工程施工管理實(shí)務(wù)ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-13 20:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ； 4) 根據(jù)相應(yīng)時(shí)段內(nèi)累計(jì)完成任務(wù)量 (Pt)，在坐標(biāo)系中繪制 S形曲線。 10. 3 工程施工進(jìn)度管理 （ 1） 改變某些工作之間的邏輯關(guān)系 這種方法的特點(diǎn)是在不改變工作的持續(xù)時(shí)間和不增加各種資源總量情況下，通過(guò)改變工作之間的邏輯關(guān)系來(lái)完成。 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 根據(jù)進(jìn)度偏差的大小及影響程度，可分別采用下列兩種調(diào)整方法： 通過(guò)調(diào)整施工的技術(shù)方法和組織方法，盡可能將依次施工改為平行施工或搭接施工，從而糾正偏差、縮短工期。同時(shí)，施工 10. 3 工程施工進(jìn)度管理 情況二： ΔTF （ 2） 縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間 這種方法的特點(diǎn)是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，僅通過(guò)縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)達(dá)到縮短工期的目的。 它一般允許調(diào)整的時(shí)間幅度有限，且需采取一定的技術(shù)組織措施，例如：增加勞動(dòng)力或增加機(jī)械設(shè)備的投入，改進(jìn)施工方法，采用新技術(shù)、新材料和新工藝，提高生產(chǎn)效率等。 10. 3 工程施工進(jìn)度管理 情況一： FΔ≤TF ▲ 建設(shè)單位對(duì)技術(shù)要求高、價(jià)格昂貴、市場(chǎng)差價(jià)大、對(duì)工程質(zhì)量及投資影響大的材料物資，自行組織采購(gòu)供應(yīng)，并交施工單位進(jìn)行施工安裝。 如主要運(yùn)行設(shè)備、電纜、高低壓供配電設(shè)備、大流量水泵以及配套電器控制測(cè)試設(shè)備、閉路電視系統(tǒng)、空調(diào)、車輛、重要裝飾材料等。 10. 4 工程施工資源管理 （ 1）材料物資供應(yīng)方式 根據(jù)現(xiàn)行的供應(yīng)體制，材料物資供應(yīng)基本分為兩種類型： ▲ 對(duì)工程無(wú)特殊要求的一般建筑材料，一般機(jī)電安裝材料、一般裝飾材料，如水泥、黃砂、鋼材、建筑五金、油漆、電線、保溫材料、 PVC管等，由施工單位按照設(shè)計(jì)要求組織采購(gòu)。 10. 4 工程施工資源管理 ? ? ? ? （ 2） 庫(kù)存控制方法 物資庫(kù)存，按其數(shù)量和作用的不同可分為： 10. 4 工程施工資源管理 ① 訂購(gòu)點(diǎn)，又稱訂貨點(diǎn)，即提出訂購(gòu)時(shí)的庫(kù)存量； ② 訂購(gòu)批量，即每次訂購(gòu)的物資數(shù)量； ③ 訂購(gòu)周期，即兩次訂購(gòu)的時(shí)間間隔； ④ 進(jìn)貨周期，即兩次進(jìn)貨的時(shí)間間隔。 與庫(kù)存量控制直接有關(guān)的有四個(gè)參數(shù)： 10. 4 工程施工資源管理 1）定量庫(kù)存控制法（固定訂購(gòu)批量的定量控制） 一種以固定訂購(gòu)點(diǎn)和訂購(gòu)批量為基礎(chǔ)的一種庫(kù)存量控制方法。 訂購(gòu)點(diǎn)是提出訂購(gòu)的時(shí)間界限和提出訂購(gòu)時(shí)的庫(kù)存量標(biāo)準(zhǔn)，由備 訂購(gòu)點(diǎn) = 備運(yùn)時(shí)間需要量 + = 平均備運(yùn)天數(shù) 平均每日需用量 + 庫(kù)存量控制的兩種基本類型： 10. 4 工程施工資源管理 一種以固定檢查和訂購(gòu)周期為基礎(chǔ)的一種庫(kù)存量控制方法。 它對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行定期盤點(diǎn)，按固定的時(shí)間檢查庫(kù)存量并隨即提出訂購(gòu)，補(bǔ)充至一定數(shù)量。