【文章內(nèi)容簡介】 采取的救援措施。 地下通道基坑開挖專項(xiàng)施工方案 新疆維泰開發(fā)建設(shè)（集團(tuán)）股份有限公司 第 22 頁 共 31 頁 七、進(jìn)度保證措施及體系 勞動(dòng)力需求計(jì)劃表 勞動(dòng)力組織情況表 序號(hào) 工種 所需人數(shù) 備注 1 管理人員 2 人 2 技術(shù)人員 6 人 3 專 職安全員 2 人 4 雜工 8 人 5 機(jī)械操作手 34 人 工期保證措施 工期是企業(yè)的效益和信譽(yù)，為使該合同段能按合同工期建成，我們主要采取下列措施： 1）指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時(shí)到位，為加快本工程的建設(shè)，我方將成立強(qiáng)有力的現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu)，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，精選經(jīng)理部主要管理技術(shù)人員，一旦中標(biāo)，即可到位行使職能。 2）施工力量迅速進(jìn)點(diǎn)，實(shí)施本合同的施工隊(duì)伍已選定，熟練的施工隊(duì)伍是確保工程進(jìn)度的重要保證。中標(biāo)后即可迅速進(jìn)點(diǎn)進(jìn)行施工準(zhǔn)備。機(jī)械設(shè)備將隨同施工隊(duì)伍迅速抵達(dá)現(xiàn) 場，確保工程按期開工。 3）盡快做好施工準(zhǔn)備并認(rèn)真復(fù)核圖紙，在施工過程中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范施工。編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案。積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理施工手續(xù)，主動(dòng)疏通地方關(guān)系，取得地方政府及地下通道基坑開挖專項(xiàng)施工方案 新疆維泰開發(fā)建設(shè)（集團(tuán)）股份有限公司 第 23 頁 共 31 頁 有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排，見縫插針，及時(shí)調(diào)整，確?？傮w工期。 4）施工組織不斷優(yōu)化，以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期為依據(jù)，及時(shí)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。以施工計(jì)劃為龍頭，切實(shí)加強(qiáng)計(jì)劃管理，認(rèn)真落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃糾偏，保證施工進(jìn)度。根據(jù)施工情況 變化，不斷進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化，使工序銜接，勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等更趨向合理和完善。 5）施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn)，建立從經(jīng)理部到各施工隊(duì)的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確處理影響施工進(jìn)度的各種問題，對工程交叉和施工干擾加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，對關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。 6）實(shí)施短期計(jì)劃控制，根據(jù)項(xiàng)目全過程的計(jì)劃，編制分階段和月、周計(jì)劃管理，及時(shí)掌握進(jìn)度，分析調(diào)整，使項(xiàng)目實(shí)施處于受控狀態(tài)。 7）強(qiáng)化施工管理，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使施工作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。 8）實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，既重包又重管，使工程進(jìn)度和效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動(dòng)單位、個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。 9）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對機(jī)械化程度高、工程量大的工程即土方開挖及填筑等儲(chǔ)備一定數(shù)量的備用機(jī)械。施工地下通道基坑開挖專項(xiàng)施工方案 新疆維泰開發(fā)建設(shè)（集團(tuán)）股份有限公司 第 24 頁 共 31 頁 機(jī)械和設(shè)備及人員必須依計(jì)劃按時(shí)到位，不得以任何理由推遲進(jìn)場影響工程進(jìn)度。 