【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 MES 的兩種選擇，比較如下 s 說(shuō)明：從以上分析看，一廠商實(shí)施和多廠商實(shí)施各有優(yōu)劣。綜合比較，一廠商實(shí)施略優(yōu)。 財(cái)務(wù)管理 產(chǎn)品定義 人力資源管理 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 采購(gòu)供應(yīng)管理 客戶服 務(wù) 計(jì)劃和訂單管理 生產(chǎn)和質(zhì)量管理 設(shè)備可靠性維護(hù) 研發(fā)管理 市場(chǎng)和客戶管理 戰(zhàn)略管理 市場(chǎng)開(kāi)拓 設(shè)定研究 方向 產(chǎn)品及工藝 設(shè)計(jì) 原型與測(cè)試 產(chǎn)品 生產(chǎn)鑒定 / 轉(zhuǎn)換 設(shè)備檔案 設(shè)備狀態(tài)管理 檢修計(jì)劃 檢修項(xiàng)目工單管理 銷售訂單轉(zhuǎn)換 生產(chǎn)訂單 預(yù)算管理 稅收 資金管理 財(cái)務(wù)報(bào)告 建立產(chǎn)品定義 維護(hù)產(chǎn)品 定義 激勵(lì)實(shí)現(xiàn) 培訓(xùn)與發(fā)展 績(jī)效管理 物流規(guī)劃 運(yùn)輸管理 倉(cāng)庫(kù)管理 戰(zhàn)略研究 價(jià)格管理 客戶信用 銷售計(jì)劃 銷售協(xié)議 客戶交互 客訴管理 采購(gòu)策略 供方管理 客戶信息 管理 渠道管理 在明確了系統(tǒng)架構(gòu)后，需 要進(jìn)一步確定能力模型的各部分與架構(gòu)中各應(yīng)用系統(tǒng)的功能對(duì)應(yīng)關(guān)系 戰(zhàn)略執(zhí)行 質(zhì)量體系管理 質(zhì)量體系設(shè)計(jì) 與維護(hù) 質(zhì)量認(rèn)證 交貨期 管理 客戶訂單 發(fā)運(yùn)管理 開(kāi)票 訂單狀態(tài) 跟蹤 管理知識(shí) 資本 管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 項(xiàng)目管理 組織績(jī)效 人力資源規(guī)劃 人力資源調(diào)配 物料采購(gòu) 處理 庫(kù)存管理 生產(chǎn)計(jì)劃 排程下發(fā) 產(chǎn)品制造 半成品 / 在產(chǎn)品管理 生產(chǎn)物流跟蹤 產(chǎn)品質(zhì)量保障 能源動(dòng)力 保障 采購(gòu)供應(yīng)管理的業(yè)務(wù)需求實(shí)現(xiàn)在各系統(tǒng)的劃分如下 ERP 供應(yīng)商關(guān)系管理 基本依靠人工 說(shuō)明： 可通過(guò)企業(yè)門(mén)戶將 ERP 系統(tǒng)、供應(yīng) 商關(guān)系管理系統(tǒng)中的信息在統(tǒng)一的信息平臺(tái)上進(jìn)行反映，如供應(yīng)鏈的庫(kù)存可視化、采購(gòu)訂單的跟蹤等信息在太鋼的企業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站內(nèi)顯示。 采購(gòu)策略 采購(gòu)策略 采購(gòu)計(jì)劃 訂單處理 監(jiān)制 采購(gòu)方案制 定與實(shí)施 質(zhì)檢 結(jié)算 質(zhì)量 \ 數(shù)量 異議及跟蹤 接收入庫(kù) 采購(gòu)報(bào)告 付款管理 采購(gòu)處理 物料存儲(chǔ)與 管理 供應(yīng)鏈的 庫(kù)存可視化 領(lǐng)料出庫(kù) 超儲(chǔ)、積壓、 報(bào)廢庫(kù)存處理 庫(kù)存管理 供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研 供方準(zhǔn)入 / 建立 供方主數(shù)據(jù) 戰(zhàn)略協(xié)議 簽訂 供方評(píng)價(jià) 和關(guān)系管理 供方管理 ERP 和中長(zhǎng)期計(jì)劃、短期計(jì)劃以及 MES 的功能集成說(shuō)明 如下 設(shè)備信息 材料 工時(shí) 