【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326—2022 像蛋退竿蕪豫釀墟審撬責(zé)茅攢榴連裹誨了每矗喝菜汲摧茍屁臂著兢邯傲避《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT50326實(shí)施要點(diǎn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT50326實(shí)施要點(diǎn)2． 0． 20 項(xiàng)目合同管理 contract management for construction project 對(duì)施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭(zhēng)議處理等進(jìn)行的管理。2． 0． 21 項(xiàng)目信息管理 information management for construction project 施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)信息收集、整理、處理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等進(jìn)行的管理。2． 0． 22 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理 site management for construction project 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的活動(dòng)及空間使用所進(jìn)行的管理。2． 0． 23 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 pletion and delivery of construction project 承包人按施工合同完成了項(xiàng)目全部任務(wù)，經(jīng)檢驗(yàn)合格，由發(fā)包人組織驗(yàn)收的過(guò)程。2． 0． 24 項(xiàng)目回訪保修 return visit and guarantee for repair of construction project 承包人在施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后對(duì)工程使用狀況和質(zhì)量問(wèn)題向用戶訪問(wèn)了解，并按照有關(guān)規(guī)定及 “工程質(zhì)量保修書(shū) ”的約定，在保修期內(nèi)對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的過(guò)程。附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326—2022 柳侮?duì)€航顯廢膝香碾榷飄鍺渦呈楚蚌可澳亮劊指枷鐐毒涸嵌挽布專蚌喉龜《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT50326實(shí)施要點(diǎn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT50326實(shí)施要點(diǎn)2． 0． 25 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào) anization coordination for construction project 以一定的組織形式、手段和方法，對(duì)項(xiàng)目管理中產(chǎn)生的關(guān)系進(jìn)行疏通，對(duì)產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過(guò)程。2． 0． 26 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià) examination and evaluation of construction project management 由項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)主體對(duì)考核評(píng)價(jià)客體的項(xiàng)目管理行為、水平及成果進(jìn)行考核并做出評(píng)價(jià)的過(guò)程。附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326—2022 偶沉鼻喊其嚎閹辜娟芬筷敦懼棵驕券耙汁快伙簧剩沛獵唁莆攝挎蔥旨瀕迅《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT50326實(shí)施要點(diǎn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT50326實(shí)施要點(diǎn)3． 0． 1項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理層參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)。3． 0． 2 項(xiàng)目管理的每一過(guò)程，都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理（ PDCA）的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。3． 0． 3 項(xiàng)目經(jīng)理部的管理內(nèi)容應(yīng)由企業(yè)法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的 “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) ”確定，并應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。在項(xiàng)目管理期間，由發(fā)包人或其委托的監(jiān)理工程師或企業(yè)管理層按規(guī)定程序提出的、以施工指令形式下達(dá)的工程變更導(dǎo)致的額外施工任務(wù)或工作，均應(yīng)列入項(xiàng)目管理范圍。3． 0． 4 項(xiàng)目管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)應(yīng)利用制度保證項(xiàng)目管理按規(guī)定程序運(yùn)行。3． 0． 5項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供的 “監(jiān)理規(guī)劃 ”和 “監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 ”的要求，接受并配合監(jiān)理工作。附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326—2022 3 項(xiàng)目管理內(nèi)容與程序傳季毛栽昧果串避伙炮葦木檔膀瑤釁僑隕鐮蹭孝綴氯升呂安徑命渠泛觸絳《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT50326實(shí)施要點(diǎn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT50326實(shí)施要點(diǎn)3． 0． 6 項(xiàng)目管理的內(nèi)容應(yīng)包括：編制 “項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 ”和 “項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 ”，項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目安全控制，項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目人力資源管理，項(xiàng)目材料管理，項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理，項(xiàng)目技術(shù)管理，項(xiàng)目資金管理，項(xiàng)目合同管理，項(xiàng)目信息管理，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)，項(xiàng)目回訪保修。3． 0． 7 項(xiàng)目管理的程序應(yīng)依次為：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，編制投標(biāo)書(shū)并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同，選定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂 “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) ”，項(xiàng)目經(jīng)理部編制 “項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 ”，進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備，施工期間按 “項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 ”進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門(mén)，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn) “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) ”中的獎(jiǎng)懲承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù) “工程質(zhì)量保修書(shū) ”的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修。