【文章內(nèi)容簡介】 同承諾，對我公司來說既是機遇，又是挑戰(zhàn)，根據(jù)我公司類似工程的施工經(jīng)驗及本工程特點，制定如下工期保證措施。計劃的編制本工程的總進度計劃是我們同業(yè)主簽訂合同的依據(jù)，日期一旦制訂，則不得更改。該工程進度計劃中的開工日期、過程施工、竣工日期的三個控制點，為保證計劃內(nèi)工期的實現(xiàn)，我們同時編制了勞動力、設備等資源計劃。14計劃的執(zhí)行根據(jù)工程的月計劃、旬計劃、周計劃，項目部決定每周召開一次生產(chǎn)會議，定期檢查計劃落實情況，解決實際存在的問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)班組有組織地進行施工，如有延遲要找出原因，重新制訂追趕計劃，并把實施過程落實到班組，個人身上，確保計劃的正常進行。 計劃執(zhí)行的組織機構現(xiàn)場項目經(jīng)理部負責工程的施工進度，中途決不更換人員，另外，我公司將定期落實計劃進度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保工期計劃的實現(xiàn)。 計劃的控制勞動力及機械設備對工期的保證為確保工期，我公司將派具有同類工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊進場承擔該工程的施工，該隊作業(yè)人員相對固定，決不會因勞動力不足而影響進度。生產(chǎn)工具代表著生產(chǎn)力，為縮短工期，降低勞動強度，我單位將最大限度地采用機械施工，如工期有延誤現(xiàn)象，必要時增加一些設備做為追趕工期的補充措施。資金、材料對工期的保證本工程執(zhí)行專款專用制度，確保人力、物力的及時供應和各項費用的按時兌現(xiàn)，如果中途資金困難我公司將提供必要的資金支持，確保本工程資金的供應。工程所用材料實行統(tǒng)一采購，零星材料及急需材料由現(xiàn)場直接采購。工序質(zhì)量對工期的保證施工中的工序質(zhì)量，是工期保證的決定性因素，確保工序質(zhì)量一次合15格，杜絕返工，是加快工程施工的關鍵。 其他方面對工期的保證：項目部對班組建立積極的工期獎懲制度，充分的施工準備工作等也是保證工期的有利措施。 第 七 章 施 工 質(zhì) 量 控 制 措 施“百年大計，質(zhì)量第一”。質(zhì)量是我公司生存的基礎，也是我們發(fā)展的依托，良好的質(zhì)量又是我公司奪取經(jīng)濟效益的成功經(jīng)驗。為確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，針對本工程特點，結合我公司以往同類工程的施工經(jīng)驗，特制訂了下列質(zhì)量控制措施： 質(zhì)量方針及目標:質(zhì)量第一，安全為本；文明守信，爭創(chuàng)一流；顧客至上，服務滿意。：達到國家工程質(zhì)量驗收合格標準。 具體質(zhì)量目標分部工程質(zhì)量目標：合格率 100％。分項工程質(zhì)量目標：合格率 100％。觀感質(zhì)量目標：好。 質(zhì)量保證體系本 工 程 施 工 中 ， 我 們 要 嚴 格 按 照 我 公 司 已 認 證 的 ISO9002質(zhì) 量 體 系 管 理模 式 進 行 ， 在 具 體 施 工 現(xiàn) 場 ， 我 們 建 立 以 項 目 經(jīng) 理 為 核 心 的 質(zhì) 量 保 證 體 系 ，如 下 圖 ：項目經(jīng)理項目技術負責人工程技術科工程質(zhì)檢科工程安全科工程預算科辦公室機械設備科材料供應科各施工班組16項目經(jīng)理部質(zhì)量責任范圍表職 務 質(zhì) 量 職 責項目經(jīng)理 負責工程質(zhì)量實施的全過程管理，組織項目部的其他成員確保質(zhì)量目標的完成。