能源 質(zhì)檢計(jì)劃 質(zhì)量信息 物料收發(fā)移動(dòng) 合同需求 交貨期 訂單狀態(tài) 庫(kù)存信息 作業(yè)計(jì)劃 計(jì)劃狀態(tài) 試樣委托 化驗(yàn)結(jié)果 作業(yè)指令 生產(chǎn)實(shí)績(jī) 計(jì)量結(jié)果 人工錄入 訂單狀態(tài) 計(jì)劃更新 計(jì)劃信息 合同信息（包括產(chǎn)品的屬性） 計(jì)劃結(jié)果 產(chǎn)品定義 發(fā)貨指令 生產(chǎn)訂單 銷售生產(chǎn)計(jì)劃 ERP 銷售歷史數(shù)據(jù) 能源消耗 計(jì)量結(jié)果 ERP 和中長(zhǎng)期計(jì)劃、短期計(jì)劃以及 MES 的功能集成說(shuō)明如下（續(xù)） ERP 與 中長(zhǎng)期計(jì)劃 ERP 與 短期計(jì)劃 中長(zhǎng)期計(jì)劃系統(tǒng)根據(jù)對(duì) ERP 提供的銷售歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行的 分析，結(jié)合對(duì)客戶的需求分析， 依據(jù)產(chǎn)品定義的信息，針對(duì)不同的產(chǎn)品組合、客戶群和銷售區(qū)域等進(jìn)行中長(zhǎng)期銷售預(yù)測(cè) 在 ERP 中錄入銷售合同時(shí)，通過(guò)提交相關(guān)的合同信息（包括客戶編碼、客戶要求的產(chǎn)品信息等），訪問(wèn)中長(zhǎng)期計(jì)劃系統(tǒng)。中長(zhǎng)期計(jì)劃系統(tǒng)對(duì)該銷售合同的交貨期進(jìn)行確認(rèn)，并把確認(rèn)的結(jié)果返回 ERP 系統(tǒng) ERP 系統(tǒng)把實(shí)時(shí)的庫(kù)存信息傳遞到中長(zhǎng)期計(jì)劃系統(tǒng)。結(jié)合銷售預(yù)測(cè)、資源分配以及對(duì)產(chǎn)能的平衡，在中長(zhǎng)期計(jì)劃系統(tǒng)中生成銷售生產(chǎn)計(jì)劃并傳遞到 ERP 系統(tǒng) 短期計(jì)劃系統(tǒng)根據(jù) ERP 提供的合同信息（包括產(chǎn)品屬性、客戶編碼、 客戶優(yōu)先級(jí)、訂貨量、交貨期、工藝路線、以及推算而得的物料需求信息等），結(jié)合庫(kù)存情況，考慮上下工序的物流平衡，進(jìn)行訂單合并、庫(kù)存分配的優(yōu)化 基于訂單的交期和有限產(chǎn)能，確定訂單在每個(gè)工序的開(kāi)始加工日期和結(jié)束加工日期；根據(jù)機(jī)組工藝約束條件，以提高機(jī)組利用率和降低中間庫(kù)存等為目標(biāo)，進(jìn)行順排、倒排，并在相同工序上對(duì)相似的材料進(jìn)行組批合并；最終將計(jì)劃結(jié)果返回給 ERP 系統(tǒng) 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃順序形成的煉鋼、連鑄、熱軋、冷軋各工序的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃序列，考慮相關(guān)的計(jì)劃規(guī)程和機(jī)組約束條件，以及前后工序的同步優(yōu)化要求，進(jìn)行相關(guān)工序生 產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的優(yōu)化排序，并把排序的結(jié)果更新到 ERP 系統(tǒng) 短期計(jì)劃把訂單狀態(tài)更新到 ERP 系統(tǒng)中 ERP 和中長(zhǎng)期計(jì)劃、短期計(jì)劃以及 MES 的功能集成說(shuō)明如下（續(xù)） 中長(zhǎng)期計(jì)劃 與短期計(jì)劃 短期計(jì)劃 與 MES 短期計(jì)劃系統(tǒng)在進(jìn)行優(yōu)化排程、排序處理時(shí)，需要參照中長(zhǎng)期計(jì)劃中有關(guān)的計(jì)劃信息，在完成計(jì)劃優(yōu)化和排程優(yōu)化，形成正式的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃后，將對(duì)中長(zhǎng)期計(jì)劃中的有關(guān)計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的更新 