建設工程質量管理方法及其應用研究20xx二級建造師論文(編輯修改稿)
2025-02-14 15:46 本頁面
【文章內容簡介】 后果的原因。其中工程項目成果包括活動或過程的結果以及活動或過程的本身(如工程投資和進度實施情況等)。 建設工程施工項目質量控制的原則對施工項目而言，質量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質量標準，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。在進行施工項目質量控制過程中，應遵循以下幾點原則:A. 堅持“質量第一，用戶至上”B. 以人為核心C. 以預防為主D. 堅持質量標準、嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話E. 貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范 建設工程施工項目質量控制的結果(一) 質量改進:指采取措施提高項目的效率，增加項目利害關系者的收益。(二) 驗收不合格的決定:驗收不合格的工程將被要求返工。(三) 返工:對不合格的工程所采取的措施，以使其滿足規(guī)定的要求。(四) 填好的核對清單:填好的核對清單應當保存下來作為項目記錄的一部分。(五) 過程調整:作為質量控制檢測的一個結果，包括及時的糾正和預防措施。 有時，可能要按確定的變更控制程序來進行過程調整質量控制的結果應用圖（圖 1）如下：圖 1 建筑工程質量管理研究的目的意義研究的目的意義:質量是社會進步的基石，是企業(yè)發(fā)展的動力。 “百年大計，質量第一” ，建筑工程質量和其他產品質量一樣，是關系到社會的穩(wěn)定、經(jīng)濟的發(fā)展和人民群眾生命財產安全的大事。因此提高工程質量管理，有非常重要的現(xiàn)實意義，從整體來講，主要體現(xiàn)在以下幾個方面:? 是國家的經(jīng)濟和綜合效益提高的基礎。? 是建筑企業(yè)的生存和發(fā)展的保障。? 是人民生命財產安全的前提。? 是實現(xiàn)工程質量政府監(jiān)督的意義。? 是完善我國工程質量體系的方向。? 是質量管理和政府監(jiān)督提高的臺階。 我國工程質量控制和體系存在的問題 工程質量控制具體的問題? 對分包單位或勞務隊的真實能力審查力度和方法不夠? 材料、設備質量檢驗不到位，使用不達標? 工程工序和總工程的質量評定不客觀? 質量改進方案和方法不科學? 施工組織設計及施工方案編制欠針對性? 施工項目質量控制過程不系統(tǒng)? 質量控制點的設置不合理? 現(xiàn)場管理混亂導致的直接結果是:(1)工程質量不能保證。(2)質量問題多，影響建筑的使用功能。甚至有可能影響安全使用的重大結構隱患。 我國傳統(tǒng)建筑工程質量管理體制存在的主要問題我國目前建設工程質量監(jiān)督管理體制是在計劃經(jīng)濟體制的基礎上逐步建立和完善的，對我國建設工程質量的穩(wěn)定和提高發(fā)揮了積極的作用。但在市場經(jīng)濟條件下，目前的質量監(jiān)督工作已不能適應市場變化的需要，在整體水平上還不盡如人意，其管理體制還需要破舊立新。當前建設工程質量管理在體制上主要存在以下問題。①工程質量監(jiān)督機構權責不明，定位不明確。②監(jiān)督管理體系不科學。③監(jiān)督管理執(zhí)法程序不規(guī)范。④人員素質參差不齊，監(jiān)督技術落后。⑤政府投資的工程質量管理不規(guī)范。 政府對建設工程質量管理的現(xiàn)狀 工程質量政府監(jiān)督管理以保證建設工程安全使用和環(huán)境質量為根本目的，對于推動建筑技術進步、維護建設工程質量的國家和公眾利益起著不可替代的作用。實現(xiàn)工程質量監(jiān)督管理有效性的前提是建設主體質量行為的規(guī)范化和質量保證體系的良性運轉。提高工程質量監(jiān)督管理效率的保證條件是建筑市場健康發(fā)育、有序競爭，社會監(jiān)督管理體系健全、發(fā)達。工程質量不是監(jiān)督出來的，是建設主體建設活動的結果。如何既適應政府管理體制的改革方向，又要提高建設工程質量監(jiān)督的有效性是需要我們認真研究的課題。當前政府工程質量監(jiān)督存在的問題1 政府質量監(jiān)督的定位與現(xiàn)行運行模式不協(xié)調2 政府質量監(jiān)督性質與現(xiàn)行監(jiān)督方式不相適應3 政府和社會對質量監(jiān)督機構的要求與其性質不相統(tǒng)一4 監(jiān)督人員的綜合素質與其政府質量監(jiān)督的性質不相適應5 政府質量監(jiān)督的性質與目前質量糾紛處理的機制不協(xié)調 3 分析施工項目質量控制的工具與質量影響因素的控制人的因素:人的影響因素主要有:①領導者的管理能力。②人的理論、技術水平。③人的生理缺陷。④人的心理行為。⑤人的錯誤行為。⑥人的違紀違章。控制要點有:①加強教育提高人的質量意識。樹立五大觀念:即質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益綜合效益觀念。②加強領導決策能力、技術人員水平。③完善管理制度，制定崗位責任制，使精神和物質激勵能有機結合。④對工人實行培訓和優(yōu)選，規(guī)范操作方法并進行技術交底。材料因素:材料(包括原材料、成品、半成品、構配件等)是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。影響材料質量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學性能等。材料控制的要點有:①優(yōu)選采購人員，提高他們的政治素質和質量鑒定水平，挑選那些有一定專業(yè)知識、忠于事業(yè)的人擔任該項工作。②掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。③合理組織材料供應，確保正常施工。④加強材料的檢查驗收，嚴把質量關。⑤
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