企業(yè)特點(diǎn)及其發(fā)展ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-13 16:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 衰落和復(fù)興階段 。 ? 他認(rèn)為所有的企業(yè)都要經(jīng)歷不同的發(fā)展階段 ， 這些階段至少是部分地由公司的規(guī)模（ 通過其年收入衡量 ） 決定的 。 《 管理學(xué) 》 版權(quán)所有：邢以群 31 弗萊姆茲的企業(yè)成長階段 《 管理學(xué) 》 版權(quán)所有：邢以群 愛迪恩的十階段模型 ? 美國愛迪思研究所的 Ichak Adizes博士在其 《 企業(yè)生命周期 》 一書中把企業(yè)的成長過程劃分為兩大階段 10個(gè)時(shí)期 ， 其中成長階段從孕育期開始 ，經(jīng)歷嬰兒期 、 學(xué)步期 、 青春期 、 盛年期 ， 直到穩(wěn)定期 。 ? 穩(wěn)定期是企業(yè)成長的頂峰 。 到達(dá)這一時(shí)期 ， 企業(yè)往往意味著進(jìn)入了老化階段 。 ? 愛迪恩博士認(rèn)為 ， 企業(yè)的老化階段一般要經(jīng)歷貴族期 、 官僚化早期 、 官僚期 ， 然后進(jìn)入死亡 。 《 管理學(xué) 》 版權(quán)所有：邢以群 愛迪恩的十階段模型 企業(yè)成長階段 企業(yè)老化階段 ?有創(chuàng)新的概念并開始實(shí)施 ?概念為市場接受 ?企業(yè)收入迅速成長 ?企業(yè)進(jìn)入盈利階段 ?收入與利潤步增加 ?建立了一定市場地位 ?但內(nèi)部管理尚未跟上 ?管理成熟而規(guī)范 ?市場地位顯著 ?收入與利潤穩(wěn)定，成長停滯 ?企業(yè)內(nèi)部優(yōu)越感強(qiáng) ?做事講求程序規(guī)范 ?企業(yè)收入開始下滑 ?內(nèi)部管理制度制約了企業(yè)靈活性和競爭力 ?企業(yè)在市場上地位迅速下滑 空想 資金枯竭 多元化投資 企業(yè)老化 孕育期 嬰兒期 學(xué)步期 青春期 盛年期 穩(wěn)定期 貴族期 官僚期 管理失控 失去創(chuàng)新 《 管理學(xué) 》 版權(quán)所有：邢以群 企業(yè)在不同階段將表現(xiàn)出不同的目標(biāo)追求 ?內(nèi)部的權(quán)力 斗爭 ?市場需求滿足 ?銷量成長 ?資金的平衡 ?收入與利潤 的成長 ?市場份額 ?收入與利潤 的成長 ?財(cái)務(wù)績效 ?投資回報(bào) 孕育期 嬰兒期 學(xué)步期 青春期 盛年期 ?內(nèi)部規(guī)范運(yùn)作 ?運(yùn)作效率提升 ?收入與利潤成長 穩(wěn)定期 貴族期 官僚期 《 管理學(xué) 》 版權(quán)所有：邢以群 企業(yè)孕育需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 好好學(xué)習(xí) 天天向上 孕育期發(fā)展模型 ? 企業(yè)孕育期追求是誕生一個(gè)全新的企業(yè) ? 領(lǐng)導(dǎo)人的勇氣和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是發(fā)展的關(guān)鍵 ? 此時(shí)企業(yè)一般以市場需求和產(chǎn)品為導(dǎo)向 ? 但是孕育期的企業(yè)一旦存在以下幾個(gè)問題，其結(jié)果是嚴(yán)重的 – 對(duì)市場需求估計(jì)過于樂觀 – 對(duì)利潤的追求會(huì)扼殺新的企業(yè) – 缺乏敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者 特征以及可能問題 流于空想 孕育期 嬰兒期 責(zé)任承擔(dān)，勇于實(shí)施 《 管理學(xué) 》 版權(quán)所有：邢以群 愛迪恩生命周期理論的孕育期 《 管理學(xué) 》 版權(quán)所有：邢以群 嬰兒期的企業(yè)將為生存而奮斗 好好學(xué)習(xí) 天天向上 嬰兒期發(fā)展模型 ? 嬰兒期的企業(yè)往往對(duì)銷售收入極為關(guān)注 ? 領(lǐng)導(dǎo)者一般攬大權(quán)于一身，企業(yè)缺乏制度和規(guī)范，也沒有授權(quán) ? 資金平衡以及領(lǐng)導(dǎo)者忘我的工作投入是成長的關(guān)鍵 ? 但是，處于嬰于期的企業(yè)一旦出現(xiàn)以下幾種問題：其結(jié)果是嚴(yán)重的 –資金不恰當(dāng)?shù)赝对陂L線項(xiàng)目里 –以折扣降價(jià)來刺激銷售成長，企業(yè)處于虧損營運(yùn)狀態(tài) –講求規(guī)范和程序化運(yùn)作降低企業(yè)靈活性 –太早的授權(quán)使企業(yè)運(yùn)作失控 –企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏足夠的工作熱情 特征以及可能問題 ?