān)系作用，僅支持完 工 開工關(guān)系，為反映作業(yè)間的關(guān)系，往往要設(shè)置虛作業(yè) Page62 條件箭線圖法 ? 圖形評審技術(shù) GERT ? (Graphic Evaluation and Review Technique) ? 此方法是在 PERT（計劃評審技術(shù)）的基礎(chǔ)上，增加決策節(jié)點，不僅將活動的各參數(shù)如時間和費用設(shè)為隨機性分布，而且其各個活動及相互之間的影響關(guān)系也具有隨機性，即活動按一定概率可能發(fā)生或不發(fā)生，相應(yīng)地反應(yīng)在活動開始或結(jié)束的節(jié)點或枝線也可能發(fā)生或不發(fā)生。在網(wǎng)絡(luò)的表現(xiàn)形式上，增加了決策節(jié)點，并且節(jié)點之間具有回路和自環(huán)存在。 ? 該方法通過解析方法及蒙特卡羅模擬方法，最終求出項目成本和工期的概率分布曲線。 ? 風(fēng)險評審技術(shù) VERT ? (Venture Evaluation and Review Technique) ? 這些表達形式允許活動序列的相互循環(huán)與反饋，從而在繪制網(wǎng)絡(luò)圖的過程中會形成許多條件分支，而這在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃及雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中是絕對不允許的。 Page63 樣板網(wǎng)絡(luò) ? 一些標準的網(wǎng)絡(luò)圖可以應(yīng)用到項目網(wǎng)絡(luò)圖的準備與繪制過程之中，標準的網(wǎng)絡(luò)圖可能包括整個工程的網(wǎng)絡(luò)或者是工程的一部分子網(wǎng)絡(luò)。 ? 子網(wǎng)絡(luò)對于整個項目網(wǎng)絡(luò)圖的編制是十分有用的，一個項目可能包括若干個相同的或者是相近的部分，它們就可能用類似的子網(wǎng)絡(luò)加以描述。 Page64 肯定型網(wǎng)絡(luò)和非肯定型網(wǎng)絡(luò) ? 肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃（ deterministic work） ? 工作、工作與工作之間的邏輯關(guān)系、各工作的持續(xù)時間都是肯定的。整個網(wǎng)絡(luò)計劃有確定的計劃總工期。 ? 非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃（ indeterminist work） ? 工作、工作與工作之間的邏輯關(guān)系、各工作的持續(xù)時間三者之間有一項以上不肯定。只能按概率方法確定上述三個數(shù)值，整個網(wǎng)絡(luò)計劃無確定的計劃總工期。如： PERT和 GERT。 Page65 單目標和多目標網(wǎng)絡(luò) ? 單目標網(wǎng)絡(luò)計劃（ singledestination work） ? 只有一個終結(jié)節(jié)點的網(wǎng)絡(luò)計劃，即網(wǎng)絡(luò)圖只有一個最終目標。 ? 多目標網(wǎng)絡(luò)計劃（ multidestination work） ? 終結(jié)節(jié)點不止一個的網(wǎng)絡(luò)計劃。此種網(wǎng)絡(luò)計劃具有若干個獨立的最終目標。 Page66 多級網(wǎng)絡(luò)計劃 ? 分級網(wǎng)絡(luò)計劃（ hierarchical work） ? 它是根據(jù)不同管理層次的需要而編制的范圍大小不同、詳細程度不同的網(wǎng)絡(luò)計劃。 ? 總網(wǎng)絡(luò)計劃（ master work） ? 以整個計劃任務(wù)為對象編制的網(wǎng)絡(luò)計劃。如群體網(wǎng)絡(luò)計劃或單項工程網(wǎng)絡(luò)計劃。 ? 局部網(wǎng)絡(luò)計劃 ? 以計劃任務(wù)的某一部分為對象編制的網(wǎng)絡(luò)計劃。如分部工程網(wǎng)絡(luò)圖。 Page67 時標網(wǎng)絡(luò)計劃 ? 時標網(wǎng)絡(luò)計劃（ timecoordinate work） ? 