【總結(jié)】第四章渠道沖突的管理第一節(jié)分銷渠道的權(quán)力和表現(xiàn)形式一、渠道的權(quán)力是指在分銷渠道中一個渠道成員因擁有和控制其他成員所追求的資源而產(chǎn)生的影響力。影響力的大小取決于對資源依賴的程度。渠道權(quán)利的來源:資產(chǎn)、管理經(jīng)驗(yàn)、關(guān)系和地位等有形與無形資產(chǎn)渠道成員間存在著彼此依賴的渠道
2025-01-09 10:18
【總結(jié)】教師的情緒管理內(nèi)在經(jīng)驗(yàn)分享?統(tǒng)整:難以抉擇的兩個選項(xiàng),化作太極,成為光球,融入心中?核心轉(zhuǎn)換:轉(zhuǎn)換前是五歲女孩入畫,轉(zhuǎn)換后竟然成為二十歲的少女?音樂的心錨:一直以音樂與觀想喚醒康復(fù)的潛能,在聽到音樂的觸及那難以言喻的內(nèi)在世界,真實(shí)的感受到人有無限的潛能EQ高手需具備的五個條件?能夠了解自己的情緒及反應(yīng);?掌
2025-01-19 21:50
【總結(jié)】第七章犬的飼養(yǎng)管理第一節(jié)犬的營養(yǎng)需要一、消化特點(diǎn):1、肉類消化力強(qiáng)2、缺乏淀粉酶3、盲腸發(fā)達(dá)二、營養(yǎng)(一)作用1、促生長2、調(diào)節(jié)代謝3、維持“氮”平衡4、提高免疫力5、減少應(yīng)激(二)、營養(yǎng)1、蛋白質(zhì)2、脂肪3、碳水化合物
2025-01-18 16:16
【總結(jié)】家兔家兔圖片家兔飼養(yǎng)管理技術(shù)一、家兔對環(huán)境要求二、家兔飼養(yǎng)管理的基本原則三、不同時期家兔的飼養(yǎng)管理四、家兔的繁殖技術(shù)五、兔子的疾病診斷六、母兔的食仔原因及處理方法七、寄養(yǎng)仔兔時的注意事項(xiàng)一、家兔對環(huán)境要求常見的環(huán)境因素:溫度濕度光照有害氣體噪聲
2025-01-17 06:16
【總結(jié)】鵝鵝是雜食性家禽,胃腸消化能力強(qiáng),對青草粗纖維消化率可達(dá)40%~50%,而且鵝的消化道是體長的十倍,吸收營養(yǎng)的能力很強(qiáng)。鵝的飼養(yǎng)一般分為三個階段:雛鵝、中鵝、育肥鵝。若留作種用的加種鵝階段。雛鵝飼養(yǎng)是養(yǎng)鵝生產(chǎn)的關(guān)鍵。鵝的飼養(yǎng)一般分類階段?雛鵝:雛鵝一般是指從出殼到28日齡之間的小鵝。?中鵝:30-70日
2025-01-17 10:46
【總結(jié)】雞的飼養(yǎng)管理天津牧豐飼料有限公司劉宇景2022年2月13日2蛋雞品種介紹?海蘭褐?海蘭白?新羅曼?海賽克斯?農(nóng)大3號褐?農(nóng)大3號粉2022年2月13日3海蘭褐2022年2月13日4海蘭灰2022年2月13日5農(nóng)大3號褐\粉
2025-01-17 09:02
【總結(jié)】第五章管理的基本方法第一節(jié)管理的方法論第二節(jié)管理的法律方法第三節(jié)管理的行政方法第四節(jié)管理的經(jīng)濟(jì)方法第五節(jié)管理的教育方法第六節(jié)管理的技術(shù)方法管理的方法論?管理方法的重要性?管理哲學(xué)?關(guān)于管理方法的分類管理的法律方法管
2025-01-10 22:41
【總結(jié)】第五章預(yù)算管理的目標(biāo)第五章預(yù)算管理的目標(biāo)第一節(jié)預(yù)算目標(biāo)概述?一、預(yù)算目標(biāo)的含義–預(yù)算目標(biāo)是預(yù)算期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所要達(dá)到的目標(biāo)和結(jié)果。它是以企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向,在市場預(yù)測和平衡企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源的基礎(chǔ)上,經(jīng)過公司投資者、決策者、經(jīng)營者以及內(nèi)部各個預(yù)算執(zhí)行部門反復(fù)協(xié)調(diào)、測算確定的。–預(yù)算目標(biāo)的作用具有雙重性:–恰當(dāng)?shù)念A(yù)
2025-01-10 23:47
【總結(jié)】管理的技術(shù)方法主講人:曾靜龍團(tuán)隊(duì)(Men^sTeam):責(zé)任主編:張璟副主編:張壽勛
【總結(jié)】壓力式管理鐘林娟、肖菲菲、肖君首先什么是壓力式管理?每個人的能力可以比喻成一張“弓”,就像圖中的曲線一樣,這個“弓”的強(qiáng)度也有大小之分,彎曲得強(qiáng)度越大,就表示這個人的能力越強(qiáng)。現(xiàn)在我們用XY坐標(biāo)軸來進(jìn)行具體分析:X軸為“需求”,也可以理
2025-01-09 08:12
【總結(jié)】品質(zhì)管理的基礎(chǔ)華耐——策動企業(yè)競爭力?:根據(jù)數(shù)據(jù)說話?:?**檢查表?**散布圖?**特性要因圖?**直方圖?**管制圖?**層析法?**柏拉圖數(shù)據(jù)的收集和整理?
2025-01-09 08:13
【總結(jié)】顏桂英對倉庫管理的認(rèn)識2022/7/241一.倉庫管理概論2022/7/2422022/7/243倉庫的功能?儲存功能?保管功能傳統(tǒng)的觀念傳統(tǒng)的觀念2022/7/244現(xiàn)代的觀念現(xiàn)代的觀念ü調(diào)節(jié)供需的功能ü調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力ü流通配送加工的功能ü信息傳
2025-01-09 06:18
【總結(jié)】第五章倉儲貨物的管理行作業(yè)化的綜合過程學(xué)習(xí)目標(biāo)1.描述貨物盤點(diǎn)的過程,學(xué)會貨物盤點(diǎn)的方法2.輸出庫存的含義、庫存的分類、庫存的成本3.知道繪制ABC分析圖方法4.熟悉貨物定量、定期訂貨法知識5.熟悉特殊存儲要求的貨物管理方法案例導(dǎo)入:一汽大眾應(yīng)用物流配送系統(tǒng)1.為什么要打造“傻子工程”?該工程能
2025-01-09 06:16
【總結(jié)】PDCA管理循環(huán)軍人以服從命令為天職……雇員以拒絕平庸,追求卓越為己任PDCA來源?是最早由美國質(zhì)量管理專家戴明提出來的,所以又稱為“戴明環(huán)”。PDCA的含義如下:P(PLAN)計(jì)劃;D(Do)執(zhí)行;C(CHECK)檢查;A(Action)行動,對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理,成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化;
2025-01-09 05:02
【總結(jié)】1主管的責(zé)任海洋世紀(jì)2022年4月干部學(xué)習(xí)資料2學(xué)習(xí)目的?明確主管人員的管理責(zé)任3什么是主管基層員工初級管理者中級管理者高級管理者廣義主管主管,課長,主任,Supervisor狹義主管部長,經(jīng)理,Manager總裁,總經(jīng)理,
2025-01-09 05:57