【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)單位委托承接了某飯店室內(nèi)裝飾工程項目的施工任務(wù)，并簽訂了施工合同。工期為2007年10月10日至2008年6月30日。建設(shè)單位口頭提出，要求施工單位3日內(nèi)提交施工組織設(shè)計。　　根據(jù)場景（十三），回答下列問題：　　1．施工方的項目管理與設(shè)計方的項目管理都不涉及（ ?。??！　．決策階段　　B．施工階段　　C．設(shè)計準(zhǔn)備階段　　D．設(shè)計階段　　2．編制設(shè)計任務(wù)書是建設(shè)工程項目（ ?。╇A段的工作?！　．決策　　B．實施　　C．施工　　D．招標(biāo)　　3．根據(jù)相關(guān)規(guī)定，裝飾裝修工程應(yīng)在（ ?。┑馁|(zhì)量驗收合格后施工?！　．安裝工程　　B．門窗工程　　C．基體或基層　　D．主體結(jié)構(gòu)工程　　4．施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)不包括（ ?。！　．計劃文件　　B．合同文件　　C．有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律　　D．工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖　　5．施工組織總設(shè)計中的主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)不包括（ ?。！　．勞動生產(chǎn)率　　B．項目施工質(zhì)量　　C．項目施工安全　　D．資源消耗的均衡性　　6．施工組織總設(shè)計是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)（ ?。┑募夹g(shù)和經(jīng)濟綱要?！　．全局性施工　　B．分部工程施工　　C．分項工程施　　D．作業(yè)區(qū)施工　　答案：1．A 2．B 3．D 4．D 5．D 6．A2009年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題15　　場景（十四）某公司承接了某工廠新建廠區(qū)的建設(shè)任務(wù)，公司針對該廠區(qū)建設(shè)編寫了施工組織設(shè)計。按照施工組織設(shè)計編制程序的要求，首先收集和熟悉相關(guān)資料，調(diào)查了項目特點和施工條件，計算了主要工種的工程量，并且確定了施工的總體部署?！　「鶕?jù)場景（十四），回答下列問題：　　1．公司所編制的施工組織設(shè)計應(yīng)屬于（ ?。！　．施工規(guī)劃　　B．單位工程施工組織設(shè)計　　C．施工組織總設(shè)計　　D．分部分項工程施工組織設(shè)計　　2．按照施工組織設(shè)計編制程序的要求，在確定了施工的總體部署后，接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是（ ?。！　．?dāng)M定施工方案　　B．編制施工總進(jìn)度計劃　　C．編制資源需求量計劃　　D．編制施工準(zhǔn)備工作計劃　　3．不屬于該設(shè)計主要內(nèi)容的是（ ?。??！　．全場性施工準(zhǔn)備工作計劃　　B．施工總進(jìn)度計劃　　C．作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計　　B．各項資源需求量計劃　　4．某公司承接了某工廠新建廠區(qū)的建設(shè)任務(wù)，公司針對該廠區(qū)建設(shè)所編制的施工組織設(shè)計應(yīng)屬于（ 　）?！　．施工規(guī)劃　　B．單位量程施工組織設(shè)計　　C．施工組織總設(shè)計　　D．分部分項工程施工組織設(shè)計　　5．某建筑公司承接了某省體育場地下制冷站工程，該工程是整個體育場建筑的制冷中心，地下兩層，地面標(biāo)高，地下情況復(fù)雜，為了指導(dǎo)該深基坑的施工，公司應(yīng)編制（ ?。！　．施工規(guī)劃　　B．單位工程施工組織設(shè)計　　C．施工組織總設(shè)計　　D．分部分項工程施工組織設(shè)計　　答案：1．C 2．A 3．C 4．C 5．D2009年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題16　　場景（十五）A市甲建設(shè)公司承接了乙鋼鐵廠新建廠區(qū)的建設(shè)任務(wù)，甲公司針對該鋼鐵廠建設(shè)編寫了施工組織設(shè)計，按照施工組織設(shè)計編制程序要求，甲公司首先收集和熟悉了相關(guān)資料，結(jié)合實際情況計算了主要工種工程的工程量，并且確定了施工的總體部署?！　「鶕?jù)場景（十五），回答下列問題：　　1．按照施工組織設(shè)計編制程序的要求，確定了施工的總體部署后，接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是（ ?。??！　．?dāng)M訂施工方案 　　B．編制施工總進(jìn)度計劃　　C．編制施工準(zhǔn)備工作計劃 　　D．施工總平面圖設(shè)計　　2．甲公司所編制的施工組織設(shè)計應(yīng)屬于（ ?。??！　．施工規(guī)劃 　　B．施工組織總設(shè)計　　C．單位工程施工組織設(shè)計　　D．分部分項工程施工組織設(shè)計　　3．下列選項中，屬于該設(shè)計編制依據(jù)的是（ ?。！　．建設(shè)工程監(jiān)理合同　 　B．批復(fù)的可行性研究報告　　C．各項資源需求量計劃　　D．單位工程施工組織設(shè)計　　4．下列不屬于該設(shè)計主要內(nèi)容的是（ 　）?！　．全場性施工準(zhǔn)備工作計劃　　B．施工總進(jìn)度計劃　　C．建設(shè)項目的工程概況 　D．作業(yè)區(qū)施亞平面布置圖設(shè)計　　答案：1．A 2．B 3．B 4．D2009年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題17　　場景（十六）華天建筑亞程公司作為總承包商承接某單位遷建工程項目的施工任務(wù)。項目包括辦公樓、住宅樓、綜合樓各一棟以及室外工程，其中新建辦公樓設(shè)計了地下二層停車場，地下情況復(fù)雜，施工困難。華天公司組織了大量技術(shù)人員參加施工組織設(shè)計的編制工作?！　「鶕?jù)場景（十六），回答下列問題：　　1．施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程概況、施工部署及施工方案、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，以及（ ?。??！　