短期計(jì)劃適時(shí)將優(yōu)化排程、排序后形成的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃按既定的順序下發(fā)給 MES ，進(jìn)行生產(chǎn)組織和執(zhí)行 MES 根據(jù)下發(fā)的生產(chǎn) 作業(yè)計(jì)劃，形成相應(yīng)的生產(chǎn)作業(yè)指令順序，下發(fā)給二級(jí)機(jī)過(guò)程控制系統(tǒng)；通過(guò)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中的生產(chǎn)訂單號(hào)，從 ERP 下發(fā)的生產(chǎn)訂單中獲取相關(guān)的生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、加工要求等信息，并結(jié)合機(jī)組的特殊工藝控制參數(shù)形成各機(jī)組生產(chǎn)數(shù)據(jù) PDI ，下發(fā)給二級(jí)機(jī)過(guò)程控制系統(tǒng)，組織和控制生產(chǎn) MES 根據(jù)機(jī)組的實(shí)際生產(chǎn)執(zhí)行情況，即時(shí)將計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度信息提交短期計(jì)劃系統(tǒng) ERP 和中長(zhǎng)期計(jì)劃、短期計(jì)劃以及 MES 的功能集成說(shuō)明如下（續(xù)） ERP 與 MES ERP 負(fù)責(zé)將軋鋼生產(chǎn)訂單下發(fā)給 MES 系統(tǒng)，并根據(jù) MES 上傳 的生產(chǎn)訂單執(zhí)行情況更新生產(chǎn)訂單的狀況。對(duì)于煉鋼廠來(lái)說(shuō)， MES 在執(zhí)行完以煉鋼需求形成的煉鋼生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃后，上傳 ERP 自動(dòng)生成相應(yīng)的煉鋼生產(chǎn)訂單 MES 負(fù)責(zé)收集設(shè)備的運(yùn)行狀況（包括起、停、故障、報(bào)警等信息）、能源消耗情況等，上傳 ERP 系統(tǒng) MES 負(fù)責(zé)將物料的實(shí)際消耗、生產(chǎn)加工時(shí)間和能源消耗等上傳給 ERP 系統(tǒng) MES 根據(jù) ERP 隨生產(chǎn)訂單下發(fā)的質(zhì)檢計(jì)劃，組織取樣送檢，同時(shí)形成試樣指示（包括試樣批號(hào)、鋼種、規(guī)格、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、指定的檢驗(yàn)項(xiàng)目等）下發(fā)給檢化驗(yàn)系統(tǒng)； MES 同時(shí)負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)從檢化驗(yàn)系統(tǒng) 收集相應(yīng)的檢化驗(yàn)結(jié)果，并上傳 ERP 系統(tǒng) MES 將物料收發(fā)、移動(dòng)等信息上傳給 ERP 系統(tǒng)。 MES 跟蹤生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行，和物料的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程，并將實(shí)際的生產(chǎn)實(shí)績(jī)歸集后，提交給 ERP 系統(tǒng) MES 接收 ERP 下達(dá)的發(fā)貨計(jì)劃，結(jié)合運(yùn)輸系統(tǒng)中生成的運(yùn)輸計(jì)劃，執(zhí)行發(fā)貨并把發(fā)貨實(shí)績(jī)上傳到 ERP 系統(tǒng) 軟件評(píng)價(jià)體系報(bào)告對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)軟件評(píng)價(jià)的方法、工作流程和評(píng)價(jià)指標(biāo)提出建議，幫助太鋼進(jìn)行應(yīng)用軟件的選型 報(bào)告目的： 設(shè)計(jì)太鋼的應(yīng)用系統(tǒng)軟件評(píng)價(jià)體系，對(duì)幾個(gè)潛在的 ERP 軟件、 MES 軟件進(jìn)行分析，幫助太 鋼進(jìn)行應(yīng)用系統(tǒng)的軟件選擇工作。 