董事長在年終總結(jié)會致辭(編輯修改稿)
2024-10-01 03:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組織的靈活性和盈利能力受到影響，已不適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要。2009年2月4日，為適應(yīng)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)競爭力，公司集團(tuán)圍繞流程對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，將策劃、規(guī)劃、設(shè)計這三項并為一個部門，設(shè)立了工程管理中心，同時根據(jù)主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程新成立了成本管理部、法律事務(wù)部，強(qiáng)化了為主導(dǎo)流程服務(wù)的功能。目前集團(tuán)公司下設(shè)營銷中心、工程管理中心、成本管理部、法律事務(wù)部、行政人事部、監(jiān)察審計部、財務(wù)部，從而保證了每個工作環(huán)節(jié)都有相對應(yīng)的部門負(fù)責(zé)相關(guān)工作，保證了我集團(tuán)的工作流程按照價值鏈進(jìn)行，體現(xiàn)了下一道工序是上一道工序的客戶的原則，方便了對各個部門的考核與檢查，有利地促進(jìn)了集團(tuán)公司的規(guī)范化發(fā)展。 2014年乃至今后，是我們集團(tuán)公司承前啟后的重要時期，對此我們必須保持充分的認(rèn)識。一方面，必須清醒地認(rèn)識到國際金融危機(jī)尚未真正走出谷底，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境還有許多不確定性因素，同時我們公司自身發(fā)展過程中還會存在不少困難和風(fēng)險。另一方面，我們集團(tuán)公司又面臨諸多機(jī)遇，國家宏觀調(diào)控政策將繼續(xù)有利于房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時我們集團(tuán)近幾年在房地產(chǎn)開發(fā)、城市供水、建設(shè)投資等三項主營業(yè)務(wù)方面造就了諸多輝煌，工作足跡踏及全國多個地區(qū)，創(chuàng)建了多個優(yōu)良工程，獲得了多項名譽(yù)嘉獎，“安徽”品牌逐步響徹省內(nèi)外，在安徽以及全國已經(jīng)具有較強(qiáng)競爭力。因此，我們一定要在新的歷史時期，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，秉承“經(jīng)營誠信為本、管理以人為本、生產(chǎn)質(zhì)量為本”的理念，弘揚(yáng)“求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，積極迎接挑戰(zhàn)，及時把握機(jī)遇，履行社會責(zé)任，促進(jìn)社會和諧
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