【文章內(nèi)容簡介】 防措施并組織實施，達到持續(xù)改進；負責(zé)現(xiàn)場安全事故處理；負責(zé)、組織分部工程的安全評價工作；負責(zé)施工現(xiàn)場的環(huán)境保護和員工日常生活的衛(wèi)生；負責(zé)項目安全資料的收集和整理存檔工作 工程技術(shù)部：負責(zé)施工組織設(shè)計、專項施工方案和技術(shù)交底卡的編制；負責(zé)施工現(xiàn)場平面管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)；負責(zé)聯(lián)絡(luò)業(yè)主、設(shè)計人員，收取圖紙、辦理洽商；負責(zé)設(shè)計變更的施工圖設(shè)計；負責(zé)材料翻樣、測量、半成品加工和訂貨及施工技術(shù)問題的處理；負責(zé)做好隱蔽工程的驗收記錄和各項技術(shù)資料的收集和整理存檔工作；負責(zé)施工計劃的編制、調(diào)整和工程月報表；負責(zé)工程預(yù)決算工作。 實驗組：負責(zé)工程實驗資料的準確性、可靠性、完整性。負責(zé)現(xiàn)場原材料、試件的質(zhì)量控制，配合各職能部門的質(zhì)檢工作，參與分部、分項工 程的質(zhì)量驗收工作，組織、參與 QC小組的質(zhì)量活動。 財務(wù)部：負責(zé)每月定期對成本監(jiān)督、控制和分析；回收工程的備料和進度款；負責(zé)項目資金的調(diào)控；負責(zé)編制項目資金使用計劃和財務(wù)報表；掌握資金儲存和使用情況。 后勤部：負責(zé)女職工勞動保護管理工作；負責(zé)職業(yè)病防治措施的落實及勞動保護措施落實情況和監(jiān)督檢查；會同相關(guān)部門做好重大職業(yè)健康安全事故的調(diào)查處理工作；做好涉及本部室環(huán)境和職業(yè)健康安全方面所必須完成的工作；負責(zé)項目日常生活的后勤供應(yīng)。 采購部：負責(zé)編制材料和設(shè)備采購計劃；負責(zé)材料采購及設(shè)備進場；材料進場碼放、入庫、保管和發(fā)放；組織物資質(zhì)量的驗證。 調(diào)度組織施工所需的機械設(shè)備進場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)，安排機械操作手及維修工定期保養(yǎng)檢修，最大限度發(fā)揮每一臺機械設(shè)備的工作能力。負責(zé)機械設(shè)備的安全措施落實；督促機械工填寫機械運轉(zhuǎn)記錄并審核。 辦公室：負責(zé)工地的宣傳和文明施工現(xiàn)場布置；負責(zé)工地的日常接待工作；負責(zé)工地員工的職業(yè)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作；負責(zé)做好文件的起草、搜集、分類、編制、審批、修訂、發(fā)放、使用、保存并做好標識作廢文件資料的控制。 3施工總動員 1）人員總動員 選用具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)和高級工程師職稱、具有豐富的施工管理經(jīng)驗和技術(shù)水平的同志擔(dān)任該項目的項目經(jīng)理；具有高級工程師職稱和豐富的施工管理經(jīng)驗及技術(shù)水平的同志擔(dān)任該項目的總工程師，投入各級工程管理和專業(yè)技術(shù)人員共計 33人，其中具有中級以上職稱的占 80%以上。 在結(jié)構(gòu)施工階段，采用混合隊形式施工。其中木工 54人，鋼筋工 40人，電焊工 5人，混凝土工 40人，架子工 16人，機械工 6人，測量工 2人，抹灰工 6人，電工 4人，管工 4人 ，普工 20人。結(jié)構(gòu)施工至六層，插入砌體 和內(nèi)裝飾施工。砌體和內(nèi)裝飾采用專業(yè)班組單獨施工，增加抹灰工 24人，木工 20人，油漆工 12人，瓦工 40人，管工 15人，電工 15人，普工20人。 2）設(shè)備總動員 本工程場平工作未完成，設(shè)計填方 103000M3，挖方 92022M3，需借方 11000 M3。部分借方從擬建十號路取土，剩余部分從外調(diào)土源。擬配備 PC700挖掘機 2臺、 TY220推土機 2臺、 YZ18振動壓路機 1臺、 8噸以上自卸汽車 8臺。地基強夯工作量約 72600M2，擬配備 W200A履帶式起重機 2臺，最大起重量為 50噸，配 15～ 30噸重錘２副。 