項目技術負責人 負責施工組織設計的評審，施工技術措施的編制，作業(yè)人員的培訓，重大技術問題的處理等。技術員 負責工程施工中的標高、軸線，預留洞、預埋件的質(zhì)量、技術交底，隱蔽工程的驗收，技術資料的收集、匯總等。質(zhì)檢員 負責材料、成品、半成品、混凝土、砂漿試塊等項目的取樣，試驗委托單的填寫、傳送、收取、檢測設備計量器具準備。材料員 負責材料采購質(zhì)量，供方的評審，合同的簽定，不合格材料追溯等。試驗員 負責原材料、成品、半成品、混凝土、砂漿試塊等項目的取樣，試驗委托單的填寫、傳送、收取，檢測設備計量器具標正。17 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量的控制過程施工準備的質(zhì)量控制認真審查施工圖紙，編制質(zhì)量控制的指導性文件，配備必要的檢測設備，確定工序控制點的質(zhì)量實施大綱等，保證本工程質(zhì)量管理資料、制度的完備。物資采購的質(zhì)量控制項目部要對采購的材料進行評審，貨比三家，選擇優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并做好進場材料的質(zhì)量記錄。施工過程的控制施工前，技術員要對工程的主要軸線、標高、尺寸、預埋件等做出書面交底，簽字要齊全，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病提出預防措施，施工員對施工過程中工序質(zhì)量當天驗收，各班組在自檢、互檢的同時進行交接檢查，辦理簽字手續(xù)，工程中的隱蔽部分要會同建設、監(jiān)理設計單位驗收合格后方可施工，并辦理隱蔽工程檢查記錄手續(xù)，并且施工過程中的砂漿，砼試塊等按規(guī)范要求及時取樣試驗。檢測設備的質(zhì)量控制檢測用的儀器、儀表、工具（水準儀、經(jīng)偉儀、鋼尺）等，必須進行定期檢測，經(jīng)國家法定部門檢測合格后方可使用，所有檢測設備須標“合格” 、 “準用” 、 “報廢”等字樣。產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性所有進場的原材料、成品、半成品都應標記其產(chǎn)地、牌號、名稱、供貨單位、生產(chǎn)日期等字樣，以使必要時追溯。不合格點的糾正及預防18當不合格點發(fā)生后，經(jīng)技術負責人鑒定，提出糾錯方案，及時處理，對嚴重的不合格點要及時上建設單位及監(jiān)理單位等部門一同處理，項目部不得私下處理，從“人、機、料、法、環(huán)”五個方面控制，使類似問題不再出現(xiàn)。并且，對經(jīng)?？赡艹霈F(xiàn)的質(zhì)量通病，項目部須制訂詳細的技術操作方法及獎罰條件，重點預防。 成品及半成品的保護進場的預制件、鐵件等，要加以保護，易潮、易碎、易變形的產(chǎn)品要專人保管。工程質(zhì)量檢查及驗收工程自開工至竣工期間，工程質(zhì)量必須自始至終地實行自檢、互檢、交接檢查和專職質(zhì)檢員跟蹤檢查，對查出的質(zhì)量隱患做到定人、定時間、定措施，及時處理，否則不得進行下道工序。工程竣工前，須對工程使用功能進行測驗，達到要求后方可提出竣工申請，工程完工后，經(jīng)項目部組織驗收合格再經(jīng)本公司施工技術處復核通過后，方可向業(yè)主提出竣工申請，進行驗收及評定?；卦L與保修工程交工使用后半年我們進行回訪，如有問題及時處理，在工程保修期內(nèi)任何時候用戶提出投訴，在接到通知三日內(nèi)到達現(xiàn)場維修，達到用戶滿意為止。