德邦實習報告word版(編輯修改稿)
2025-02-13 12:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 模式。（4） 業(yè)務(wù)知識方面特別是與客戶接觸溝通方面沒有足夠的經(jīng)驗。（5） 最后就是抗壓能力比較弱，有時候經(jīng)理分配較強的工作任務(wù)時壓力大感覺有點力不從心。四 德邦物流公司存在的問題目前，國內(nèi)第三方物流的發(fā)展還存在著起步晚、經(jīng)驗少、形成結(jié)構(gòu)不完善， 人才匱乏、制度不健全等問題，這些現(xiàn)狀在短時間內(nèi)很難有質(zhì)的轉(zhuǎn)變，德邦物流服務(wù)管理中主要存在以下問題：（1）主營業(yè)務(wù)過于單一，物流服務(wù)不齊全 德邦物流是基于傳統(tǒng)運輸業(yè)發(fā)展起來的，自身的核心業(yè)務(wù)也是定位在零擔運輸上的。（2）運輸價格偏高，運輸價格偏高德邦物流的定價雖然是按當?shù)氐慕?jīng)濟水平來實行差別定價策略，—2倍。有不少的中小型加工企業(yè)考慮到物流成本的差異，而選擇適合自身企業(yè)實際情況的物流企業(yè)。這樣也使德邦物流控制了過多過雜的貨物運輸，而力使其系統(tǒng)保持在一個合理的運轉(zhuǎn)水平。不斷保持了其系統(tǒng)的優(yōu)良性，也為別的同行留下生存的空間。（3）物流程序過于呆板德邦物流的提貨程序是相當呆板的，收貨人的名字寫錯了必須要發(fā)貨人更改與提貨證件上相同，而不管其他方面都確定是正確的收貨人。委托別人去提貨一定要帶上收貨人的證件及提貨人自身的證件，缺一不可。有時，會因為發(fā)貨人的填寫錯誤一字，也會延誤你的準時提貨時間及出現(xiàn)一系列引發(fā)的生產(chǎn)問題等. （4）人員流失率高，德邦物流在用人上遵循，以人為本，德才兼?zhèn)涞挠萌死砟睿墒怯捎趪鴥?nèi)物流行業(yè)處于快速發(fā)展時期，面臨的壓力與挑戰(zhàn)并存，在一個龐大的市場中，出類拔萃，德邦在用人上要求較高，95%的員工都是大學畢業(yè)生，而他們所做的工作也就初高中畢業(yè)生能做的，一些員工心理落差比較大，再加上頻繁的調(diào)動與連續(xù)的加班，導(dǎo)致離職率居高不下。五 提升德邦物流公司的物流服務(wù)管理和措施（1）拓展和延伸更多物流服務(wù)，發(fā)展一體化物流服務(wù)基于傳統(tǒng)的運輸物流服務(wù)，德邦物流不管從發(fā)展
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