企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)-【本科課程ppt】-2006試卷b(編輯修改稿)
2025-02-14 05:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 累，從早到晚拼命干。公司發(fā)展迅速，幾年之后，員工由原來的十幾人發(fā)展到幾百人，業(yè)務(wù)收入由原來的每月十來萬發(fā)展到每月上千萬。企業(yè)大了，人也多了，但公司領(lǐng)導(dǎo)明顯感覺到，大家的工作積極性越來越低，也越來越計較。F公司的老總黃明裁一貫注重思考和學(xué)習(xí)，為此特別到書店買了一些有關(guān)成功企業(yè)經(jīng)營管理方面的書籍來研究，他在介紹松下幸之助的用人之道一文中看到這樣一段話：“經(jīng)營的原則自然是希望能做到‘高效率、高薪資’。效率提高了，公司才可能支付高薪資。但松下先生提倡‘高薪資、高效率’時，卻不把高效率擺在第一個努力的目標(biāo)，而是借著提高薪資，來提高員工的工作意愿，然后再達到高效率?！彼?，公司發(fā)展了，確實應(yīng)該考慮提高員工的待遇，一方面是對老員工為公司辛勤工作的回報，另一方面是吸引高素質(zhì)人才加盟公司的需要。為此，F(xiàn)公司重新制定了報酬制度，大幅度提高了員工的工資，并且對辦公環(huán)境進行了重新裝修。問題：高薪的效果立竿見影，F(xiàn)公司很快就聚集了一大批有才華有能力的人。所有的員工都很滿意，大家的熱情高，工作十分賣力，公司的精神面貌也煥然一新。但這種好勢頭不到兩個月，大家又慢慢回復(fù)到懶洋洋、慢吞吞的狀態(tài)。這是怎么啦？（5分）F公司的高工資沒有換來員工工作的高效率，公司領(lǐng)導(dǎo)陷入兩難的困惑境地，既苦惱又彷徨不知所措。那么癥結(jié)在哪兒呢？請加以分析（10分）案例3 企業(yè)決策主體分析中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)發(fā)表了“2000年中國企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展專題調(diào)查報告”，其中關(guān)于“企業(yè)決策主體”的調(diào)查報告結(jié)果顯示如下：不同類型企業(yè)的決策主體狀況（％）國有集體私有股份公司股份有限有限責(zé)任外商及港澳臺投資合計董事會黨政聯(lián)席會議廠長辦公會議股東大會職代會黨委會經(jīng)營者個人問題：請對決策主體狀況作出分析。（10分）浙江工商大學(xué)20042005（下）考試卷《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》（參考答案）班級 學(xué)號
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1