總經理年終總結大會報告(編輯修改稿)
2024-11-23 17:47 本頁面
【文章內容簡介】 學會包容與大度，尊重與合作，提升溝通技巧，充分發(fā)揮團隊的力量。一定要把我們打造成一支有素質、有激情、有戰(zhàn)斗力的團隊。只有成功的團隊，沒有成功的個人。 以上是結合 2020 年企業(yè)的各項工作運作情況，總結出來的 五 大具體問題，希望 2020 年我們能趨利避害，在質量管理、安全衛(wèi)生、工作 效率、人力資源 管理、人員素質、部門協(xié)作等方面徹底解決 2020年存在的問題。 三、 2020 年工作安排 2020 年必定是 我們公司 突飛猛進的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們在新的一年里，要萬眾一心，眾志成城，群策群力，共謀發(fā)展。我們 2020 年 廣州東西南北 的 實際年終目標為 2800 萬 ，向3000 萬 沖刺 。 我們 2020 年的主要目標是： 擴大 銷售 規(guī)模，確保銷售目標翻番。 為了配套市場銷售目標規(guī)劃，生產運作系統(tǒng)必須提前做好人員儲備，有計劃有步驟的將 銷售 一線員工規(guī)模增加到 1020 人。同時，加強 銷售 計劃安排和 相關知識培訓 ，加 強物流配送、倉儲管理和采購管理，確保 銷售額 在今年的基礎上實現翻番。 爭力。 打造一支營銷精英團隊。 國內銷售區(qū)域要覆蓋 整個珠三角 省、市、自治區(qū) ， 達到輻射 全國銷售市場。為了確保實現銷售目標，滿足銷售規(guī)劃安排，必須在 2 月份以前完成 20人以上 招聘及人員配置工作 、并提前做好培訓計劃，先培訓后上崗。各相關部門要通力配合，尤其是人事行政部門要認真細致的做好人員招聘計劃和加大招聘力度。這是關系到 公司 2020 年銷售目標的完成和未來 3 年發(fā)展的大事，也是 公司 品牌迅速走向國內外的關鍵所在。 全面推行績效管理制度，充分調動勞 動積極性，提高 工作 效率?？冃Ч芾眢w系尚未正式運作，考核工作只是起步， 2020 年是試行提高的一年，各級管理人員必須全力以赴，盡快完善績效考核體系。因此，要求在 3 月份前建立起科學的考核指標和公平公正的考核方法。把具體工作落到實處，杜絕走形式，做老好人，不是過松就是過嚴等現象。要抓住崗位的績效核心，考核關鍵績效指標，充分利用績效管理這一現代人力資源管理工具，調動全員勞動積極性，鞭策落后，開發(fā)每一個人的潛力，實現勞動效率的大幅度提高。 全員培訓，鼓勵創(chuàng)新，打造學習型組織。 今天是知識經濟時代，是創(chuàng)新的時代，是快 魚吃慢魚的時代，誰落后，誰就被淘汰，企業(yè)也是一樣。公司給大家提供了很好的學習平臺，人事部要充分組織好這個學習平臺，各部門要合理的、科學的利用好這個平臺，系統(tǒng)的進行知識、技能和態(tài)度、職業(yè)道德的培訓，舉辦各種技能競賽、知識競賽等活動，建立起全員比、學、趕、幫、超的學習氛圍，打造學習型的 公司 ，創(chuàng)新型的 公司 。 提高產品質量和服務質量。 2020 年是塑造 公司 品牌的一年，也是擴大銷售規(guī)模、 公司 產品力求覆蓋到全國 大小 城市的一年。要使消費者認可，經銷商認可，我們必須在生產方面保質保量，物流配送方面及時到位，銷售管理和廣 告宣傳方面科學合理，客戶服務方面做到熱情、周到。 要做好這些工作，首先就是要求全體員工提高自己的工作質量，具體來說就是要求各部門、各位員工端正態(tài)度，認真落實公司的方針政策及各項計劃安排工作，把握重點，分解目標，細致規(guī)劃，及時檢討糾正偏差，注重每一個細節(jié)，互相學習，取長補短，力求完美，精益求精。是我們每一個員工要牢記的工作思路和方法。 塑造良好的企業(yè)文化 企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。我們 2020 年要重點抓好以下企業(yè)文化建設工作： 首先是抓好企業(yè)容貌的建設工作，各 部門 要緊緊抓住環(huán)境 衛(wèi)生工作不放，還要抓好員工個人形象工作，人事 行政 部要抓好宿舍、食堂衛(wèi)生，公共場所的衛(wèi)生工作，樹立 公司 良好的公眾形象。 其次是建立、
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