【文章內(nèi)容簡介】 有比較先進(jìn)的自動(dòng)落筒設(shè)備外，其他大部分還在使用落后的國產(chǎn)槽筒機(jī)，不僅勞動(dòng)強(qiáng)度大，而且質(zhì)量難以保證。有的廠家的產(chǎn)品質(zhì)量低劣，在南方紡織品市場上被稱為“垃圾”產(chǎn)品，以至于前些年南方市場上個(gè)別商家打出了“本店無高密貨”的牌子，嚴(yán)重?fù)p壞了高密市紡織產(chǎn)業(yè)的聲譽(yù)和形象。企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)較低，管理水平不高。高密市紡織企業(yè)經(jīng)營者的構(gòu)成比較復(fù)雜，素質(zhì)參差不齊，人員大致來自于四個(gè)方面：一是原國有或集體紡織企業(yè)經(jīng)營者；二是部分有錢農(nóng)民；三是非紡織行業(yè)轉(zhuǎn)入者；四是少數(shù)外地投資者。這部分人主要存在三個(gè)“不適應(yīng)”：一是思想觀念不適應(yīng)。存在小成既滿、小富既安的思想，缺少爭第一、干大事的氣魄；喜歡跑單幫，缺少同生共榮的境界；二是知識(shí)結(jié)構(gòu)不適應(yīng)。低學(xué)歷、低層次的企業(yè)主多，高學(xué)歷、高層次的少。三是經(jīng)營管理水平不適應(yīng)。多數(shù)中小紡織企業(yè)規(guī)模較小，大都是家庭作坊式，管理粗放，效益低。個(gè)別的還存在偷工減料，產(chǎn)品以次充好問題，以至有的織布企業(yè)寧肯多花錢到外地購紗，也不敢用本地一些小紡紗企業(yè)的產(chǎn)品。缺乏良好的品牌觀念和營銷策略。高密的紡織品在逐步走出去，但走出去的不僅是產(chǎn)品，還有自己的品牌。但高密市只有很少大企業(yè)有自己的品牌與有效的營銷策略，如孚日集團(tuán)與中央電視臺(tái)的品牌建設(shè)和影響力打造問題。孚日集團(tuán)打造“大家紡一體化”的概念，“孚日大家紡，真正大家紡”的名人代言效應(yīng)，還聯(lián)手國家奧林匹克體育中心，成為奧運(yùn)會(huì)毛巾用品的“特許生產(chǎn)商”。但大多數(shù)小企業(yè)都是“默默”加工，沒有什么具體的措施。員工技術(shù)差、素質(zhì)低。目前，高密市紡織行業(yè)共吸納勞動(dòng)力8萬多人，基本占全市總?cè)丝诘氖种?。其中，％，高中、％，％，技術(shù)管理人員4800多人，占職工總數(shù)的6％。五、紡織業(yè)的應(yīng)對(duì)措施（一）為紡織業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都離不開政府這只“有形之手”的引領(lǐng)與扶持。紡織企業(yè)作為高密市第一大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，占據(jù)了高密市經(jīng)濟(jì)的半壁江山，其興衰成敗事關(guān)高密市經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局。因此，必須切實(shí)高度重視，以更多精力、更有力措施、最優(yōu)惠政策扶持紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展，把紡織產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。國家政府應(yīng)及時(shí)了解紡織業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，并相應(yīng)的更新相關(guān)政策，促使紡織產(chǎn)業(yè)更好更快地發(fā)展。同時(shí)，政府還應(yīng)宏觀掌控紡織產(chǎn)業(yè)的供求狀況，紡織民眾盲目地投資擴(kuò)建，造成供過于求的后果。還有最重要的一點(diǎn)就是政策的落實(shí)情況，由于從上到下，層層傳遞，很可能出現(xiàn)誤傳等問題，政府應(yīng)采取一些措施保證政策落實(shí)的及時(shí)性、有效性與穩(wěn)定性。（二）加快設(shè)備和產(chǎn)品的升級(jí)加快設(shè)備更新。重點(diǎn)是淘汰有梭織機(jī)。目前高密市正處于無梭機(jī)改造的關(guān)鍵時(shí)期，建議在全市開展紡織產(chǎn)業(yè)升級(jí)年活動(dòng)，分類逐步淘汰落后設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)機(jī)械，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。有實(shí)力的企業(yè)要瞄準(zhǔn)國際先進(jìn)水平，努力站在高起點(diǎn)上發(fā)展；實(shí)力相對(duì)較弱的企業(yè)要以產(chǎn)業(yè)升級(jí)為努力方向，分期分批淘汰落后的設(shè)備和工藝；暫時(shí)沒有實(shí)力、但還有一定利潤空間的企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)效益和水平，待條件成熟后再抓緊運(yùn)作。加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。近期目標(biāo)是提高現(xiàn)有產(chǎn)品檔次，盡快淘汰落后的紡紗、織布等生產(chǎn)能力，徹底改變目前產(chǎn)品低檔、單一的現(xiàn)狀。