它是指以時間坐標為尺度繪制的網(wǎng)絡(luò)計劃。如編制資源優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)計劃即為時標網(wǎng)絡(luò)計劃。 ? 非時標網(wǎng)絡(luò)計劃（ no timecoordinate work） ? 在網(wǎng)絡(luò)圖中，工作箭線長度與持續(xù)時間無關(guān)，可按需要繪制的網(wǎng)絡(luò)計劃。 Page68 工作相互關(guān)系確定的最終結(jié)果 ? 工作相互關(guān)系確定的最終結(jié)果是要得到一張描述項目各工作相互關(guān)系的項目網(wǎng)絡(luò)圖以及工作的詳細關(guān)系列表。 ? 項目網(wǎng)絡(luò)圖通常是表示項目各工作的相互關(guān)系基本圖形，通?？捎捎嬎銠C或手工繪制，它包括整個項目的詳細工作流程。 ? 工作列表包括了項目各工作的詳細說明，是項目工作的基本描述。 Page69 繪制網(wǎng)絡(luò)圖 ? 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制主要是依據(jù)項目工作關(guān)系表，通過網(wǎng)絡(luò)圖的形式將項目工作關(guān)系表達出來，主要有兩種方式： ? 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖 ? 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖 Page70 網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本原則 ? 正確表達項目各工作間的邏輯關(guān)系 ? 不允許出現(xiàn)循環(huán)回路 ? 節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線 ? 嚴禁出現(xiàn)無箭頭節(jié)點或無箭尾節(jié)點的箭線 ? 網(wǎng)絡(luò)圖中，只能有一個起始節(jié)點和終止節(jié)點 ? 網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)中斷的線路 ? 箭線應(yīng)避免交叉，不能避免時，采用過橋法 ? 箭線采用直線或折線，避免采用圓弧線 ? 非時間坐標網(wǎng)絡(luò)圖，箭線的長短與所表示工作的持續(xù)時間無關(guān) ? 箭線方向應(yīng)從左向右趨勢，順著項目進展方向 ? 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中節(jié)點必須編號，不能重復(fù)，箭尾節(jié)點標號小于箭頭節(jié)點標號，標號可采用連續(xù)或非連續(xù)編號的方式 ? 網(wǎng)絡(luò)圖要條理清楚、布局合理、結(jié)構(gòu)整齊 ? 大型復(fù)雜項目網(wǎng)絡(luò)圖可分成幾部分畫在幾張圖紙上，分斷處選擇箭頭與節(jié)點較少的位置，且要重復(fù)標出被切斷處的節(jié)點標號。 Page71 工作時間估計 ? 作用： ? 工作延續(xù)時間的估計是項目計劃制定的一項重要的基礎(chǔ)工作，它直接關(guān)系到各事項、各工作網(wǎng)絡(luò)時間的計算和完成整個項目任務(wù)所需要的總時間。若工作時間估計的太短，則會在工作中造成被動緊張的局面；相反，若工作時間估計的太長，就會使整個工程的完工期延長。 ? 觀念： ? 網(wǎng)絡(luò)中所有工作的進度安排都是由工作的延續(xù)時間來推算，因此，對延續(xù)時間的估計要做到客觀正確的估計。這就要求在對工作作出時間估計時，不應(yīng)受到工作重要性及工程完成期限的影響，要在考慮到各種資源、人力、物力、財力的情況下，把工作置于獨立的正常狀態(tài)下進行估計，要做統(tǒng)盤考慮，不可顧此失彼。 Page72 工作時間的估計主要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ) ? ① 工作詳細列表 ? ② 項目約束和限制條件 ? ③資源需求：大多數(shù)工作的時間將受到分配給該工作的資源情況以及該工作實際所需要的資源情況，比如說當(dāng)人力資源減少一半時工作的延續(xù)時間一般來說將會增加一倍。 ? ④資源能力：資源能力決定了可分配資源數(shù)量的大小，對多數(shù)工作來說其延續(xù)時間將受到分配給它們的人力及材料資源的明顯影響，比如說一個全職的項目經(jīng)理處理一件事情的時間將會明顯的少于一個兼職的項目經(jīng)理處理該事情的時間。 ? ⑤歷史信息：許多類似的歷史項目工作資料對于項目工作時間的確定是很有幫助的，主要包括：項目檔案、公用的工作延續(xù)時間估計數(shù)據(jù)庫、項目工作組的知識。 Page73 任務(wù)時間的估計和計算方法 ? 專家判斷：專家判斷主要依賴于歷史的經(jīng)驗和信息，當(dāng)然其時間估計的結(jié)果也具有一定的不確定性和風(fēng)險。讓某項活動的負責(zé)人進行該項活動的工期估計是較好的做法。 ? 類比估計：類比估計意味著以先前的類似的實際項目的工作時間來推測估計當(dāng)前項目各工作的實際時間。當(dāng)項目的一些詳細信息獲得有限的情況下，這是一種最為常用的方法，類比估計可以說是專家判斷的一種形式。任命一位有經(jīng)驗的人進行他們所負責(zé)項目的工期估計。 ? 歷史數(shù)據(jù)可以作為參考 ? 估計應(yīng)既富于挑戰(zhàn)性，又符合實際，稍微激進些的估計比過分不保守的估計要好一些 Page74 對高度不確定性任務(wù)時間的估算 采取對每項分工作估計三種時間的辦法，然后加權(quán)平均計算出這項分任務(wù)的計劃時間。 最可能時間 T可能 根據(jù)以往的直接經(jīng)驗和間接經(jīng)驗，這項工作最可能用多少時間完成，也就是我們一拍腦袋所確定的時間 最樂觀時間 T樂觀 當(dāng)一切條件都順利時該項工作所需時間 最不利時間 T不利 在完成過程中不利條件都在起作用時該項工作需要的時間 計劃時間 T計劃 =（ T樂觀 +4T可能 +T不利） /6 Page75 網(wǎng)絡(luò)計劃圖例 Page76 關(guān)鍵路徑法 ? 關(guān)鍵路徑法是在項目管理中應(yīng)用最為廣泛的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)之一，它是當(dāng)計劃的工作之間的邏輯關(guān)系肯定，且每項工作只估計一個肯定的持續(xù)時間的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，通過應(yīng)用關(guān)鍵路徑法對網(wǎng)絡(luò)圖進行分析和運算，就可為管理工作指明方向，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)，從而保證項目在預(yù)算范圍內(nèi)如期完成。 ? 關(guān)鍵路徑的概念 某個項目網(wǎng)絡(luò)有若干條網(wǎng)絡(luò)路線，每條網(wǎng)絡(luò)路線都有一相應(yīng)的時間，這一時間等于該路線上所有工作時間之和。對比各路線的時間，就會發(fā)現(xiàn)這些時間不盡相同，通常有一條路線的時間最長。由于完成整個項目必須經(jīng)過所有的網(wǎng)絡(luò)路線，所以，時間最長的路線決定著項目的工期，這條時間最長的路線就是關(guān)鍵路線。 ? 要使整個項目縮短工期，就必須使關(guān)鍵路線縮短，而關(guān)鍵路線上任一工作的延誤都會使項目工期拖后。 ? 位于關(guān)鍵路線上的工作稱關(guān)鍵工作，這些工作不能有任何耽擱，否則就會使整個項目的完成時間推遲。除關(guān)鍵工作外的其它工作稱非關(guān)鍵工作。 Page77 關(guān)鍵路線的確定（一） ? 1．確定關(guān)鍵路線時應(yīng)注意網(wǎng)絡(luò)計劃的具體內(nèi)容和形式： (1)一般網(wǎng)絡(luò)計劃中，總時差為零的工作稱為關(guān)鍵工作，由開始節(jié)點至終止節(jié)點所有關(guān) 鍵工作組成的線路為關(guān)鍵路線，這條路線上各工作持續(xù)時間之和為最大，即為工程的計算工期。 (2)不計算時間參數(shù)的情況下，由開始節(jié)點到終點節(jié)點形成的路線上各項工作持續(xù)時間之和最大值所對應(yīng)的路線稱為關(guān)鍵路線。 (3)在早時標網(wǎng)絡(luò)圖中，由開始節(jié)點至終止節(jié)點的線路中各項工作的自由時差均為零的路線即為關(guān)鍵路線。 ? 2．在一個網(wǎng)絡(luò)計劃中，至少存