【文章內(nèi)容簡介】 措施 ， 并高效組織、管理協(xié)調(diào)專業(yè)分包商的設(shè)計(jì)、供貨和按計(jì)劃組織施工。 交叉施工原則及措施 結(jié)構(gòu)施工與粗裝修的交叉施工原則 為保證裝修和機(jī)電工程施工具有充裕的施工時(shí)間，合理安排工序，本工程采取粗裝修提前插入的原則 ， 要充分體現(xiàn)結(jié)構(gòu)快、粗裝修和機(jī)電安裝早插入 ， 精裝修井然有序的原則 ， 在具備施工作業(yè)面的情況下組織實(shí)施的原則。按照上述原則 ， 采取分段施工的方法 ， 結(jié)構(gòu)工程采取分地下室和主體兩階段驗(yàn)收 ， 抓緊外圍護(hù)砌筑工程施工 ， 在主體結(jié)構(gòu)磚混施工完后 ， 及早進(jìn)行結(jié)構(gòu)整體驗(yàn)收 ， 以便機(jī)電安裝和抹灰工作的及時(shí)插入。通過采取分段驗(yàn)收的方法 ， 可保證粗裝修盡早插入 ， 精裝修及時(shí)跟進(jìn)的原則得以實(shí)施。施工中注意解決結(jié)構(gòu)施工與粗裝工程施工間的很多交叉矛盾。 1．工作面交叉 滑縣建業(yè)178。壹號(hào)城邦項(xiàng)目一期二標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計(jì) 河南林九建設(shè)工程有限公司 第 15 頁 共 153 頁 粗裝修插入后要與結(jié)構(gòu)工作面適當(dāng)隔離 ， 劃分區(qū)域 ， 有一定的獨(dú)立性 ，避免過多的干擾，以不影響結(jié)構(gòu)施工為原則。 2．安全防護(hù)設(shè)施方面的 交叉 在施工過程中可能會(huì)存在局部防護(hù)設(shè)施防礙施工 ， 在此情況下可申報(bào)現(xiàn)場安全總監(jiān)請(qǐng)求臨時(shí)拆除 ， 施工完后再恢復(fù) ， 同時(shí)在施工過程中采取其他安全防護(hù)措施。嚴(yán)禁私自拆除必要的防護(hù)設(shè)施 ， 以保證結(jié)構(gòu)施工過程中的安全為原則。 粗裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工 裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工 ， 歷來是工程施工中最尖銳的交叉矛盾 ， 裝修工作與機(jī)電安裝交叉工作面大 ， 內(nèi)容復(fù)雜 ， 如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互扯皮的不利局面 ， 土建與機(jī)電安裝的交叉問題是一切交叉中的重點(diǎn) ， 必須重點(diǎn)解決 .解決此矛盾的原則： 1．機(jī)電安裝進(jìn)度必 須服從總體進(jìn)度計(jì)劃 ， 保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度 ，選擇合理的穿插時(shí)機(jī) ， 必須根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào) ，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧高效的有機(jī)整體。 2．明確責(zé)任 ， 正確劃分利益關(guān)系。 3．建立固定的協(xié)調(diào)制度。 4．一切從工程全局出發(fā) ， 各承包商應(yīng)在總包商的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工 ， 互相幫助相互諒解 ， 土建施工要為機(jī)電安裝創(chuàng)造條件 ， 機(jī)電安裝要注意對(duì)土建成品及半成品的保護(hù)。 室內(nèi)外裝修的交叉施工 滑縣建業(yè)178。壹號(hào)城邦項(xiàng)目一期二標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計(jì) 河南林九建設(shè)工程有限公司 第 16 頁 共 153 頁 進(jìn)入裝修階段后 ， 室內(nèi)和外墻裝修同樣存在許多交叉點(diǎn) ， 但總體遵循的原則為：先外后內(nèi) ， 內(nèi)裝修要為外部裝修特別是 外窗、幕墻的安裝提供條件和創(chuàng)造工作面 ， 但在外窗、幕墻基本封閉后 ， 精裝修要盡快插入 ， 因此一切內(nèi)裝修施工前的工作都要為保證外裝修特別是外窗安裝的施工進(jìn)度為前提。 安裝、裝修與室外管道、道路、綠化和總圖的交叉施工 為保證工程能按期竣工 ， 在工程收尾階段 ， 安裝、裝修與室外的立體交叉施工處于關(guān)鍵地位。因此 ， 在場地布置、工序安排、現(xiàn)場道路、臨電、臨水等各方面 ， 采取有效措施為室外工程施工創(chuàng)造條件。 施工總體進(jìn)度計(jì)劃安排 工程階段目標(biāo)控制計(jì)劃 根據(jù)所確定工程總目標(biāo)和階段目標(biāo)如下 : 工期目標(biāo) : 8 層及商鋪 457 日歷天； 18層樓 534日 歷天完成招標(biāo)范圍內(nèi)的工程內(nèi)容。 工期安排詳見附圖 — 施工總進(jìn)度橫道圖。 為保證各階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ， 將采取如下施工步驟： ， 組織各區(qū)段內(nèi)流水段的施工 ， 詳見本章。 。 。 滑縣建業(yè)178。壹號(hào)城邦項(xiàng)目一期二標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計(jì) 河南林九建設(shè)工程有限公司 第 17 頁 共 153 頁 ， 這樣可以減少相互污染和相互損壞的現(xiàn)象 ， 可縮短施工工期。 為實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo) ， 采取四級(jí)計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制 ， 除 每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì)外 ， 每日下午 5 點(diǎn)召開各分包的日計(jì)劃檢查和計(jì)劃安排協(xié)調(diào)會(huì) ， 以解決當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃 ， 以保證計(jì)劃周計(jì)劃的完成 ， 通過周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的完成 ， 通過月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 計(jì)劃編制形式 為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計(jì)劃安排情況 ， 根據(jù)我司多年施工總承包實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系 ， 即 : 1．一級(jí)總體控制計(jì)劃 表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo) ， 提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和總相關(guān)承包商 ， 采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理 ， 實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理 ， 本次施工組織總設(shè)計(jì)提供一級(jí)總控計(jì)劃 2．二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃 以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo) ， 分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟 ，以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求 ， 便于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí) ， 有效控制工程進(jìn)度。 3．三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù) ， 進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排 ， 一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代 滑縣建業(yè)178。壹號(hào)城邦項(xiàng)目一期二標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計(jì) 河南林九建設(shè)工程有限公司 第 18 頁 共 153 頁 表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商及其基層管理人員 ， 具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。