體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)策劃ppt課件(已改無錯字)
2023-02-17 20:55:13 本頁面
【正文】 * 維修費 * 辦公用品 * 低值易耗品攤銷 ?辦公費 * 差旅費 * 工會經(jīng)費 ?* 職工教育培訓費 * 勞動保險費 * 咨詢費 * 訴訟費 * 董事會會費 ?技術(shù)轉(zhuǎn)讓費 * 上交管理費 * 無形資產(chǎn)攤 ?* 存貨跌價準備 * 壞帳損失準備 * 業(yè)務招待費 銷售費用 財務費用 * 廣告費 *運輸裝卸費 * 展覽費 * 銷售機構(gòu)經(jīng)費 * 銷售人員工資福利傭金 利息 融資手續(xù)費 匯兌損失 36 成本估測 年份 項目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 主營業(yè)務成本 銷售稅金 銷售費用 管理費用 財務費用 合計 37 損益分析 損益表反映公司在一段時期內(nèi)，通常是一年、半年、一季度或一個月期間內(nèi)，使用資產(chǎn)從事經(jīng)營活動所產(chǎn)生的凈利潤或凈虧損。凈利潤增加了投資者的價值，而凈虧損減少了投資者的價值。 年份 項目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 一、銷售收入 減：成本及稅金 二、 銷售利潤 減：管理費用 財務費用 三、營業(yè)利潤 減：所得稅 四、凈利潤 38 現(xiàn)金流量分析 ? 現(xiàn)金流量表報告公司在一段時期內(nèi)從事經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。 ? 因此，該報表分別報告公司： – “來自經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量”（如凈利潤、折舊、攤銷、遞延所得稅、流動資產(chǎn)與流動負債之差，等等）， – “來自投資活動的現(xiàn)金流量”（如資本性支出、并購支出、出售資產(chǎn)、投資回收，等等） – “來自籌資活動的現(xiàn)金流量”（長短期負債增減、配股、增發(fā)新股、利息和股利支出，等等）。 39 現(xiàn)金流量分析 第一年 第二年 第三年 現(xiàn)金流入 銷售收入 服務收入 合計 現(xiàn)金流出 經(jīng)營成本 管理費用 銷售費用 財務費用 稅金 合計 凈現(xiàn)金流 40 投資效益分析 ? 投資效益分析提供了定量的分析框架來分析投資的機會 – 可以將投資的機會進行量化分析 – 幫助進行 “ 干 /不干 ” 的決策 – 基于定量的指標對于投資機會 /戰(zhàn)略選擇進行優(yōu)先化 ? 常用的工具包括： – 投資回收期 – 內(nèi)部投資回報率法 (FIRR) 41 投資回收期 ? 投資回收期是評估投資項目的一個簡便方法，關注的是于回收投資成本所需的時間。 投資回收期即表示一個資金預算項目收回所有成本的總時間。 ? 投資回收期也稱返本期，是反映投資方案清償能力的重要指標，分為靜態(tài)投資回收期和動態(tài)投資回收期。 42 ? 靜態(tài)回收期法 – 在不考慮資金時間價值條件下，通過現(xiàn)金流量累計到與總投資相抵時所需要的時間計算。 – 為投資項目投資回收期； 第 t年的凈現(xiàn)金流量 tPtt = 1( C I C O) 0???t(C I C O )?tP43 ? （ 2） 評價準則 ? 將計算出的靜態(tài)投資回收期（ P t ）與所確定的基準投資回收期（ Pc）進行比較： ? l）若 P t ≤Pc ，表明項目投資能在規(guī)定的時間內(nèi)收回，則方案可以考慮接受； ? 2
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