現(xiàn)金枯竭 ?企業(yè)缺乏動(dòng)力 嬰兒期 學(xué)步期 領(lǐng)導(dǎo)者的熱情及資金平衡 《 管理學(xué) 》 版權(quán)所有：邢以群 愛迪恩生命周期理論的嬰兒期 《 管理學(xué) 》 版權(quán)所有：邢以群 學(xué)步期企業(yè)注重收入與利潤雙重成長 好好學(xué)習(xí) 天天向上 學(xué)步期發(fā)展模型 ? 學(xué)步期企業(yè)一般已在業(yè)內(nèi)建立了一定的市場地位，其生存有了保障 ? 此時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)將注意力放在運(yùn)作績效的提升上，追求收入和利潤的雙重成長 ? 此時(shí)，企業(yè)內(nèi)部管理一般還不規(guī)范，但這是保持靈活性所必須的 ? 但是學(xué)步期的企業(yè)一旦產(chǎn)生以下問題，其結(jié)果是嚴(yán)重的： – 領(lǐng)導(dǎo)人將其興趣放在多元化投資上，容易造成現(xiàn)金流枯竭，主業(yè)得不到支持 – 過早地進(jìn)行授權(quán)而又未能建立起相應(yīng)的管理控制體系，將會(huì)造成企業(yè)失控 特征以及可能問題 學(xué)步期 青春期 追求主業(yè)的收入與利潤持續(xù)成長 ?多元化投資陷阱 ?企業(yè)失控 《 管理學(xué) 》 版權(quán)所有：邢以群 青春期企業(yè)首要任務(wù)是完善內(nèi)部管理 /業(yè)務(wù)運(yùn)作機(jī)制 好好學(xué)習(xí) 天天向上 青春期發(fā)展模型 ? 由于規(guī)模的迅速膨脹，青春期的企業(yè)往往會(huì)面臨管理滯后問題 ? 企業(yè)內(nèi)部開始會(huì)出現(xiàn)派系和權(quán)力斗爭的現(xiàn)象 ? 此時(shí)企業(yè)的首要任務(wù)便是建立完善的管理業(yè)務(wù)運(yùn)作機(jī)制，并引入職業(yè)經(jīng)理 ? 同時(shí)通過管理制度和流程的建立大膽地進(jìn)行授權(quán) ? 但青春期企業(yè)一旦存在以下問題，其結(jié)果是嚴(yán)重的 – 規(guī)范的管理體系與企業(yè)既有的運(yùn)作風(fēng)格產(chǎn)生矛盾，領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)首先打破制度，從而使管理失控局面持續(xù)下去 – 職業(yè)經(jīng)理與董事會(huì)合作“趕走”創(chuàng)始人，從而使企業(yè)失去創(chuàng)新精神，提前時(shí)入老化階段 – 過份的權(quán)力斗爭會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生離心力 特征以及可能問題 ?管理失控 ?企業(yè)老化 ?權(quán)力斗爭 青春期 成熟期 管理體系的完善 《 管理學(xué) 》 版權(quán)所有：邢以群 愛迪恩生命周期理論的青春期 《 管理學(xué) 》 版權(quán)所有：邢以群 盛年期企業(yè)應(yīng)注重創(chuàng)新精神培育和鞏固 好好學(xué)習(xí) 天天向上 盛年期發(fā)展模型 ? 處于盛年期的企業(yè)管理規(guī)范，有科學(xué)的業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算體系，其靈活性和可控性達(dá)到一致和協(xié)調(diào) ? 處于盛年期的企業(yè)應(yīng)注重創(chuàng)新精神的培育和鞏固，可通過內(nèi)部新項(xiàng)目的培育或是通過收購處于孕育期的企業(yè)來實(shí)現(xiàn) ? 創(chuàng)新精神的培育和鞏固應(yīng)通過流程和制度予以保證 ? 對(duì)于創(chuàng)新精神的缺乏重視將會(huì)使盛年期的企業(yè)缺乏發(fā)展動(dòng)力，從而步入穩(wěn)定期 特征以及可能問題 ?進(jìn)入穩(wěn)定期 ?步入企業(yè)衰退階段 盛年期 持續(xù)保持盛年期 保持創(chuàng)新 《 管理學(xué) 》 版權(quán)所有：邢以群 企業(yè)成長階段典型病例比較表 《 管理學(xué) 》 版權(quán)所有：邢以群 穩(wěn)定期企業(yè)注重財(cái)務(wù)績效，開始遠(yuǎn)離市場 好好學(xué)習(xí) 天天向上 ?追求企業(yè)銷售成長和市場份額的提升 ?以成長指標(biāo)進(jìn)行考核 ?研究客戶需求 ?尋找市場機(jī)遇 不再 … ? 追求財(cái)務(wù)績效，必要時(shí)會(huì)縮減市場預(yù)算和
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