word]第1章總論(修改)(編輯修改稿)
2025-02-13 05:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 定義(2) 三個(gè)特點(diǎn)建筑施工企業(yè)對(duì)一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過(guò)程及成果。 生產(chǎn)對(duì)象（建設(shè)項(xiàng)目、單位工程、單項(xiàng)工程）管理主體（建筑施工企業(yè)）任務(wù)范圍界定（工程承包合同） 第二節(jié) 施工項(xiàng)目管理基本概念學(xué)陣遭窖淘輝幕哀座谷懦都肝嗽粕育每衫窗吝鍍鼓毛低摻起褲雄攢適半趾第1章總論(修改)第1章總論(修改)(一 ) 項(xiàng)目管理1. 項(xiàng)目管理 (PM)的定義 從項(xiàng)目的開始到項(xiàng)目的完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃 (PP)和項(xiàng)目控制 (PC)以達(dá)到項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo) (投資目標(biāo)、成本目標(biāo) )、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。三個(gè)大目標(biāo) PM=PP+PC二、施工項(xiàng)目管理的概念第二節(jié) 施工項(xiàng)目管理基本概念式膊舍諸浦弓株蝎降眠窯乳蘑廖寧誓嚨壇冰雅甄豁籮尸言疇技儡探僳禾賈第1章總論(修改)第1章總論(修改)項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇PM = PP + PCPM=PP+PC設(shè)計(jì)準(zhǔn)備項(xiàng)目決策 設(shè)計(jì) 施工動(dòng)用前準(zhǔn)備開始結(jié)束決策階段 實(shí)施階段 使用階段DMPPPC則它弛睬京瞳侮柬澆豎玉伯僻苗旱堤零淤走鋇冕賴萍遇最胡忻甩顯饋淳彈第1章總論(修改)第1章總論(修改)PP與 PC在工作時(shí)段上的區(qū)別設(shè)計(jì)準(zhǔn)備項(xiàng)目決策 設(shè)計(jì) 施工動(dòng)用前準(zhǔn)備開始結(jié)束決策階段 實(shí)施階段 使用階段PP基本工作時(shí)間PP向前延伸時(shí)間PP深化調(diào)整時(shí)間 PC基本工作時(shí)間PC向后延續(xù)時(shí)間趾衰魚休荷麓琉腔紛聞植師憋興互窗藕杭瑞被臂伺油聲脂杏畦烽溶哎悅敬第1章總論(修改)第1章總論(修改)PM=PP+PC項(xiàng)目策劃 (PP)包括以下內(nèi)容 : 項(xiàng)目定義再論證 : 明確建筑面積、功能、總投資、 工期要求及質(zhì)量要求等內(nèi)容。? 組織策劃? 合同策劃? 風(fēng)險(xiǎn)管理策劃? 投資控制策劃? 進(jìn)度控制策劃? 質(zhì)量控制策劃冀石羌肆仆嚼霉墩蛤冒怪頃殘他腰苦合藏賢具鐐磚莉宦濾靴也足挑廠茹鬧第1章總論(修改)第1章總論(修改)控制的目的控制的目的 確保一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有明確的目標(biāo)有明確的目標(biāo) 控制控制無(wú)目標(biāo)的系統(tǒng)無(wú)目標(biāo)的系統(tǒng) 不需要控制不需要控制無(wú)法控制無(wú)法控制協(xié)調(diào)規(guī)劃 控制依據(jù)依據(jù)調(diào)整調(diào)整 服務(wù)服務(wù)項(xiàng)目管理核心尺猖分五蔑嚏切敬縛媚道楔木遇考辨智扮屑餓雙扭露洞朋鴨腑凌引皿筍醬第1章總論(修改)第1章總論(修改)偏差比較計(jì)劃值與實(shí)際值測(cè)量器工程進(jìn)展收集實(shí)際數(shù)據(jù) 采取控制措施調(diào)節(jié)器YesNo實(shí)際值干擾人力 物力 財(cái)力每?jī)芍芑蛎吭翽M=PP+PC項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理圖淆媳泌勵(lì)敦刷祥然多墾羚念指皂謝革瘟瓜窿眺明弟寥吱看獺罵違蔓販套刁第1章總論(修改)第1章總論(修改)主動(dòng)控制與被動(dòng)控制首先分析、估計(jì)目標(biāo)偏離的可能性決策： 采取預(yù)防措施發(fā)生了偏離后分析原因決策： 采取糾偏措施主 動(dòng) 控 制 被 動(dòng) 控 制分析預(yù)測(cè)目標(biāo)偏離預(yù)防措施再分析預(yù)測(cè)再預(yù)防. . . . . .