應(yīng)急預(yù)案編制ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-14 16:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2 每月一次暴露 1 每年幾次暴露 非常罕見地暴露 E— 人體暴露在這種危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度 第二部分：預(yù)案的編制 C— 發(fā)生事故產(chǎn)生的后果 分?jǐn)?shù)值 發(fā)生事故產(chǎn)生的后果 100 大災(zāi)難 ， 許多人死亡 40 災(zāi)難 ， 數(shù)人死亡 15 非常嚴(yán)重 ， 一人死亡 7 嚴(yán)重 ， 重傷 3 重大 ， 致殘 1 引人注目 ， 需要救護(hù) 第二部分：預(yù)案的編制 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分 D值 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 危險(xiǎn)程度 確定控制措施的基本要求 ≥160 4（不可容許） 高度危險(xiǎn)，要立即整 改 立即采取相應(yīng)的隱患治理措施 70～ 160 3（重大） 顯著危險(xiǎn)，需要整改 制定管理制度、規(guī)定或目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案，限期治理 20～ 70 2（中等） 一般危險(xiǎn)，需要注意 制定管理制度、規(guī)定進(jìn)行控制 ＜ 20 1（ 一般 ） 稍有危險(xiǎn)，可以接受 維持現(xiàn)狀，保持記錄 第二部分：預(yù)案的編制 通過危險(xiǎn)分析應(yīng)得到的相關(guān)信息 受事故或?yàn)?zāi)害嚴(yán)重影響的工藝和設(shè)備及重大危險(xiǎn)源 ? 可能受到影響的關(guān)鍵工藝 ? 儲(chǔ)存和生產(chǎn)單元 :重大危險(xiǎn)源 ? 可能發(fā)生火災(zāi)、爆炸、有毒氣體泄漏的裝置等 ? 主要生產(chǎn)裝置 ? 危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)庫(kù) 第二部分：預(yù)案的編制 危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控措施的更新管理 由于人的認(rèn)識(shí)能力有限，有時(shí)不能完全認(rèn)識(shí)系統(tǒng)中的危險(xiǎn)源及其危害性；即使認(rèn)識(shí)了現(xiàn)有的危險(xiǎn)源，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新能源、新材料和新產(chǎn)品的出現(xiàn)，又會(huì)產(chǎn)生新的危險(xiǎn)源。對(duì)于已經(jīng)認(rèn)識(shí)了的危險(xiǎn)源，受技術(shù)、資金、勞動(dòng)力等諸多因素的限制，完全根除也是辦不到的。因此，系統(tǒng)安全的目標(biāo)是努力控制危險(xiǎn)源，把后果嚴(yán)重的事故發(fā)生的可能性降到最低，或者萬一發(fā)生事故時(shí)，造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失最少。 我們規(guī)定：在發(fā)現(xiàn)某一危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)可能轉(zhuǎn)化成為重大的、不可容許的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，部門必須及時(shí)組織進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，更新危險(xiǎn)源及其風(fēng)險(xiǎn)信息。 第二部分：預(yù)案的編制 ③ 應(yīng)急資源與能力分析 ? 應(yīng)急人力資源分析、物資和裝備資源分析 ? 明確各類應(yīng)急響應(yīng)的人力資源，包括專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍、兼職應(yīng)急隊(duì)伍的組織與保障方案。 ? 明確應(yīng)急救援需要使用的應(yīng)急物資和裝備的類型、數(shù)量、性能、存放位置、管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式等內(nèi)容。 第二部分：預(yù)案的編制 ④ 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) （ 1）明確應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)組織形式、成員單位和人員，繪制應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)圖； （ 2）設(shè)置應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，確定其日常應(yīng)急管理和事故處置期間主要職責(zé)； （ 3）明確日常應(yīng)急管理歸口綜合部門、相關(guān)職能部門和其他應(yīng)急單位（如消防隊(duì)、檢修公司、醫(yī)院等）的管理職責(zé)； ? 日常應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)與職責(zé) 應(yīng)規(guī)定上述應(yīng)急管理崗位的替代人選、順序，聯(lián)系方式，確保 24小時(shí)應(yīng)急響應(yīng)狀態(tài)的正常。 第二部分：預(yù)案的編制 綜合協(xié)調(diào)、醫(yī)療救護(hù)、保衛(wèi)警戒、消防、搶險(xiǎn)搶修、環(huán)境監(jiān)測(cè)、工藝技術(shù)、善后處理等專業(yè)組 ? 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé) （ 1）明確現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)： 總指揮、副總指揮、各成員單位 （ 2） 規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮職責(zé)和權(quán)限； （ 3）確定現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置工作小組 , 根據(jù)事故處置需要，現(xiàn)場(chǎng) 應(yīng)急處置小組可設(shè)立 : （ 4）明確各工作小組的職責(zé)。 第二部分：預(yù)案的編制 ⑤ 預(yù)警和預(yù)防機(jī)制 ? 確定事故預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)和事故征兆 ? 事故預(yù)警信息的收集、監(jiān)測(cè)和分析 ? 確定預(yù)警分級(jí)標(biāo)準(zhǔn) ? 預(yù)警方式和方法 ? 制定預(yù)控對(duì)策 第二部分：預(yù)案的編制 ⑥ 信息報(bào)告程序 ? 確定報(bào)警系統(tǒng)及程序 ? 確定現(xiàn)場(chǎng)報(bào)警方式，如電話、警報(bào)器等 。 ? 確定 24小時(shí)與相關(guān)部門的通訊、聯(lián)絡(luò)方式； ? 明確相互認(rèn)可的通告、報(bào)警形式和內(nèi)容； ? 明確應(yīng)急反應(yīng)人員向外求援的方式。 第二部分：預(yù)案的編制 事故信息的接收與處理 （ 1）信息接收 確定信息接收部門，明確 24小時(shí)應(yīng)急值守電話（應(yīng)有備用號(hào)碼、保證隨時(shí)都能撥通），明確事故信息接收的具體流程。 （ 2）信息處置 a．信息通知 b．信息上報(bào) c．信息通報(bào) 第二部分：預(yù)案的編制 ⑦ 應(yīng)急處置 ? 分級(jí)響應(yīng) ：級(jí)別不可過多 ? 響應(yīng)分級(jí)和啟動(dòng)條件 ? 處置措施 :明確 \可操作性 第二部分：預(yù)案的編制 企業(yè)應(yīng)急響應(yīng) ： （ 1）明確事故應(yīng)急響應(yīng)的一般流程。 （ 2）確定事故應(yīng)急處置措施： ? 應(yīng)急指揮、應(yīng)急行動(dòng)、資源調(diào)配、應(yīng)急避險(xiǎn)等現(xiàn)場(chǎng)處置工作的響應(yīng)程序和要求， ? 明確各專業(yè)小組在不同響應(yīng)程序的具體分工。
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