【總結(jié)】現(xiàn)場改善實務(wù)TrainingWithinIndustry訂單批量越來越少;品種數(shù)量越來越多;交貨周期越來越短;銷售單價越來越低;
2025-02-15 16:58
2025-02-15 16:44
【總結(jié)】現(xiàn)場工作改善技巧實務(wù)第一章生產(chǎn)力與工作方法一.工廠經(jīng)營與生產(chǎn)力的關(guān)聯(lián)?製造業(yè)首先以生產(chǎn)力作評估整體產(chǎn)銷生產(chǎn)力現(xiàn)場生產(chǎn)力?生產(chǎn)力直接表現(xiàn)在績效上現(xiàn)場績效個人績效?附加價值資源附加價值是員工收入報酬的源泉所有企業(yè)的目的都是在創(chuàng)造附加價值
2025-02-09 18:15
【總結(jié)】現(xiàn)場工作改善技巧3個主要的改善活動?合理化/標(biāo)準(zhǔn)化?各種維持廠房環(huán)境的6S工作?(seiri)?(seiton)?(seiso)?(seikesn)?(sitswke)?(safety)*消除浪費合理化/標(biāo)準(zhǔn)化的改善
2025-02-09 11:56
2025-02-15 16:57
【總結(jié)】5W1H-全面導(dǎo)出改善可能性的途徑(何者)做了些什麼?是否可以做些別的事物?為何要這麼做?做些什麼較好?(何處)在何處做的?為何要在該處做?在別處做,其效率是否更高?在何處做好?(何時)在何時做的?為何要在當(dāng)時做?改在別的時候做是否更有利?在何時做最好?5W
2025-02-16 02:56
【總結(jié)】1降低成本與工作改善23第六篇降低成本與工作改善一成本變與不變的學(xué)問……………………(4~9)二浪費-成本之賊…………………………(10~15)三降低成本的方法…………………………(16~32)四工作改善的技巧與方法…………………(33~44)五誰有資格打
2025-01-11 10:47
【總結(jié)】P08S管理與現(xiàn)場改善實務(wù)P1一、8S推行的目的和意義P28S關(guān)系圖學(xué)習(xí)整理整頓清掃清潔安全節(jié)約P38S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)8SC成本D交期S服務(wù)T技術(shù)M
2024-08-19 19:09
2025-02-15 17:16
【總結(jié)】第八章節(jié):現(xiàn)場管理與改善利器-如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題授課者:陳曉鵬專業(yè)高級培訓(xùn)師、顧問生產(chǎn)過程與浪費的概念A(yù).等待的浪費;B.搬運的浪費;C.不良品的浪費;D.動作的浪費;E.加工的浪費;F.庫存的浪費;G.制造過多(早)的浪費;.認(rèn)識七種浪費:
2025-02-14 07:31
【總結(jié)】財團(tuán)法人臺灣電子檢驗中心企管部現(xiàn)場工作改善技巧現(xiàn)場工作改善技巧目錄一、現(xiàn)場工作改善準(zhǔn)備要件二、改善解決對策步驟三、改善活動中解決問題的工具四、現(xiàn)場建置及維持要領(lǐng)一、現(xiàn)場工作改善準(zhǔn)備要件A.產(chǎn)品及流程B.標(biāo)準(zhǔn)工時C.機臺/治工具之保養(yǎng)/管制D.5S運動E
2025-01-15 06:05
【總結(jié)】可視化管理、現(xiàn)場改善與班組基礎(chǔ)管理培訓(xùn)培訓(xùn)老師:劉敏興培訓(xùn)內(nèi)容?主題一:可視化管理?主題二:現(xiàn)場改善?主題三:現(xiàn)代生產(chǎn)管理?主題四:班組日常管理?主題五:問題分析與解決?主題六:溝通技巧和沖突解決主題一:可視化管理
2025-01-15 13:40
【總結(jié)】現(xiàn)場改善技巧講解所謂生產(chǎn),是指在投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)化過程中,完成產(chǎn)品增值的活動。生產(chǎn)過程INOUT投入產(chǎn)出所有的轉(zhuǎn)化過程都應(yīng)該增值,只有它們將會產(chǎn)生利潤。生產(chǎn)之根本生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程工步走刀機動操作機手并動操作動作動作單元(動素)手動操作動作操作工序生
2025-02-14 07:36
【總結(jié)】班組長現(xiàn)場管理技巧與改善實務(wù)訓(xùn)練(如何做好班組長管理)2023年11月目錄第一章班組的任務(wù)第二章班組長一、班組長的地位二、班組長的使命三、班
2025-01-09 22:02