rpg[文學(xué)作品]關(guān)于四全管理進(jìn)班組到崗位工作存在的問題和下一步工作安排(編輯修改稿)
2025-02-14 04:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 補充、完善安全質(zhì)量管理制度和工作流程。制度都有，但每個單位、班組都不一樣，需要根據(jù)實際情況進(jìn)行增刪，重點是要有可操作性。排查收集安全風(fēng)險控制點。從區(qū)隊、班組、崗位三個層次，找出安全質(zhì)量風(fēng)險因素的控制點，制定出防范措施?？芍谱髋瓢?，懸掛在學(xué)習(xí)室，重要的崗位可懸掛在現(xiàn)場。風(fēng)險排查要動態(tài)進(jìn)行，尤其是地質(zhì)條件發(fā)生變化、工作地點發(fā)生變化后，必須進(jìn)行修改完善。制定本單位、本班組、本崗位的災(zāi)害預(yù)防計劃和事故應(yīng)急預(yù)案，要易懂、簡練、有針對性。明確專人組織本單位、本班組、本崗位的員工學(xué)習(xí)。建立區(qū)隊、班組、崗位的安全質(zhì)量問題排查整改記錄臺帳，明確專人動態(tài)填寫，實行閉環(huán)管理。（三）全面績效考核管理：績效考核的重點在工資分配管理。工資構(gòu)成必須明確，核算準(zhǔn)確，每一筆工資都清清楚楚，知道工資總額是怎么得的，通俗易懂的公布給員工
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