【文章內(nèi)容簡介】 實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設計依據(jù)，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。 施工管理規(guī)章制度 ? 設計評審制度： 為了評價設計是否滿足工程要求，工程方案設計完畢 ，由業(yè)主、及有關(guān)專家組成評審小組進行評審，形成文件，由評審小組組長負責編寫評審結(jié)論，其它成員在此文件上簽字。 ? 協(xié)調(diào)會議通知制度： 凡是與系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達業(yè)主及相關(guān)人員。 ? 合同與資料管理制度： 凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由行政助理負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。 ? 質(zhì)量分析會制度： 在工程項目實施過程中，定期召開質(zhì)量分析會，當發(fā)生重大問題時，可臨時召開質(zhì)量分析會，進行工程質(zhì)量 ，進度等，情況檢查，并做好記錄，會后及時地把會議紀要分發(fā)給有關(guān)人員。 ? 工程驗收制度： 由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。 ? 項目組工作制度： 必須按時上下班，有事必須向項目經(jīng)理請假，如果項目經(jīng)理有事不在時，可向項目副經(jīng)理請假。 遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導匯報，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應征得項目經(jīng)理同意且簽字后，方可處理。 必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員 建立良好的合作關(guān)系，嚴格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。 施工方案 施工流程 江蘇省南通市道路交通信息誘導系統(tǒng)的施工分為以下步驟： ? 方案深化設計 ? 詳細設計 ? 設備采購 ? 現(xiàn)場安裝 ? 檢查、調(diào)試開通 ? 完工測試 ? 技術(shù)培訓 ? 系統(tǒng)試運行 ? 系統(tǒng)竣工測試與驗收 現(xiàn)場施工工序 施工工序 實地勘探現(xiàn) 場 接線 確定立柱 安裝位置 拆卸老屏體或立柱 確定控制機箱 安裝位置 安裝控制機箱 安裝屏體或立柱 安裝控制設備 通信和軟件調(diào)試 設備調(diào)試 交付使用 合格 不合格 技術(shù)培訓 系統(tǒng)測試 施工驗收 在各個分項驗收合格的基礎(chǔ)上，全系統(tǒng)經(jīng)過整體運行后可進行全系統(tǒng)的驗收工作。 驗收工作由聯(lián)合驗收小組完成。 驗收依據(jù)：國家標準、行業(yè)標準、招標書及合同規(guī)定內(nèi)容。 進度計劃及措施 進度計劃的控制方法 根據(jù)計劃文件、工程進度、工程控制圖表等，利用統(tǒng)計分析手段、調(diào)查研究等方法，來獲得與進度計劃完成情況有關(guān)的各種因素，制定相應的措施和對策，來實現(xiàn)施工進度計劃的控制。 進度計劃的過程控制 ? 項目經(jīng)理部內(nèi)進行計劃動員，把計劃變成職工的自覺行動。同時推行承包責任制，把計劃指揮的執(zhí)行情況與部門、專業(yè)、班組、個人的經(jīng)濟利益掛鉤，在一線班組，以定額為依據(jù)，全面推選定額計件工資制； ? 精心組織交叉作業(yè)，并合理確立各專業(yè)工序的先后次序和協(xié)調(diào)一致； ? 根據(jù)周計劃控制分部分項工程進度，每周召開進度計劃協(xié)調(diào)會，每天 班前碰頭會，及時解決互相配合、場地使用、工序銜接等問題，確保施工的有序進行； ? 及時調(diào)度和配備各種施工機械設備的使用，以滿足工程機械化的需要，提高施工機具的利用率； ? 充分發(fā)揮技術(shù)力量的優(yōu)勢，運用精密機械裝備和先進的儀器儀表對設備和系統(tǒng)進行安裝過程中的測試，即時發(fā)現(xiàn)并解決問題； ? 各專業(yè)及時編制施工方案、做好工藝排列措施、杜絕各種因施工內(nèi)部不協(xié)調(diào)而造成的返工、返修現(xiàn)象； ? 嚴格制定設備材料的供應計劃，根據(jù)現(xiàn)場施工的進度，保證設備材料的及時供應，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)； ? 加強現(xiàn)場管理，保持連續(xù)均衡、有序不紊的施工，使 人、財、物、場地 得到合理有效使用，充分利用資源，建立文明施工秩序； ? 保證計劃的嚴肅性，做好計劃的動態(tài)管理，當個別工序因設計變更影響施工進度，或施工進度不能按計劃完成時，應在保證工程質(zhì)量的前提下及時組織人力、物力、機具，爭搶工期，保證不影響下一工序的影響； ? 做好施工現(xiàn)場的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，加強過程信息管理和統(tǒng)計分析制度； ? 對質(zhì)量好、進度快、無安全事故的班組和個人進行表揚、獎勵，在工地上開展立功競賽活動，調(diào)動廣大職工積極性，保證工程提前完成。 項目實施進度表 以下施工進度自接到中標通知書 之日起計算，進度保證前提為項目現(xiàn)場具備施工條件。 5 15 25 35 40 45 生產(chǎn)時間計劃表（單位：天） 采購時間 生產(chǎn)時間 可靠性拷機時間 工程安裝計劃表 配電、布線 框架施工 屏體安裝 現(xiàn)場調(diào)試、培訓 工程計劃總表 施工總周期 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量責任制 項目經(jīng)理： 對工程的質(zhì)量負全面責任，確定各級人員質(zhì)量職責，對工程中的重大質(zhì)量事項組織研究并做出決策，提出質(zhì)量 要求。 項目副經(jīng)理： 分擔項目經(jīng)理在工程中的部分質(zhì)量職責。 工程技術(shù)組： 對工程現(xiàn)場的實施質(zhì)量從技術(shù)上負責。具體組織實施質(zhì)量活動的開展；監(jiān)督檢查系統(tǒng)實施的質(zhì)量情況；負責收集保存并適時向項目管理人員歸 檔系統(tǒng)的設計和施工方面的技術(shù)資料及其他有關(guān)工程記錄；對質(zhì)保期服務質(zhì)量負責；及時向項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量情況。 質(zhì)量管理組： 負責組織制訂工程總體質(zhì)量控制計劃；負責工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的貫徹落實；對工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行監(jiān)督管理；協(xié)助開展檢驗、測（調(diào)）試及驗收工作；匯總并通報有關(guān)工程質(zhì)量情況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅持四 不放過 原則 即原因不清不放過，責任未落實不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質(zhì)量有關(guān)事宜負責對外聯(lián)絡、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時向項目經(jīng)理匯報。 項目管理組：負責從資源上為工程質(zhì)量管理和保證提供必要條件，在保證工程質(zhì)量的前提下，做好工