工程的創(chuàng)優(yōu)工程開工后，項目部建立一周一次例會制度，定期進行工程質(zhì)量的檢查，評比活動，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，開展樹樣板，創(chuàng)精品質(zhì)量活動，使工程始終處于受控狀態(tài)，在關鍵部位，質(zhì)量通病易發(fā)區(qū)成立 QC小組，通過P、D、C、A 循環(huán)攻關，避免不合格品的出現(xiàn)。19 施工技術資料的控制管理，專門負責收集，保管和發(fā)放各種技術文件和技術資料，文件和資料發(fā)放必須有編號和記錄，并建立收發(fā)臺帳，有效、失效或作廢文件須進行標識，以便使用者避免使用失效和作廢文件，文件、資料均應入柜或上架管理，并進行標識以便順利查找，防火、防雷、防火措施也必須加強，確保資料完好無損。，確保使用合理，以便于指導施工，防止盲目施工。，要認真審查圖紙并進行圖紙會審，不經(jīng)會審的圖紙不能使用。第 八 章 施 工 安 全 、 文 明 施 工 及 環(huán) 保 措 施本工程安全目標為實現(xiàn)“三零”，即死亡事故零，重傷事故零，輕傷事故零。以“安全第一，預防為主”的方針，堅持以人為本的原則，加強安全管理，建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確各類人員對安全生產(chǎn)的職責學習，掌握安全生產(chǎn)法規(guī)，安全施工技術規(guī)范、規(guī)程標準，在施工中貫徹執(zhí)行，杜絕“三違”現(xiàn)象。 安全保證體系 1 .從工程開工，除按照公司安全管理的各項措施管理外，特制定本工程項目經(jīng)理部的安全體系，如圖：20職 務 安 全 職 責項目經(jīng)理 領導和組織項目部的其他成員，全面負責工程的安全，執(zhí)行本公司的安全獎罰條例，是本工程安全生產(chǎn)的第一責任人。項目技術負責人 負責安全方案的審批、安全工作的監(jiān)督等。安全負責人 負責安全措施的實施，監(jiān)督安全工作的實施，保障安全費用的使用，檢查并排除工程施工中的安全隱患。安全員 負責施工中的檢查工作，做好安全內(nèi)業(yè)，配合有關部門排除不安全因素。技術員 負責安全專項方案編制、安全交底，解決施工技術方面的不安全因素。：項目部實行一周一次例會制度，對施工中可能出現(xiàn)的不安全因素提前進行交底、預防，對班組及個人要獎罰分明，同時下發(fā)整改通知書，以保證安全預防有計劃，分步驟，按程序的開展。項目經(jīng)理安全負責人工程技術科工程質(zhì)檢科工程安全科工程預算科辦公室機械設備科材料供應科各施工班組21 施工安全保證措施 臨時用電安全臨時用電按規(guī)范要求做施工方案建立必要內(nèi)業(yè)檔案資料，對現(xiàn)場的線路及設施定期檢查，并將檢查記錄存檔備查。臨時配電線路按規(guī)范架設整齊。架空線采用絕緣導線，不采用塑膠軟線，不能成束架空敷設或沿地面明顯敷設，施工機具，車輛及人員應與線路保持安全距離，如達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，采用可靠防護措施。配電箱、開關箱外觀完整、牢固、防雨、防塵，箱體外涂安全色標，統(tǒng)一編號、箱內(nèi)無雜物，停止使用的配電箱切斷電源，箱門上鎖。手持電動工具的使用符合國家標準的有關規(guī)定。工具的電源線，插頭和插座完好，電源線不任意接長和調(diào)換，工具的外接線完好無損，維修和保管設專人負責。 機械安全對現(xiàn)場所有的機械進行安裝、使用檢測、自檢記錄，并每月不小于兩次的定期檢查。蛙式打夯機兩人操作，操作人員戴絕緣手套和絕緣膠鞋，操作手柄采取絕緣措施，夯機停用要切斷電源，嚴禁在夯機運轉(zhuǎn)時清除積土。 其它依照《建筑施工安全檢查評分標準》進行檢查，真正做到“安全第一、預防為主” 。