【文章內(nèi)容簡介】 實(shí)施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計依據(jù)，以工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗(yàn)收。 施工管理規(guī)章制度 ? 設(shè)計評審制度： 為了評價設(shè)計是否滿足工程要求，工程方案設(shè)計完畢 ，由業(yè)主、及有關(guān)專家組成評審小組進(jìn)行評審，形成文件，由評審小組組長負(fù)責(zé)編寫評審結(jié)論，其它成員在此文件上簽字。 ? 協(xié)調(diào)會議通知制度： 凡是與系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀(jì)要以備查，會議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。 ? 合同與資料管理制度： 凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由行政助理負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。 ? 質(zhì)量分析會制度： 在工程項目實(shí)施過程中，定期召開質(zhì)量分析會，當(dāng)發(fā)生重大問題時，可臨時召開質(zhì)量分析會，進(jìn)行工程質(zhì)量 ，進(jìn)度等，情況檢查，并做好記錄，會后及時地把會議紀(jì)要分發(fā)給有關(guān)人員。 ? 工程驗(yàn)收制度： 由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗(yàn)收小組，由驗(yàn)收組長把驗(yàn)收結(jié)果填入工程報驗(yàn)單并簽字，其他驗(yàn)收人員在此報驗(yàn)單上簽名。 ? 項目組工作制度： 必須按時上下班，有事必須向項目經(jīng)理請假，如果項目經(jīng)理有事不在時，可向項目副經(jīng)理請假。 遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得項目經(jīng)理同意且簽字后，方可處理。 必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員 建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。 施工方案 施工流程 江蘇省南通市道路交通信息誘導(dǎo)系統(tǒng)的施工分為以下步驟： ? 方案深化設(shè)計 ? 詳細(xì)設(shè)計 ? 設(shè)備采購 ? 現(xiàn)場安裝 ? 檢查、調(diào)試開通 ? 完工測試 ? 技術(shù)培訓(xùn) ? 系統(tǒng)試運(yùn)行 ? 系統(tǒng)竣工測試與驗(yàn)收 現(xiàn)場施工工序 施工工序 實(shí)地勘探現(xiàn) 場 接線 確定立柱 安裝位置 拆卸老屏體或立柱 確定控制機(jī)箱 安裝位置 安裝控制機(jī)箱 安裝屏體或立柱 安裝控制設(shè)備 通信和軟件調(diào)試 設(shè)備調(diào)試 交付使用 合格 不合格 技術(shù)培訓(xùn) 系統(tǒng)測試 施工驗(yàn)收 在各個分項驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，全系統(tǒng)經(jīng)過整體運(yùn)行后可進(jìn)行全系統(tǒng)的驗(yàn)收工作。 驗(yàn)收工作由聯(lián)合驗(yàn)收小組完成。 驗(yàn)收依據(jù)：國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)書及合同規(guī)定內(nèi)容。 進(jìn)度計劃及措施 進(jìn)度計劃的控制方法 根據(jù)計劃文件、工程進(jìn)度、工程控制圖表等，利用統(tǒng)計分析手段、調(diào)查研究等方法，來獲得與進(jìn)度計劃完成情況有關(guān)的各種因素，制定相應(yīng)的措施和對策，來實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計劃的控制。 進(jìn)度計劃的過程控制 ? 項目經(jīng)理部內(nèi)進(jìn)行計劃動員，把計劃變成職工的自覺行動。同時推行承包責(zé)任制，把計劃指揮的執(zhí)行情況與部門、專業(yè)、班組、個人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，在一線班組，以定額為依據(jù)，全面推選定額計件工資制； ? 精心組織交叉作業(yè)，并合理確立各專業(yè)工序的先后次序和協(xié)調(diào)一致； ? 根據(jù)周計劃控制分部分項工程進(jìn)度，每周召開進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)會，每天 班前碰頭會，及時解決互相配合、場地使用、工序銜接等問題，確保施工的有序進(jìn)行； ? 及時調(diào)度和配備各種施工機(jī)械設(shè)備的使用，以滿足工程機(jī)械化的需要，提高施工機(jī)具的利用率； ? 充分發(fā)揮技術(shù)力量的優(yōu)勢，運(yùn)用精密機(jī)械裝備和先進(jìn)的儀器儀表對設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行安裝過程中的測試，即時發(fā)現(xiàn)并解決問題； ? 各專業(yè)及時編制施工方案、做好工藝排列措施、杜絕各種因施工內(nèi)部不協(xié)調(diào)而造成的返工、返修現(xiàn)象； ? 嚴(yán)格制定設(shè)備材料的供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場施工的進(jìn)度，保證設(shè)備材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)； ? 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，保持連續(xù)均衡、有序不紊的施工，使 人、財、物、場地 得到合理有效使用，充分利用資源，建立文明施工秩序； ? 保證計劃的嚴(yán)肅性，做好計劃的動態(tài)管理，當(dāng)個別工序因設(shè)計變更影響施工進(jìn)度，或施工進(jìn)度不能按計劃完成時，應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提下及時組織人力、物力、機(jī)具，爭搶工期，保證不影響下一工序的影響； ? 做好施工現(xiàn)場的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，加強(qiáng)過程信息管理和統(tǒng)計分析制度； ? 對質(zhì)量好、進(jìn)度快、無安全事故的班組和個人進(jìn)行表揚(yáng)、獎勵，在工地上開展立功競賽活動，調(diào)動廣大職工積極性，保證工程提前完成。 項目實(shí)施進(jìn)度表 以下施工進(jìn)度自接到中標(biāo)通知書 之日起計算，進(jìn)度保證前提為項目現(xiàn)場具備施工條件。 5 15 25 35 40 45 生產(chǎn)時間計劃表（單位：天） 采購時間 生產(chǎn)時間 可靠性拷機(jī)時間 工程安裝計劃表 配電、布線 框架施工 屏體安裝 現(xiàn)場調(diào)試、培訓(xùn) 工程計劃總表 施工總周期 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量責(zé)任制 項目經(jīng)理： 對工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，確定各級人員質(zhì)量職責(zé)，對工程中的重大質(zhì)量事項組織研究并做出決策，提出質(zhì)量 要求。 項目副經(jīng)理： 分擔(dān)項目經(jīng)理在工程中的部分質(zhì)量職責(zé)。 工程技術(shù)組： 對工程現(xiàn)場的實(shí)施質(zhì)量從技術(shù)上負(fù)責(zé)。具體組織實(shí)施質(zhì)量活動的開展；監(jiān)督檢查系統(tǒng)實(shí)施的質(zhì)量情況；負(fù)責(zé)收集保存并適時向項目管理人員歸 檔系統(tǒng)的設(shè)計和施工方面的技術(shù)資料及其他有關(guān)工程記錄；對質(zhì)保期服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；及時向項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量情況。 質(zhì)量管理組： 負(fù)責(zé)組織制訂工程總體質(zhì)量控制計劃；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)；對工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理；協(xié)助開展檢驗(yàn)、測（調(diào)）試及驗(yàn)收工作；匯總并通報有關(guān)工程質(zhì)量情況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅持四 不放過 原則 即原因不清不放過，責(zé)任未落實(shí)不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質(zhì)量有關(guān)事宜負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時向項目經(jīng)理匯報。 項目管理組：負(fù)責(zé)從資源上為工程質(zhì)量管理和保證提供必要條件，在保證工程質(zhì)量的前提下，做好工