工作思路 : 提出 ERP/MES 軟件選型方法建議，啟動(dòng)軟件選型工作 提出軟件選型工作流程建議，根據(jù)管理變革報(bào)告中確定的三級(jí)能力，提出 ERP 軟件需求 (837 個(gè) ) 和 MES 軟件需求 (138 個(gè) ) ，安排軟件廠商進(jìn)行第一輪交流 提出 ERP 、 MES 軟件評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建議，為太鋼進(jìn)行軟件第二輪交流評(píng)價(jià)提供參考依據(jù) 基于軟件廠商交流和需求應(yīng)答，對(duì)兩種 ERP 軟件、三種 MES 軟件從主要功能差異與總體評(píng)價(jià)方面提出分析建議，為太鋼軟件選型提供參考依據(jù) 提出評(píng)價(jià)方法，進(jìn)行軟件分析 軟件評(píng)價(jià) 體系 太鋼應(yīng)用系統(tǒng) —— ERP 軟件選擇工作流程 太鋼 ERP 應(yīng)用系統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，盡可能系統(tǒng)地有重點(diǎn)地設(shè)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 10 ERP 系統(tǒng)功能對(duì)業(yè)務(wù)需求的滿足程度主要從軟件功能模塊的角度進(jìn)行綜合考慮 市場(chǎng)銷售和服務(wù)系統(tǒng)功能評(píng)價(jià)指標(biāo) 太鋼 MES 評(píng)價(jià)指標(biāo)，盡可能系統(tǒng)地有重點(diǎn)地設(shè)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 10 信息化實(shí)施綱要報(bào)告是太鋼 IT 建設(shè)的具體行動(dòng)綱領(lǐng)和指南，確定了應(yīng)用系統(tǒng)解決方案報(bào)告中描繪的信息化藍(lán)圖如何分步實(shí)現(xiàn) 工作思路： 明確總體實(shí)施計(jì)劃設(shè)計(jì)需要考慮的因素，在對(duì)這些因素分析的基礎(chǔ)上確定太鋼的總體實(shí)施計(jì)劃 按總體實(shí)施計(jì)劃確定每期項(xiàng)目的內(nèi)容、范圍和投資估算 對(duì)信息化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，制定風(fēng)險(xiǎn)防范的辦法 設(shè)計(jì)一期項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，包括進(jìn)度、組織和資源等 確定信息化的實(shí)施計(jì)劃 實(shí)施綱要 報(bào)告目的： 應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施綱要是 IT 建設(shè)的具體行動(dòng)綱領(lǐng)和指南 建立太鋼信息化建 設(shè)第一階段詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃 根據(jù)太鋼的能力模型而設(shè)計(jì)的太鋼的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)，是太鋼未來(lái)信息化項(xiàng)目實(shí)施的總圖 計(jì)劃執(zhí)行 需求計(jì)劃 ERP 主生產(chǎn)計(jì)劃 交貨期承諾 生產(chǎn)排程優(yōu)化 詳細(xì)排序 中長(zhǎng)期計(jì)劃 財(cái)務(wù) / 成本管理 質(zhì)檢管理 生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng) 