設施規(guī)劃概述ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-13 18:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工藝設計 產(chǎn)品設計 作業(yè)計劃 設備類別 各類別設備要求的數(shù)量 決策金三角 企業(yè)級戰(zhàn)略設施規(guī)劃 項目 具體內(nèi)容 目的 目的、方針、現(xiàn)狀與問題、計劃目標、戰(zhàn)略方針 計劃所依據(jù)的情報，做了哪些預測 手段 計劃：目標是什么？誰來執(zhí)行？何時完成？ 為什么這樣做？在哪進行？用什么方法？備選方案與預備計劃 投入資 源要素 投入資源：開發(fā)研究費，市場調(diào)查費，先行投資，庫存投 資，引進技術(shù)投資，人員投入，經(jīng)常收入 /支出，利潤 進度表：投入 /產(chǎn)出進度表 實施的組織：實施的部門及承擔的責任，支援部門的責任，經(jīng)營者的監(jiān)督責任 預期效果 預期效果： 綜合效果、收益率、最壞情況下的損失。 項目的必要性和依據(jù)。 產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設地點的初 步設想。 資源情況、建設條件、協(xié)作關系、工 藝與設備的初步分析。 投資估算和資金籌措設想。 進度安排。 經(jīng)濟效益和社會效益的初步估計 項目建議書 可行性研究 之問題 技術(shù)上是否可行？ 經(jīng)濟效益是否顯著？ 財務上是否贏利？ 需要多少人力、物力和資源？ 需要多長時間建設？ 需要多少投資？ 能否及時籌資？ 可行性研究 之內(nèi)容 總論 項目提出的背景、投資的必要性和經(jīng)濟意義、研究工作的依據(jù)和范圍 需求 規(guī)模 從可能性和現(xiàn)實性角度對照闡述市場需求預測和生產(chǎn)規(guī)模。 支持 條件 資源、原材料、燃料及公用設施的情況。 廠址 建廠條件和廠址方案 設計 方案 說明擬實現(xiàn)的方案，包括工藝、生產(chǎn)流程、設備以及各項設施等內(nèi)容，列出幾個可比較方案。 可行性研究 之內(nèi)容 (續(xù) ) 環(huán)境保護 調(diào)查環(huán)境現(xiàn)狀，預測項目對環(huán)境的影響，提出環(huán)境保護和治理的初步方案 企業(yè) 組織結(jié)構(gòu)形式、勞動定員、人員培訓 進度建議 進度安排及建議，及實施進度中可能遇到的問題。 投資 及 籌資 投資估算，包括建設資金和周轉(zhuǎn)資金的估算、資金來源、籌措方法、償付方法，計算生產(chǎn)和銷售的總成本，對同類產(chǎn)品的運營費用作比較。 效果評價 考慮資金投入和建設進度的時間，以及市場可能發(fā)生的變化因素，評估方案的優(yōu)缺點，對可行性作出結(jié)論。 制造型企業(yè)在經(jīng)濟上成功要依靠企業(yè)具有的一種能力： 識別顧客需要并以低成本迅速制造出符合顧客所需的產(chǎn)品！ 前期工作之 產(chǎn)品設計與開發(fā) 成功的產(chǎn)品開發(fā)的特點 從投資者的角度看，在以贏利為目的的企業(yè)中，新產(chǎn)品開發(fā)的成功在于它使得生產(chǎn)和銷售可獲利產(chǎn)品成為可能。然而，我們常常難以迅速和直接地評估產(chǎn)品的獲利性，試著用以下來評估： ? 產(chǎn)品質(zhì)量： 開發(fā)出的產(chǎn)品有什么優(yōu)越性？
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