訂購(gòu)時(shí)間是預(yù)先固定的，每次訂購(gòu) 訂購(gòu)批量 = 訂購(gòu)周期需要量 + +保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 （現(xiàn)有庫(kù)存量 +已訂未到量） 2） 定期庫(kù)存控制法（固定訂購(gòu)周期的定期控制） 10. 4 工程施工資源管理 ? ? ? 保管費(fèi)用（存儲(chǔ)費(fèi)用） ? 缺貨損失費(fèi)用 庫(kù)存系統(tǒng)的存儲(chǔ)總費(fèi)用就是指訂購(gòu)費(fèi)用、保管費(fèi)用和缺貨損失費(fèi)用的總和。 （ 3）經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)的批量控制模型 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量是最經(jīng)濟(jì)的一次訂購(gòu)物資的數(shù)量，也就是存儲(chǔ)總費(fèi)用最低的一次訂購(gòu)數(shù)量。因此，研究經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量，首先要分析物資存儲(chǔ)系統(tǒng)的各種費(fèi)用： 10. 4 工程施工資源管理 代入 T的公式，并求解： 2RSQCK? 設(shè)以 T代表簡(jiǎn)單條件下的存儲(chǔ)總費(fèi)用； R代表物資年需要量； C代表物資單價(jià)； S代表一次訂購(gòu)費(fèi)用； K代表年保管費(fèi)率； Q代表一次訂購(gòu)量。則： 年訂購(gòu)費(fèi)用 =RS/Q 年保管費(fèi)用 =QCK/2 由于簡(jiǎn)單條件下的存儲(chǔ)總費(fèi)用為訂購(gòu)費(fèi)用和保管費(fèi)用之和： T=RS/Q+QCK/2 2T RS CK?以最經(jīng)濟(jì)的訂購(gòu)批量 10. 4 工程施工資源管理 （ 4）物資 ABC ABC分類法的基本原理是進(jìn)行主次因素分析，根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征進(jìn)行分類排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，有區(qū) ABC分析法應(yīng)用于物資庫(kù)存控制，就是將企業(yè)的全部物資按品種和占用資金的多少，劃分成 A， B， C三類。 A類：品種較少，而占用資金比重很大； B類：品種比 A類多，而占用資金比 A類少； C類：品種很多，而占用資金比重很小。 10. 4 工程施工資源管理 多種機(jī)械的技術(shù)性能綜合考慮，包括：工作效率，工作質(zhì)量，使用費(fèi)和維修費(fèi)，能源耗費(fèi)量，占用的操作人員和輔助工作人員，安全性，穩(wěn)定性，運(yùn)輸，安裝，拆卸及操作的難易程度，靈活性，在同一現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)項(xiàng)目的多少，機(jī)械的完好性，維修難易程度，對(duì)氣候條件的適應(yīng)性，對(duì)環(huán)境保護(hù)的影響程度等。 施工機(jī)械設(shè)備管理 （ 1 現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的配套必須考慮因素： ?主機(jī)和輔機(jī)的配套關(guān)系； ?在綜合機(jī)械化組列中前后工序機(jī)械設(shè)備之間的配套關(guān)系； ?大、中、小型工程機(jī)械及動(dòng)力工具的多層次結(jié)構(gòu)的合理比例關(guān)系。 10. 4 工程施工資源管理 在選擇施工機(jī)械設(shè)備時(shí)，可采用盈虧平衡分析法，來(lái)計(jì)算機(jī)械設(shè)備單位工程量成本的高低，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性選擇。 在使用機(jī)械設(shè)備時(shí)，費(fèi)用可分為兩類：一類稱為可變費(fèi)用； 單位工程量成本的計(jì)算公式如下： Xu FVCXQ???uCFVXQ—— —— —— —— —— 式中 ： 10. 4 工程施工資源管理 ◆ 例行保養(yǎng)：屬于正常使
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