要引導(dǎo)企業(yè)舍得投資，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和人才，加強(qiáng)與高等院校的產(chǎn)學(xué)研合作，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)，努力研發(fā)、生產(chǎn)一批具有市場前景、較強(qiáng)競爭力的新產(chǎn)品。引導(dǎo)企業(yè)樹立品牌意識(shí)。支持企業(yè)通過產(chǎn)品質(zhì)量、安全、環(huán)保認(rèn)證，集中重點(diǎn)推介部分知名度高的企業(yè)，打出幾張像樣的紡織業(yè)方面的品牌，爭取1－2年內(nèi)在這方面有所突破。（三）大力加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)抓企業(yè)家觀念的更新。針對(duì)高密市企業(yè)家隊(duì)伍思想實(shí)際，當(dāng)前應(yīng)旗幟鮮明地倡樹三種精神：干大事、創(chuàng)大業(yè)的精神，合作共贏、同生共長的精神，發(fā)展自我、奉獻(xiàn)社會(huì)的精神，努力形成人心思上、加快發(fā)展的氛圍。抓管理水平的提高。引導(dǎo)企業(yè)主樹立以人為本的管理理念，充分尊重人才、關(guān)心職工，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)者的積極性。要加強(qiáng)企業(yè)管理知識(shí)的培訓(xùn)，聘請(qǐng)國內(nèi)外企業(yè)管理專家來高密市舉辦形式多樣的學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)、研討會(huì)、現(xiàn)場咨詢會(huì)，選派優(yōu)秀企業(yè)家到高校培訓(xùn)等方式，提高企業(yè)家經(jīng)營管理素質(zhì)。建立激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)制度是提高人員積極性的可靠保證，對(duì)做出貢獻(xiàn)的紡織企業(yè)家要大張旗鼓地表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，真正讓他們政治上有地位，經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠，社會(huì)上有聲譽(yù)。如每月對(duì)全市前20強(qiáng)的紡織企業(yè)在報(bào)紙、電臺(tái)上予以表彰等。 六、宏觀政策調(diào)控國家宏觀政策是企業(yè)發(fā)展的宏觀背景，財(cái)政政策與貨幣政策的變動(dòng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著不容忽視的作用。積極順應(yīng)國家宏觀調(diào)控政策，不僅是我市紡織服裝行業(yè)應(yīng)對(duì)新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)的內(nèi)在要求，也是推動(dòng)我市紡織服裝行業(yè)在科學(xué)發(fā)展中加快發(fā)展的客觀要求。（一） 出口退稅率的變動(dòng)出口退稅率的變動(dòng)對(duì)于企業(yè)的出口有著不容忽視的作用，它間接關(guān)系到企業(yè)的成本，影響企業(yè)的成本與效益。近幾年我國的出口退稅率一直在變化，由最初的9%上升到11%，又上升到13%，接著又調(diào)低到11%，最后升至現(xiàn)在的16%。出口退稅率的變化出口退稅率變動(dòng)對(duì)于紡織企業(yè)的影響：一是部分出口訂單的增減，出口退稅變動(dòng)造成企業(yè)生產(chǎn)成本變動(dòng)，企業(yè)必然將變動(dòng)的生產(chǎn)成本通過客戶轉(zhuǎn)化掉，導(dǎo)致客戶的增減；二是利潤空間的變動(dòng)，出口退稅變動(dòng)直接影響了企業(yè)本來的利潤空間；三是行業(yè)之間競爭壓力的變化，出口退稅率的變化對(duì)企業(yè)在設(shè)備、產(chǎn)品、技術(shù)等方面有了更高的要求；四是貿(mào)易摩擦加劇的減弱，發(fā)達(dá)國家采取的反傾銷、市場經(jīng)濟(jì)地位、社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)等措施限制中國紡織品出口，出口退稅率變化直接影響到這些措施的開展；五是成本與用工的改變。紡織服裝產(chǎn)業(yè)是高能耗產(chǎn)業(yè)，利潤空間的變化將導(dǎo)致原料、用工等生產(chǎn)成本的變化。（二） 人民幣匯率的變動(dòng)人民幣持續(xù)升值使企業(yè)出口和效益雙下滑。企業(yè)與國外企業(yè)簽訂合同時(shí)，利潤往往是以美元計(jì)算的，但是人民幣的不斷升值導(dǎo)致美元折算成人民幣時(shí)無法達(dá)到預(yù)期盈利。以濱州某股份有限公司為例，2008年1—6 月，該公司平均月出口額為1100萬美元，按今年上半年人民幣升值幅度（）計(jì)算，企業(yè)上半年匯兌損失約為450 萬元。而該企業(yè)高端產(chǎn)品用戶主要集中在美國，為維持企業(yè)生存和運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)不得不繼續(xù)進(jìn)行“零利潤”或“負(fù)利潤”生產(chǎn)。（三） 《紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》的出臺(tái)國務(wù)院24日全