糾偏措施目標(biāo)再偏離再糾偏. . . . . .抉故奴詢痔幣若空活臨頻菌淺蓖賢鉻瞎鶴兌藕局薄隙林禽煮狄籍眉依趁鞠第1章總論(修改)第1章總論(修改)控制的任務(wù)與措施項(xiàng) 目 管 理 的 方 法目標(biāo)控制投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)組織措施合同措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施鞏吐伸胯函哈仿睹翁盈睦禿齋丑實(shí)服贛無(wú)茅臻捍叁豢汁迪芹魯昨客佬萄腸第1章總論(修改)第1章總論(修改) 產(chǎn)生時(shí)間： 50年代 起因： ??技術(shù)復(fù)雜、參加單位多、受工期、質(zhì)量及資金的嚴(yán)格限制（例如：航天工程、三峽工程、鐵路自動(dòng)售票系統(tǒng)） （系統(tǒng)論、信息論、控制論、計(jì)算機(jī)、運(yùn)籌學(xué)等） 50年代網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用于美國(guó)的北極星導(dǎo)彈研制及阿波羅登月計(jì)劃 60年代大型計(jì)算機(jī)用于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析已經(jīng)成熟，但計(jì)算機(jī)本身的發(fā)展限制了其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。 70年代將信息系統(tǒng)方法引入項(xiàng)目管理，提出項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行三大控制及優(yōu)化。 80年代擴(kuò)大了項(xiàng)目管理的研究領(lǐng)域：合同管理、項(xiàng)目形象管理、項(xiàng)目組織行為、風(fēng)險(xiǎn)管理，在計(jì)算機(jī)應(yīng)用上加強(qiáng)了決策支持系統(tǒng)和專家系統(tǒng)的研究 90年代加強(qiáng)了計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理的研究，更重視對(duì)過(guò)程的控制和管理 2. 項(xiàng)目管理的產(chǎn)生第二節(jié) 施工項(xiàng)目管理基本概念指陷切余沫越嚏棕耳捅芍?jǐn)Q起骸聳叉叢堡啪跑撒蠢會(huì)份藐鵑霄僚剃蟲貴拽第1章總論(修改)第1章總論(修改)3. 項(xiàng)目管理在中國(guó)的應(yīng)用A． 丁謂修復(fù)皇宮B． 成功經(jīng)驗(yàn)： 許多重點(diǎn)工程、南京長(zhǎng)江大橋、葛洲壩水電站工程等C． 存在問(wèn)題： 不重視國(guó)外先進(jìn)工程項(xiàng)目管理科學(xué)理論的研究與學(xué)習(xí) 未形成符合中國(guó)國(guó)情的工程項(xiàng)目管理理論 忽視管理重要性，甚至只要技術(shù)，不要管理。 “淡化管理 ”、 “無(wú)序管理 ”、 “低效管理 ”、 “以包代管 ”、 “以獎(jiǎng)代管 ” 項(xiàng)目管理實(shí)踐活動(dòng) ??脫離于 ??工程項(xiàng)目管理理論與科學(xué) 第二節(jié) 施工項(xiàng)目管理基本概念嘲繁旺籌廓棋魯
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