生產(chǎn)跟蹤 實(shí)績(jī)收集 工具管理 倉(cāng)庫(kù)管理 發(fā)運(yùn)執(zhí)行 計(jì)量系統(tǒng) 檢化驗(yàn)系統(tǒng) 能源系統(tǒng) 其他專有系統(tǒng) 短期計(jì)劃 客戶關(guān)系管理 供應(yīng)商關(guān)系管理 決策支持系統(tǒng) OA 系統(tǒng) 運(yùn)輸系統(tǒng) 統(tǒng)計(jì)分析 人力資源管理 采購(gòu)管理 銷售管理 產(chǎn)品定義 生產(chǎn)管理 質(zhì)量管理 庫(kù)存管理 項(xiàng)目管理 設(shè)備管理 執(zhí)行 運(yùn)營(yíng) 戰(zhàn)略 企業(yè)門(mén)戶 基于太鋼信息化的總體要求，未來(lái)的系統(tǒng)實(shí)施主要集中在集團(tuán)公司鋼鐵主線的核心流程 不銹鋼股份公司 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 董事會(huì)秘書(shū)處 辦公室 人武部 保衛(wèi)處（城北分局） 監(jiān)察處（紀(jì)委） 人力資源部 計(jì)財(cái)部 審計(jì)處 法律顧問(wèn)處 系統(tǒng)創(chuàng)新部 政法室 企業(yè)文化 設(shè)備處 檔案處 品質(zhì)部 能源環(huán)保部 裝備部 項(xiàng)目管理部 制造部 銷售處 原材料處 經(jīng)理層 離退處 耐火材料公司 一鋼廠 二鋼廠 發(fā)電廠 運(yùn)輸部 加工廠（廢鋼處）：集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表合并、人力資源信息和 OA 應(yīng)用涉及集團(tuán)各單位，包括黨群系統(tǒng) 在制定實(shí)施規(guī)劃時(shí)，我們建議采用分步實(shí)施的方法，在 滿足業(yè)務(wù)需求的同時(shí)，有效地降低實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) 分步實(shí)施的好處 集中精力盡快取得信息化收益 減少同時(shí)實(shí)施幾個(gè)系統(tǒng)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn) 減少對(duì)信息化項(xiàng)目人員的知識(shí)需求 將成本投入分布于一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期中 在對(duì)太鋼具體因素進(jìn)行分析之前 , 也需要參考中國(guó)鋼鐵行業(yè)管理信息化的應(yīng)用經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 中國(guó)鋼鐵行業(yè)管理信息化應(yīng)用實(shí)踐階段 零散的管理應(yīng)用系統(tǒng)與 MES 功能系統(tǒng) 以美鋼聯(lián)模式為參照、定制的產(chǎn)銷一體化系統(tǒng) 大規(guī)模的 ERP 系統(tǒng)應(yīng)用，忽視 MES 功能 建立集成的 ERP 系統(tǒng)，并和較完善的 MES 系統(tǒng)想結(jié)合 主要特點(diǎn) 零散的、信息孤島式的管理應(yīng)用系統(tǒng) 零散的 MES 系統(tǒng)，并且沒(méi)有與管理應(yīng)用系統(tǒng)連接 實(shí)現(xiàn)了條塊式的管理自動(dòng)化與生產(chǎn)運(yùn)行的全程控制 部分管理自動(dòng)化 套裝的 ERP 系統(tǒng) 從管理出發(fā)，配合以 BPR ，建立公司級(jí)的管理系統(tǒng) 沒(méi)有建立配套的工廠級(jí)管理系統(tǒng)，管控銜接失衡，應(yīng)用效果有待加強(qiáng) 產(chǎn)銷一體化管理系統(tǒng)，解決了鋼鐵行業(yè)質(zhì)量與銷售、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接問(wèn)題 通過(guò)冶金規(guī)范管理體系對(duì)所有的質(zhì)量要素進(jìn)行了統(tǒng)一管理 定制開(kāi)發(fā) 集成的 ERP