．施工成本計劃　　B．施工進(jìn)度計劃　　C．施工完工計劃　　D．施工費用計劃　　2．公司針對整個遷建工程項目制定的施工組織設(shè)計屬于（ ?。?。　　A．施工總規(guī)劃　　B．施工組織總設(shè)計　　C．單位工程施工組織設(shè)計　　D．分部（分項）工程施工組織設(shè)計　　3．針對住宅樓的基坑的施工，應(yīng)當(dāng)編制（ 　）?！　．分項施工規(guī)劃　　 B．施工組織總設(shè)計　　C．單位工程施工組織設(shè)計　　D．分部（分項）工程施工組織設(shè)計　　4．作為施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（ ?。┑目傌?zé)任?！　．施工任務(wù)分包　　B．施工任務(wù)執(zhí)行　　C．施工任務(wù)質(zhì)量　　D．施工任務(wù)組織　　5．對于此類采用了建設(shè)項目工程總承包模式的項目，按照計價方式多數(shù)采用（ 　）。　　A．變動總價合同　　B．固定總價合同　　C．變動單價合同　　D．固定單價合同　　6．建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于建筑項目總承包方本身的利益和（ ?。！　．業(yè)主的利益　　B．施工方的利益　　C．項目的利益　　D．供貨方的利益　　答案：1．B 2．B 3．D 4．D 5．A 6．C2009年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題18　場景（十七）某建筑工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)部門在完善公司技術(shù)管理體系和技術(shù)管理文件的過程中，對公司所有項目的施工組織設(shè)計做出了在編制施工組織設(shè)計文件時，為了能對施工活動進(jìn)行科學(xué)部署，應(yīng)該結(jié)合實際情況，全面考慮合同條件、項目的結(jié)構(gòu)特點和項目所在地的地質(zhì)水文情況的規(guī)定。　　根據(jù)場景（十七），回答下列問題：　　1．在編制施工組織設(shè)計文件時，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（ ?。??！　．全面部署施工任務(wù)　 B．合理安排施工順序　　C．對可能的施工方案進(jìn)行分析并決策　　D．確定主要工程的施工方案　　E．繪制施工總平面圖　　2．施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)主要包括（ ?。??！　．合同文件　 　B．工程施工標(biāo)準(zhǔn)圖　　C．資源配置情況 　　D．建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料　　E．類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗　　3．下列各項中，屬于分部（分項）工程施工組織設(shè)計內(nèi)容的是（ ?。?。　　A．施工方法和施工機械的選擇　　B．單位工程施工進(jìn)度計劃　　C．各項資源需求量計劃 　　D．作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計　　E．主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)　　4．單位工程施工組織設(shè)計中的主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)不包括（ ?。！　．項目施工工期　　B．項目施工質(zhì)量　　C．項目施工成本　　D．資源消耗的均衡性　　E．機械設(shè)備的利用程度　　5．施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容不包括（ 　）?！　．施工機械選擇　　B．各項資源需求量計劃　　C．質(zhì)量保證措施　　D．作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計　　E．施工總進(jìn)度計劃　　答案：1．ABCD 2．ADE 3．ACD 4．BC 5．ACD2009年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題19　 場景（十八）某建筑工程公司承攬了一個住宅施工項目，為了控制施工成本，項目部首先分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，確定了項目目標(biāo)的計劃值，并收集了實際值，與計劃值進(jìn)行了對比并發(fā)現(xiàn)了偏差，負(fù)責(zé)該項目的項目經(jīng)理及時組織采取了調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)，從新進(jìn)行管理職能分工的措施，最后項目順利完成?！　「鶕?jù)場景（十八），回答下列問題：　　1．場景中項目部對成本的控制過程，體現(xiàn)了（ ?。┑幕痉椒ㄕ摗！　．事前控制　　B．跟蹤控制　　C．事中控制　　D．動態(tài)控制　　2．項目部采取的對成本糾偏的措施屬于（ 　）。　　A．組織措施　　B．管理措施　　C．技術(shù)措施　　D．經(jīng)濟措施　　3．分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解是通過（ ?。┻M(jìn)行的?！　．比較施工成本的計劃值和實際值　　B．收集施工成本的實際值　　C．編制月施工成本計劃 　　D．編制施工成本規(guī)劃　　4．在對施工成本目標(biāo)進(jìn)行該場景中的方法跟蹤和控制耐；成本的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般工程項目成本控制的周期為（ 　）?！　．周　　B．旬　　C．月　　D．季度　　5．下列選項中，屬于項目目標(biāo)該控制中主動控制特點的是（ 　）?！　．目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施　　B．事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素　　C．將目標(biāo)的實際值與計劃值比較　　D．分析目標(biāo)的實際值與計劃值產(chǎn)生偏差的原因　　答案：1．D 2．A 3．D 4．C 5．B2009年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題20　 場景（十九）某施工單位承接了某公路一個標(biāo)段的施工任務(wù)，在進(jìn)行施工成本控制時，當(dāng)原定的成本目標(biāo)不合理時，有必要調(diào)整施工成本目標(biāo)。