主體施工階段，由于混凝土、鋼筋、模板、砌體垂直和水平運輸量大且點多面廣，擬配置 2臺施工電梯，附著式塔吊 1臺，采用一臺混凝土輸送泵車協(xié)助混凝土水平與垂直運輸。 砼采用商品砼，砂漿在現(xiàn)場攪拌生產(chǎn)，現(xiàn)場設(shè)混凝土攪拌機一臺 （ JD500零星工程使用），砂漿攪拌機（容量 200L）三臺。 鋼筋加工在現(xiàn)場加工棚內(nèi)加工，配備一套加工機械， BX2300交流電焊機二臺。對焊機 NK100一臺、電渣壓力焊機 BX2500一臺。 現(xiàn)場設(shè)木工車間，布置 MJ109圓盤機 1臺， MB504平刨機 1臺，MB104壓刨機一臺及電鉆 3臺。 現(xiàn)場配備 3臺對講機，供施工指揮用。項目辦公室設(shè) IC智能插卡電話一臺，主要管理人員配備手機，供內(nèi)外聯(lián)系用。 設(shè)備安裝現(xiàn)場布置有電焊機、切割機、手電鉆、電錘、電動煨彎機、絕緣搖表、接地搖表、萬用表等機械設(shè)備和儀器 .有計劃逐步安裝機械設(shè)備，調(diào)試運行；施工期間 ,起重設(shè)備上設(shè)鏑燈，確保場內(nèi)基本照度，夜間施工處由電工搭設(shè)專用線設(shè)碘鎢燈照明。 所有的施工設(shè)備按照施工進度的要求分批進入施工現(xiàn)場。 3）材料總動員 組織材料和預(yù)算部門按照施工進度要求編制材料供應(yīng)計劃，本標段主要大宗材料為：混凝土 9395m3，預(yù)估投入水泥 3288噸、砂 4984m粗骨料 9631m3，鋼筋 1071t；鋼絞線 ；各類抹灰 66978m2，預(yù)估投入水泥 390噸、砂 2661m3；各類砌體 2583m3；室外 PPRDN150、DN100管道 256m；各類石材、塊材墻柱飾面材料 4864m2；裝飾鋁塑板；玻璃幕墻 ；各類型號鋁合金窗 122個；各類型號甲級防火窗 12個；各類型號甲、乙級防火門 179個；各類型號飾面板木門 166個；擬投入周轉(zhuǎn)材料為：梁、板、墻模 4000m2；矩形柱模板 30件。 按照材料供應(yīng)計劃，提前 30天與生產(chǎn)廠家聯(lián)系，提前 15天采購材料。集中資金優(yōu)勢將關(guān)鍵工序中的大宗材料從廠家一次性定貨并分批進場，加強對原材料、半成品的采購、實驗、儲存等環(huán)節(jié)督促和檢查，按照材料供應(yīng)計劃，積極組織材料進場，做到“做一、備二、看三”。確保材料供應(yīng)滿足施工工期要求。 項目管理目標 1 項目管理目標 1） 質(zhì)量目標： 確保省優(yōu)質(zhì)樣板工程，力爭“魯班獎” 2） 工期目標：按合同工期目標提前 30天完成施工任務(wù)。 3） 安全施工目標：杜絕任何重大傷亡事故的發(fā)生，將輕傷事故控制在 2‰以下。爭創(chuàng)湖南省“安全與文明施工優(yōu)良工地”。 4）環(huán)境保護與文明施工目標：嚴格控制工程棄渣、污水排放、施工噪音控制及生產(chǎn)工具、生活垃圾的排放，使工地的噪聲、揚塵、廢水、光污染等各項指標符合 ISOI4000環(huán)境標準要求；采用全封閉施工，加工作業(yè)區(qū)、行政辦公室區(qū)、生活區(qū)安全獨立布置。盡量作到整個現(xiàn)場和各施工層無垃圾，對周圍環(huán)境無影響。建筑生活垃圾由專人清理，定點堆放及時清運。 項目目標保障體系 1 質(zhì)量保障體系：項目建立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長，項目質(zhì)檢科成員任常務(wù)組員的項目質(zhì)量檢查小組。技術(shù)負責(zé)人負責(zé)項目質(zhì)量計劃的編制及審核，專業(yè)工長具體負責(zé)各分部分項工程的工序質(zhì)量控制，質(zhì)檢員負責(zé)質(zhì)量跟蹤檢查，班組組成多個質(zhì)量管理 (Qc)小組，開展全面質(zhì)量管理活動，形成項目全員參與的質(zhì)量保證體系。 2安全保障體系：成立以項目經(jīng)理為組長，項目生產(chǎn)副經(jīng)理，技術(shù)負責(zé)人為副組長，專職安全檢查員為常務(wù)組員，相關(guān)職能部門負責(zé)人為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。加強項目安全管理，形成項目定期檢查、