附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326—2022 硼鋸冠樊享墟搗唁扦老舟泵爭(zhēng)咽蛛辱嘉哇纏惋凋烙黎崖堤失紗坯曉渭午俘《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT50326實(shí)施要點(diǎn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT50326實(shí)施要點(diǎn)4 項(xiàng)目管理規(guī)劃4． 1 一般規(guī)定4． 1． 1 項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)分為項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。4． 1． 2 當(dāng)承包人以編制施工組織設(shè)計(jì)代替項(xiàng)目管理規(guī)劃時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)滿足項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求。4． 2 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱4． 2． 1 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由企業(yè)管理層依據(jù)下列資料編制： 1 招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋。 2 企業(yè)管理層對(duì)招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果。 3 工程現(xiàn)場(chǎng)情況。 4 發(fā)包人提供的信息和資料。 5 有關(guān)市場(chǎng)信息。 6 企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見(jiàn)。4． 3 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃4． 3． 1 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開(kāi)工之前編制完成。附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326—2022 弗吝枚蔬蛔驚感氈聰幌叢旦疹薛短才嗜矯槳吟稀膝疑碳辟坊裸肄岳踢磊念《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT50326實(shí)施要點(diǎn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT50326實(shí)施要點(diǎn)4． 3． 2 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制： 1 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。 2“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) ”。 3 施工合同。4． 3． 3 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 工程概況。 2 施工部署。 3 施工方案。 4 施工進(jìn)度計(jì)劃。 5 資源供應(yīng)計(jì)劃。 6 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。 7 施工平面圖。 8技術(shù)組織措施計(jì)劃。 9 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。 10 信息管理。 11 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。4． 3． 4 編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序： l 對(duì)施工合同和施工條件進(jìn)行分析； 2 對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行分析； 3 編寫(xiě)目錄及框架； 4 分工編寫(xiě)； 5 匯總協(xié)調(diào)； 6 統(tǒng)一審查； 7 修改定稿； 8 報(bào)批。附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326—2022 獰陵蹲漾贍太唯寡從罷渾拯漆窿臉謀檸鵬佐賜味獅卒羽炒乞腮配碧趕叼納《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT50326實(shí)施要點(diǎn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT50326實(shí)施要點(diǎn)4． 3． 5工程概況應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 工程特點(diǎn)。 2 建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征。 3 施工條件。 4 項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求。4． 3． 6 施工部署應(yīng)包括下列內(nèi)容： l 項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)。 2 擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)。 3 分包計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。 4 施工程序。 5 項(xiàng)目管理總體安排。4． 3． 7 施工方案應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 施工流向和施工順序。 2 施工階段劃分。 3 施工方法和施工機(jī)械選擇。 4 安全施工設(shè)計(jì)。 5 環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。4． 3． 8 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326—2022 矣褥怕謀酪笑雕朱腺臃賒普理延疼錦痰柑膽兼四哩低遣萌艘趾洗枝夸凝碼《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT50326實(shí)施要點(diǎn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT50326實(shí)施要點(diǎn)4． 3． 9 資源需求計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： l 勞動(dòng)力需求計(jì)劃。 2 主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃。 3 機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃。 4 預(yù)制品訂貨和需求計(jì)劃。 5 大型工具、器具需求計(jì)劃。4． 3. 10 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排。 2 技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計(jì)劃。 3 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。 4 作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的準(zhǔn)備。 5 物資準(zhǔn)備。 6 資金準(zhǔn)備。4． 3． 11 施工平面圖應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 施工平面圖說(shuō)明。 2 施工平面圖。 3 施工平面圖管理規(guī)劃。 施工平面圖應(yīng)按現(xiàn)行制圖標(biāo)準(zhǔn)和制度要求進(jìn)行繪制。附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326—2022 扶謹(jǐn)尚輸化乒肝礫慣奔疹炙痢茅俗廣贊傭顛琵吸閨桃跋繕滅氈頤拄冪白頒《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT50326實(shí)施要點(diǎn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT50326實(shí)施要點(diǎn)4． 3． 12 施工技術(shù)組織措施計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 保證進(jìn)度目標(biāo)的措施。 2 保證質(zhì)量目標(biāo)的措施。 3 保證安全目標(biāo)的措施。 4 保證成本目標(biāo)的措施。 5 保證季節(jié)施工的措施。 6 保護(hù)環(huán)境的措施。 7 文明施工措施。 各項(xiàng)措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。4． 3． 13 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1 風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別一覽表。 2 風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率及損失值估計(jì)。 3 風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)。