為了及時了解該施工項目的盈虧情況，還需要將實際施工成本與相應(yīng)成本項進(jìn)行比較。　　根據(jù)場景（十九），回答下列問題：　　1．為及時了解該方式項目的盈虧情況，需將（ 　）相應(yīng)成本項與實際施工成本進(jìn)行比較?！　．工程合同價中　　B．工程支付中的　　C．施工成本規(guī)劃中的　　D．工程投標(biāo)價中的　　2．在工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項比較時成本的實際值是（ ?。?。　　A．施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項　　B．工程合同價中的相應(yīng)成本項　　C．實際施工成本中的相應(yīng)成本項　　D．工程款支付中的相應(yīng)成本項　　3．在對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，成本的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般工程項目成本控制的周期為（ 　）?！　．一周　　B．一旬　　C．一月　　D．一季度　　4．項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序中，首先要進(jìn)行（ 　）?！　．目標(biāo)分解　　B．目標(biāo)調(diào)整　　C．收集數(shù)據(jù)　　D．確定偏差　　5．改變施工方法和施工機具是進(jìn)度糾偏的（ ?。?。　　A．組織　　B．管理　　C．經(jīng)濟　　D．技術(shù)　　6．在項目實施過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制不包括（ ?。??！　．調(diào)整施工總體部署　　 B．按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實際值　　C．定期對工程進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較　　D．發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏　　答案：1．A 2．D 3．C 4．A 5．D 6．A2009年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題21　　場景（二十）某建筑公司承接了某省體育場地下制冷站工程，為了控制施工成本，項目部首先分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解，確定了計劃值；然后收集了實際值，并與計劃值進(jìn)行了比較，發(fā)現(xiàn)成本超支，然后采取了調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、從新進(jìn)行管理職能分工的措施，最后項目順利完成?！　「鶕?jù)場景（二十），回答下列問題：　　1．場景中項目部對成本的控制過程，體現(xiàn)了（ ?。┑幕痉椒ㄕ??！　．事前控制　　B．跟蹤控制　　C．事中控制　　D．動態(tài)控制　　2．項目部確定成本計劃值應(yīng)通過（ ?。┻M(jìn)行的。　　A．比較施工成本的計劃值和實際值　　B．收集施工成本的實際值　　C．編制月施工成本計劃　　D．編制施工成本計劃　　3．項目部采取的對成本糾偏的措施屬于（ ?。?。　　A．組織措施　　B．管理措施　　C．技術(shù)措施　　D．經(jīng)濟措施　　4．在整個成本目標(biāo)控制過程中，最核心的是（ ?。??！　．編制成本計劃　　B．收集實際成本、　　C．計劃成本與實際成本比較　　D．糾正成本偏差　　5．下列選項中，不屬于項目目標(biāo)事前控制內(nèi)容的有（ ?。??！　．收集項目目標(biāo)的實際值　　B．定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值與實際值比較　　C．事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素　　D．針對影響項目目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施　　答案：1．B 2．A 3．A 4．C 5．A2009年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題22　　場景（二十一）東恒建筑施工企業(yè)承接了某大型項目施工任務(wù)，確定了項目目標(biāo)的計劃值，在項目施工過程中，對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制，按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度的實際值，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差后，采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏?！　「鶕?jù)場景（二十一），回答下列問題：　　1．在施工過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制包括（ ?。?。　　A．將項目目標(biāo)分解　 B．確定目標(biāo)控制的實際值　　C．收集項目目標(biāo)的實際值　　D．定期進(jìn)行項目目標(biāo)的實際值與計劃值的比較　　E．如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏　　2．對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制（ ?。┑冗M(jìn)行項目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解?！　．施工總進(jìn)度規(guī)劃　　 B．施工總進(jìn)度計劃　　C．施工總進(jìn)度綱要 　　D．項目各子系統(tǒng)施工進(jìn)度計劃　　E．項目各子項目施工進(jìn)度計劃　　3．項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要是（ 　）?！　．協(xié)調(diào)措施　　B．管理措施　　C．技術(shù)措施　　D．經(jīng)濟措施　　E．組織措施　　4．在應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目目標(biāo)控制時，（ ?。┘m