體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)策劃ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-13 20:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)計(jì)劃的形成 擬 定商業(yè)執(zhí)行綱要 草擬初步商業(yè)計(jì)劃 修改完善 3 22 ? 投資人感興趣的商業(yè)計(jì)劃： 足夠的創(chuàng)新程度 客觀的市場規(guī)模 明確的客戶價(jià)值 可行性和盈利性 23 目標(biāo)： 指明計(jì)劃的投資價(jià)值所在，展現(xiàn)精辟、現(xiàn)實(shí)、準(zhǔn)確的市場 分析和讓人信賴的優(yōu)秀管理運(yùn)作才能，讓投資人確信投資 是值得的。 核心內(nèi)容： 獨(dú)特的產(chǎn)品（或服務(wù)）分析 詳盡的市場分析和競爭分析 現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)測 明確的投資回收方式 精干的管理隊(duì)伍 24 ? 摘要 –整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書的“鳳頭”，是對整個(gè)計(jì)劃書的高度概括。 ? 公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的概述 ? 面臨的市場機(jī)會(huì)和目標(biāo)市場定位與預(yù)測 ? 市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢 ? 經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測 ? 團(tuán)隊(duì)概述 ? 所需資源，提供的利益等 –提綱性摘要；敘述性摘要 25 ? 2. 公司描述 * –創(chuàng)業(yè)背景：行業(yè)背景和市場環(huán)境 –公司的宗旨 –公司的名稱、公司的結(jié)構(gòu) –公司經(jīng)營理念：指出公司的遠(yuǎn)景目標(biāo) –公司經(jīng)營策略 –公司設(shè)施 26 ? 產(chǎn)品與服務(wù) –詳細(xì)的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)說明，以及如何滿足關(guān)鍵的顧客需求 ? 說明你如何處理專利、著作權(quán)、政府批文、鑒定材料等問題。 ? 說明你的產(chǎn)品或服務(wù)是如何向消費(fèi)者提供價(jià)值的，以及你所提供的服務(wù)的方式有哪些。你的產(chǎn)品 /服務(wù)填補(bǔ)了哪些急需補(bǔ)充的市場空白。 27 ? 市場分析 –目標(biāo)市場的定位與分析 ? 產(chǎn)品 /服務(wù)的應(yīng)用領(lǐng)域 ? 目標(biāo)市場 ? 目標(biāo)消費(fèi)群體 –市場容量估算和趨勢預(yù)測 ? 數(shù)據(jù)來源：行業(yè)報(bào)告；統(tǒng)計(jì)資料 –估計(jì)的市場份額和銷售額 28 ? 競爭分析 –確定你的潛在競爭對手并分析本行業(yè)的競爭環(huán)境。 ? 市場競爭方面的描述 ? 市場分割和市場占有率 ? 你在市場競爭中的地位 ? 阻礙新產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入市場的因素 ? 商業(yè)機(jī)會(huì) 29 ? 營銷策略及銷售 –制定有效的營銷策略，確保產(chǎn)品順利進(jìn)入市場，并保持和提高市場占有率，包括： ? 銷售計(jì)劃 ? 制定符合本項(xiàng)目市場特點(diǎn)的價(jià)格策略 ? 構(gòu)建通暢合理的營銷渠道 ? 提出新穎而富于吸引力的推廣策略 30 ? 經(jīng)營管理 –操作周期和實(shí)施計(jì)劃 –場地、設(shè)備、人員等資源配備 31 ? 融資方案 –資金需求和來源 ? 為項(xiàng)目實(shí)施所需要的資金額 ? 資金需求的時(shí)間性 –融資計(jì)劃 ? 公司所希望的投資人及所占股份的說明 ? 資金其他來源：如銀行貸款等 –資金運(yùn)營計(jì)劃 ? 詳細(xì)說明資金用途，并列表說明 –退出策略（方式、時(shí)間） 32 ? 投資者退出方式 –股權(quán)回購 –利潤分紅 –股票上市： 分析公司 上市的可能性，對上市的前提條件作出說明。 –股權(quán)轉(zhuǎn)讓 33 ? 財(cái)務(wù)分析 –主要財(cái)務(wù)假設(shè) –重要財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表） –投資效益分析（ IRR、 NPV、投資回收期、敏感性分析等） 34 銷售收入估測 ? 要考慮建立兩種收入報(bào)表：第一種報(bào)表按月反映出第一年的收入：第二種報(bào)表應(yīng)反映出三 ~五年中的逐年收入。 產(chǎn)品 /服務(wù) 1年 2年 3年 產(chǎn)品 1銷售數(shù)量 產(chǎn)品 1單價(jià) 產(chǎn)品 1收入 產(chǎn)品 2銷售數(shù)量 產(chǎn)品 2單價(jià) 產(chǎn)品 2銷售收入 總銷售收入 35 成本估測 ? 總成本包含：主營業(yè)務(wù)成本；銷售費(fèi)用；管理費(fèi)用；財(cái)務(wù)費(fèi)用等等 成本 主營業(yè)務(wù)成本 直接人工 直接材料 其他直接 生產(chǎn)費(fèi)用 生產(chǎn)管理人員 折舊 維修 辦公 水電 勞保 其他 管理費(fèi)用 三項(xiàng)費(fèi)用 行政管理人員工資和福利費(fèi) * 辦公設(shè)施折舊費(fèi)
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