加強個人防護，配備各種安全及勞動保護用品，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象。施工現(xiàn)場實行封閉管理，消滅安全隱患。22特殊工種（包括電工、電焊工、各種司機等）必須持證上崗。堅持公項目部周檢，專職安全員跟蹤檢查和班組自檢、互檢，工種間交接檢查制度。合理安排各種作業(yè)人員，禁止搞疲勞戰(zhàn)，防止人員倦怠發(fā)生意外安全事故。第 九 章 文 明 施 工 及 環(huán) 保 措 施 施工現(xiàn)場文明施工措施清潔、衛(wèi)生、良好的施工環(huán)境是我公司保證質(zhì)量，消除安全隱患提高經(jīng)濟效益的措施之一，也是我公司形象的標志，根據(jù)工程特點，我們制訂了如下措施：，排水暢通，材料、設備布置規(guī)范，做到無雜物，無垃圾等現(xiàn)象。，大宗材料、成品、半成品、機械設備等按施工總平面布置圖布置。，堆放合理，施工道路暢通無積水現(xiàn)象，宣傳標語齊全，消防設施完善。 施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施，避免噪聲擾民。，有毒及有臭氣的物質(zhì)。，消滅揚塵現(xiàn)象。、花草的保護，對損壞者嚴厲懲治。23第 十 章 主 要 技 術 措 施 防火措施，在供水管上按一定間距設置消防水龍頭，庫房內(nèi)備橡膠水管，以防急用。 ，明確消防重要性，加強員工操作工人的防火意識。，發(fā)現(xiàn)隱患及時提出，并責令有關責任人，班組解決后報項目部復檢。 降低成本措施、節(jié)約資金。在計劃上安排就近挖土和填土，減少車輛運輸，縮短運距。，工程開工前，需編制設計預算和施工預算，并作對比，控制施工支出。，建筑材料的領用和發(fā)放，以施工任務書中的數(shù)量為依據(jù)，嚴格執(zhí)行限額領料，貫徹節(jié)約有獎，浪費罰款的原則。、新設備（如攪拌站等）提高勞動效率，降低工程成本。，縮短工期，加速材料、工具周轉(zhuǎn)、降低成本。，質(zhì)量指標及獎罰條例，相互促進，相互制約，避免二次返工，返修浪費，保證一次交工優(yōu)良。24 成品保護措施，下道工序的操作人員遵守上道工序的勞動成果，嚴禁在施工過程中亂畫、亂碰、破壞和污染成品，嚴禁在已施工完的成品上亂打洞。，制作好的鐵件等加以保護。易潮、易碎、易變形的產(chǎn)品要入庫保管。 工程保修項目服務策劃：施工前就施工方案、施工準備工作，與建設單位溝通交流，以節(jié)約投資，保證工程質(zhì)量。 工程回訪、服務保證措施按照我公司制定的《回訪、保修服務程序》 ，對竣工工程進行回訪和服務。25附表一主要施工機械設備表序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1 挖掘機 PC220 1輛 江山2022年 145160m3/h土方施工2 電焊機 BX3500 2臺 北京2022年 36管道施工3 發(fā)電機 TD120 3臺 天津2022年 120整體施工4 裝載機 ZL50c 2輛 福建2022年 162 3土方施工5 自卸汽車 斯太爾 2輛 長春2022年 150土方施工6 汽吊 QY16/25 1輛 上海2022年 158 25T材料運輸26附表二勞動力計劃表單位：人工種 按工程施工階段投入勞動力情況土方工程溝槽基礎管道工程檢查井砌筑進水井砌筑清掃及竣工驗收管道工 2 2 10 2 2 0混凝土工 0 8 0 0 0 0瓦工 0 0 0 6 6 0木工 1 6 0 0 0 0力工 10 8 10 8 8 10電工 2 2 2 2 2 2機械工 2 1 2 1 1 01附表三施工總進度計劃表4月份 5月份 6月份 7月份序號 施工項目天數(shù) 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20施工