《設(shè)施規(guī)劃概述》ppt課件-文庫(kù)吧
2025-01-02 18:59 本頁(yè)面
【正文】 置。 設(shè)施設(shè)計(jì)的目的 (標(biāo) ) 改善物料搬運(yùn)、物料控制和物資管理。 更有效地利用人力、設(shè)備、空間和能源。 降低投資額的大小。 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)更容易、調(diào)整更方便、快捷 提供給操作者更加安全可靠的工作環(huán)境 簡(jiǎn)化加工過(guò)程 上述目標(biāo)有時(shí)會(huì)沖突，實(shí)際評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)有恰當(dāng)?shù)闹笜?biāo)體系以追求總體目標(biāo)最優(yōu)。 P l a n n i n g De s i g n i n g B u i l d i n g I n s t a l l i n g C o m m i s s i o n i n gAmount($)設(shè)施規(guī)劃的意義 國(guó)家建設(shè)的需要： 基建投資、城鄉(xiāng)規(guī)劃、工業(yè)生產(chǎn)力布局，技術(shù)改造、環(huán)境保護(hù)等。 企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率： 企業(yè)的制造成本中，物料搬運(yùn)費(fèi)用占 20%～50%，而有效的設(shè)施規(guī)劃可使這部分成本下降 10%～ 30%。它所需要的投資則只需項(xiàng)目投資的 2%～ 10%。 項(xiàng)目規(guī)劃 P、 Q、 R、 S、 T 有形影響因素 無(wú)形影響因素 規(guī)劃依據(jù) 調(diào)查 物料 移動(dòng) 搬運(yùn) 方法 信息 傳輸 通信 手段 關(guān)系 調(diào)整 …… 其他 意見(jiàn) 初步設(shè)想 的布置 分析和綜合 初步設(shè)施 規(guī)劃方案 搬運(yùn)規(guī)劃 通信規(guī)劃 公用設(shè)施規(guī)劃 建筑規(guī)劃 …… 有關(guān)方面 的評(píng)議 修改階段 方案 C 方案 B 方案 A 選優(yōu) 審查 審批 選定的設(shè)施 規(guī)劃方案 規(guī)劃階段的劃分 階段一 階段二 階段三 前期準(zhǔn)備工作 綱領(lǐng)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及工藝過(guò)程設(shè)計(jì) 待實(shí)施規(guī)劃的相關(guān)部門的關(guān)系及協(xié)調(diào) 全部設(shè)施要求的場(chǎng)址面積的確定 多方案的設(shè)計(jì) 多方案的評(píng)估與選優(yōu) 確定其中的最優(yōu)方案 貫徹實(shí)施選定的方案 改進(jìn)和完善該方案 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的考慮因素 倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量、尺寸和容量 集中控制 vs. 分散控制 已有設(shè)施的獲取 vs. 新建設(shè)施 對(duì)市場(chǎng)不確定因素的應(yīng)變能力 貯存與生產(chǎn)的接口 外包加工 vs. 加工 控制系統(tǒng) 物料運(yùn)動(dòng) 工藝變動(dòng) Designtocost 千萬(wàn)記住： 不要打無(wú)準(zhǔn)備的戰(zhàn)役 第二章 前期工作 自省十問(wèn) 項(xiàng)目是否必要？ 新建、易地遷建還是改建、擴(kuò)建？ 生產(chǎn)什么或提供什么服務(wù)？ 采用的生產(chǎn)類型？ 以什么樣的工藝、技術(shù)裝備來(lái)生產(chǎn)？ 工廠或車間的性質(zhì)？ （專業(yè)的還是通用的？） 多長(zhǎng)的生產(chǎn)建設(shè)周期？ 市場(chǎng)前景如何？ 在何處建廠？ 資金渠道來(lái)源？ 設(shè)施規(guī)劃
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