10）確保勞力充足、高效，根據(jù)工程需要，配足充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人、并采取各項(xiàng)措施， 提高勞動(dòng)者的技術(shù)素質(zhì)和工作效率。 11）合理安排施工工序的銜接，不能有窩工現(xiàn)象。合理計(jì)劃人工用量，不能有怠工現(xiàn)象。 12）充分利用分段流水施工作業(yè)，保證分段施工計(jì)劃按期完工從而保證整體計(jì)劃按進(jìn)度完工。 13）確立進(jìn)度計(jì)劃檢查制度，由項(xiàng)目部每周對各分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，檢查采用計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行比較的方法。對存在延誤工期的情況進(jìn)行調(diào)查，如果是施工隊(duì)伍的原因?qū)⑦M(jìn)行處罰，要求其在后續(xù)作業(yè)中爭取趕回工期。 14）進(jìn)度自檢制度，各個(gè)分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度每周、每天進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)延后即時(shí)糾正。 工期保證體系 (見后附圖 ） 八、現(xiàn)場文明施工措施 文明施工措施 1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的施工現(xiàn)場文明領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)基坑開挖文明施工管理工作，并結(jié)合實(shí)際情況制定文明施工管理細(xì)則。 2）加強(qiáng)宣傳教育工作，提高管理人員及各施工班組文明施工的意識(shí)和自覺性，并定期對文明施工情況進(jìn)行對比，找出不足，重點(diǎn)改正。 3）施工現(xiàn)場機(jī)具分類堆放停置。 地下通道基坑開挖專項(xiàng)施工方案 新疆維泰開發(fā)建設(shè)（集團(tuán)）股份有限公司 第 25 頁 共 31 頁 4）施工現(xiàn)場設(shè)置施工銘牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場管理代表人的姓名、開竣工日期等。 5）開挖基坑地段設(shè)置護(hù)欄，有明顯警示及交通導(dǎo)向標(biāo)志。 6） 及時(shí)修理因施工遭到破壞的行車路面，確保行車暢通。 7）加強(qiáng)施工沿線的夜間照明。 8）保持場內(nèi)排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，保持場地整潔、道路暢通，隨時(shí)清理生產(chǎn)垃圾、生活垃圾。 9）現(xiàn)場各崗位人員必須在現(xiàn)場，尤其是安全員要隨時(shí)巡視，做好一切應(yīng)急措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，避免事故的發(fā)生。 10）裝車時(shí)嚴(yán)禁裝得過滿，避免沿途拋灑。 進(jìn)入現(xiàn)場必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律和操作規(guī)程。 九、現(xiàn)場協(xié)調(diào)措施 施工協(xié)調(diào)管理 1）與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)力。 將施工方案等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 在施工全過程中嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“方案”進(jìn)行工程的施工管理。接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。 貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，確保整改到位。本著對建設(shè)方負(fù)責(zé)也要堅(jiān)持“四不放過”原則，因而加大監(jiān)管和協(xié)調(diào)力度，地下通道基坑開挖專項(xiàng)施工方案 新疆維泰開發(fā)建設(shè)（集團(tuán)）股份有限公司 第 26 頁 共 31 頁 杜絕現(xiàn)場施工單位不服從監(jiān)理工程師監(jiān)理的現(xiàn)象發(fā)生。 施工協(xié)調(diào)配合 1）現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、施工工長應(yīng)從施工機(jī)械的有效利用及操作入手、合理、科學(xué)的調(diào)配勞動(dòng)力，各工種、各作業(yè)班組應(yīng)本著局部服從整體原則；服從項(xiàng)目 經(jīng)理部的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。 2）項(xiàng)目經(jīng)理部每日及時(shí)招開“碰頭會(huì)”，由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理主持，及時(shí)安排當(dāng)日工作協(xié)調(diào)事項(xiàng)和解決施工問題。 3）項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行階梯同意管理模式。