總經(jīng)理在年終總結會上的致辭_單位總結_報告總結_(編輯修改稿)
2024-11-23 17:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，公司整體的思想也經(jīng)歷了一次沖擊和洗禮，同時， ***這個團隊的潛能和承壓能力也進一步得到了考驗和鍛煉。在這一過程中，我們能看到金太陽這個年輕且充滿朝氣的團隊是有著無限潛力和無限希望的。 強化了內(nèi)部規(guī)章制度，并逐步推行，不斷的規(guī)范的全體員工的行為，為人性化管理和制度化管理尋找融和點，在不降低員工凝聚力的情況下，不斷促進員工的職業(yè)化，逐步做到獎罰分明。規(guī)范化、職業(yè)化是公司的發(fā)展要求，也是每一個 ****人的發(fā)展要求；沒有各位伙伴的努力就沒有 ***的今天；但如果我們不能夠規(guī)范化和職業(yè)化也就不會有 ****的明天；在規(guī)范化和職業(yè)化的發(fā)展過程中我們把握節(jié)奏，讓每一個認同****價值觀的伙伴，能夠很快的跟上團隊，同時也會淘汰不認可 ****價值觀的人， 2020 年共通報表揚并獎勵人次；通報批評并罰款人次。 各部門自主管理能力加強，很多基礎性工作得到提升。人力資源部的人事管理工作；業(yè)務部的業(yè)務管理工作；廠務部一直很難規(guī)范的數(shù)據(jù)的規(guī)范工作；財務部的數(shù)據(jù)的規(guī)范工作，供應部的數(shù)據(jù)規(guī)范工作；品質(zhì)管理部的檢驗規(guī)范工作等等都有了極大的提升。 四、員工的福利和生活條件得到較大的改善。 過去的一年，員工福利和生活條件也得到了較大改善。公司保留了傳統(tǒng)的給員工生日禮物的習俗，同時，對 于生育、生病、家庭出現(xiàn)困難的員工，公司總能想法設法及時關心并能夠給予一定的經(jīng)濟補助，讓大家感受到大家庭的溫暖。公司從去年 5 月份開始，在志浩工業(yè)區(qū)率先為所有轉正員工辦理了包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險在內(nèi)的 5 項保險，使員工的福利得到了實質(zhì)性的保障。此外，在作息制度上，去年公司打破家紡行業(yè)特殊性的現(xiàn)狀，實行每周休息制，確保了員工正常的休假，在這些方面，我們已經(jīng)領先于同行業(yè)了。同時，公司啟用了按照星級標準裝修的新宿舍，修建了融休閑娛樂、體育健身、書籍閱覽于一體的員工生活區(qū)，使員工在公司即使不出門也能享受到家的溫 馨和娛樂場所的設施。這些充分體現(xiàn)了公司悉心育才、真心留才的良好人文理念。 五、公司的社會公益形象得到樹立。 公司在穩(wěn)步發(fā)展，創(chuàng)造財富的同時，沒有忘記服務社會、回報社會的企業(yè)道德。公司在 2020 年資助了數(shù)名品學兼優(yōu)的貧困大學生，多次為當?shù)厣鐣＠壕栀Y捐物，協(xié)助政府機構贊助社會公益事業(yè)，捐資為當?shù)卮彐?zhèn)修橋建路，為公司樹立了良好的社會形象，這種良好的企業(yè)道德一定會在各位同仁的見證下，得到進一步的保持和弘揚。 縱觀 2020 年，我們總體的感覺是，公司的管理更順暢許多，人員的服務意識強了很多，人崗匹配度更高了很多， ****這個品牌的美譽度更好了，未來的前景更廣闊了！以上這些成績的取得，是全體員工努力的結果，是 ****團隊共同的成績，在此，我衷心感謝大家！ 各位同仁、各位朋友， 2020 是進步的，同時也是難忘的。當我們回顧總結走過的每一步，也應該清醒地認識到，公司內(nèi)部還存在著很多亟待解決的問題，例如，我們的產(chǎn)品投訴率還比較高、部分產(chǎn)品質(zhì)量與客戶要求還存在著差距、交貨期部分滯后、內(nèi)貿(mào)銷售瓶頸、設計開發(fā)精準度等現(xiàn)實問題還困擾著我們。同時 部分員工的職業(yè)化程度亟待提高，管理環(huán)節(jié)還沒有體現(xiàn)“高效、務實”的企業(yè)精神，與企業(yè)價值和企業(yè)目標相違背的事件偶見發(fā)生。這些問題如不加以徹底整改，必然會成為 ****發(fā)展之路上的絆腳石。 ****正面臨著二次創(chuàng)業(yè)的關鍵時刻，因此， 2020年度，公司的主旋律是“發(fā)展”、“規(guī)范”和“改革”，圍繞這一主旋律，圍繞這一主題，對 2020 年的工作作如下總體規(guī)劃： 一、進一步加強企業(yè)的基礎管理工作，逐步推進企業(yè)的公司化運作和規(guī)范化管理。 目前 ***從粗放式管理向規(guī)范化管理的過渡，在這個過渡階段，企業(yè)會發(fā)生許多以前不曾遇到的問題， 特別是一些扯皮、推諉現(xiàn)象嚴重，從表面上看好像是職責不清或相關人員責任心不強等原因所致，但這其實反應了一個深層次的管理體系的問題，職責不清、制度不健全、流程不順、執(zhí)行力差、企業(yè)文化不利于企業(yè)發(fā)展、缺乏內(nèi)部市場化運作機制等等，這些問題簡單的靠一個部門或一個人是無法有效解決的，同時各個部門制定制度的時候本身沒有系統(tǒng)思維，只是為完成任務而制定制度，而且是哪兒缺制度就往哪兒補制度，公司運作的過程中也是忙于應付一些日常事務，哪兒發(fā)現(xiàn)問題就解決哪兒的問題，這種補丁式的管理方式無法使公司的管理得到全面提升， 2020 年公司將 對內(nèi)外部資源進行整合，用系統(tǒng)思維，對公司的管
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