現(xiàn)場施工由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的工作安排應(yīng)科學(xué)、合理、周密。 地下通道基坑開挖專項(xiàng)施工方案 新疆維泰開發(fā)建設(shè)（集團(tuán)）股份有限公司 第 27 頁 共 31 頁 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目部質(zhì)量保證領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目工程師：艾爾西丁 安全組：徐 軍 項(xiàng)目經(jīng)理：白 靜 材料組：王建新 試驗(yàn)組：古麗米熱 資料組：徐瑞麗 質(zhì)檢組：古麗米熱 預(yù)算組：馬彥濤 施工組：暢 敏 施工一區(qū)：崔龍海 施工二區(qū)：田 磊 施工三區(qū)：楊 濤 地下通道基坑開挖專項(xiàng)施工方案 新疆維泰開發(fā)建設(shè)（集團(tuán)）股份有限公司 第 28 頁 共 31 頁 質(zhì)量保證體系框圖 建設(shè)單位 監(jiān)理部門 現(xiàn)場監(jiān)理 材料員 質(zhì)檢員 施工員 試驗(yàn)員 質(zhì)檢技術(shù)部 工程管理部 總工程師 各施工工段 工程質(zhì)量目標(biāo)：合格工程 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì)量監(jiān)督站 質(zhì)量監(jiān)督員 預(yù)算員 地下通道基坑開挖專項(xiàng)施工方案 新疆維泰開發(fā)建設(shè)（集團(tuán)）股份有限公司 第 29 頁 共 31 頁 工期保證體系 質(zhì) 安 祖 施 工 組 材 料 組 總進(jìn)度計(jì)劃 分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 每月、周進(jìn)度計(jì)劃 總工期目標(biāo) 工程進(jìn)度檢查小組 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 工程進(jìn)度檢查 進(jìn)度自檢 進(jìn)度自檢 進(jìn)度自檢 地下通道基坑開挖專項(xiàng)施工方案 新疆維泰開發(fā)建設(shè)（集團(tuán)）股份有限公司 第 30 頁 共 31 頁 安全保證體系框圖 目標(biāo) :無等級(jí)事故，無死亡和重傷事故 民主管理 行政管理 國家監(jiān)督 安全管理 安全行為 安全制度 施工安全管理 環(huán)主管理 人主管理 機(jī)主管理 物主管理 管理層次 項(xiàng)目經(jīng)理部 施工隊(duì) 作業(yè)班組（工序列） 實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo) 管理手段 規(guī)范教育 規(guī)范活動(dòng) 獎(jiǎng)罰 基礎(chǔ)工作 規(guī)章制度 安全知識(shí) 安全技術(shù)措施交底 法律，紀(jì)律 安全方針 工人上崗安全教育 施工中教育 安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 職業(yè)道德養(yǎng)成 各種崗位責(zé)任制 訂立責(zé)任狀 文明施工活動(dòng) 各種競賽活動(dòng) 責(zé)任制兌現(xiàn) 檢查，評比，總結(jié) 班組建議 安全預(yù)防措施 地下通道基坑開挖專項(xiàng)施工方案 新疆維泰開發(fā)建設(shè)（集團(tuán)）股份有限公司 第 31 頁 共 31 頁 安全組織機(jī)構(gòu) 精品資料 項(xiàng)目經(jīng)理：白 靜 項(xiàng)目總工：艾爾西丁 安全組：徐 軍 施工組：暢 敏 技術(shù)組：郭 文 外部協(xié)調(diào)：王建新 保安交通：許 彬 質(zhì)檢組：古麗米熱 文明施工：許 彬 計(jì)量支付：馬彥濤 測量組：白強(qiáng)龍 施工一區(qū)：崔龍海 施工三區(qū)：楊 濤 施工二區(qū)：田 磊 地下通道基坑開挖專項(xiàng)施工方案 新疆維泰開發(fā)建設(shè)（集團(tuán)）股份有限公司 第 32 頁 共 31 頁 精品資料 精品資料 精品資料 精品資料 精品資料 9JWKf wvGt YM*Jgamp。 6a*CZ7H$dq8Kqqf HVZFedswSyXTyamp。 QA9wkxFyeQ^! dj sXuyUP2kNXpRWXm Aamp。 UE9aQ@Gn8xp$Ramp。849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQc@UE%amp。 qYp@Eh5pDx2zVkumamp。 gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQc@UE%amp。 qYp@Eh5pDx2zVkumamp。 gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQc@UE%amp。 qYp@Eh5pDx2zVkumamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQc@UE%amp。 qYp@Eh5pDx2zVkumamp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 ksv*3tnGK8! 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