三 級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。 4．周、日計(jì)劃 是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃 ， 計(jì)劃管理人員隨工程例會(huì)下發(fā) ， 并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段 ， 使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理 ， 從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo) ， 達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。 施工配套保證計(jì)劃 此計(jì)劃是完成專業(yè)工程計(jì)劃與總控計(jì)劃的關(guān)鍵 ， 牽涉到參與 本工程的各個(gè)方面 ， 我公司中標(biāo)后將提供以下配套保證計(jì)劃： 1．圖紙計(jì)劃 此計(jì)劃指投標(biāo)前未完成的設(shè)計(jì)圖紙出圖計(jì)劃，諸如智能化弱電圖、特殊部位結(jié)構(gòu)或精裝修圖等 ， 由各專業(yè)分包商進(jìn)行二次深化完成 ， 并由設(shè)計(jì)方審批認(rèn)可。因此分包商圖紙深化能力如何是制約專業(yè)工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵 ， 因此對(duì)分包商的考察時(shí) ， 其必須具有對(duì)圖紙深化和完成施工詳圖和綜合系統(tǒng)圖的能力 ， 其圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)在合約中體現(xiàn)。 2．方案計(jì)劃 此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶 ， 通過方案和樣板制訂 滑縣建業(yè)178。壹號(hào)城邦項(xiàng)目一期二標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計(jì) 河南林九建設(shè)工程有限公司 第 19 頁 共 153 頁 出合 理的工序 ， 有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場后 ， 我們將編制各專業(yè)的系列化方案計(jì)劃 ， 與工程施工進(jìn)度配套。 3．分供方和專業(yè)承包商計(jì)劃 此計(jì)劃要求的是在分項(xiàng)工程開工前所必須的供應(yīng)商、專業(yè)分包商合約最遲簽定期限和進(jìn)場時(shí)間。由于本工程專業(yè)承包商較多 ， 所以對(duì)分供方和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對(duì)分供方和專業(yè)分包商的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽定期限和進(jìn)場時(shí)間要求。在進(jìn)場后 ， 我們將編制各分供方和專業(yè)承包商計(jì)劃 ， 與工程施工進(jìn)度配套。 4．設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃及大型施工機(jī)械進(jìn)出場計(jì)劃 此計(jì)劃要 求的是分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃以及施工、機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場期限。對(duì)于特殊加工制做的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期 ， 對(duì)塔吊以及部分臨建設(shè)施等制定出最遲退場或拆除期限。為保證此項(xiàng)計(jì)劃 ， 進(jìn)場后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場拆除方案 ， 為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。 5．質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下一分部分項(xiàng)工程盡早插入的關(guān)鍵 ， 本工程由于工期較短 ， 分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí) ， 結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必須分段進(jìn)行。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需業(yè)主、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 建 立完善的計(jì)劃保證體系 滑縣建業(yè)178。壹號(hào)城邦項(xiàng)目一期二標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計(jì) 河南林九建設(shè)工程有限公司 第 20 頁 共 153 頁 建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面 ， 保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月、年和總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線 ， 并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、獨(dú)立承包商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃 ， 在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆 ， 使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 人、財(cái)、物的保障 1．在本工程上 ， 我公司將嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求 ， 委派具有同類工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力 的國家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部 ， 以最大程度地滿足工程的需要。 2．我們除具備強(qiáng)大的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外 ， 還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力 ， 同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。 3．我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力 ,具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平 ， 多年來 ， 我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。 4．我們本身擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源 ， 包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械 設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備 ， 我們有為各種施工機(jī)械設(shè)備提供服務(wù)、保障能力的專業(yè)人員，他們即能夠解決自身設(shè)備使用中出現(xiàn)的技術(shù)問題，也能夠解決社會(huì)上一般設(shè)備使用中出現(xiàn)的問題。 滑縣建業(yè)178。壹號(hào)城邦項(xiàng)目一期二標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計(jì) 河南林九建設(shè)工程有限公司 第 21 頁 共 153 頁 技術(shù)工藝的保障 編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底 本工程將按照方案編制計(jì)劃 ， 制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案 ， 從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握 ，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面 ， 內(nèi)容要詳細(xì) ， 配以圖表 ， 圖文并茂 ， 做到生動(dòng)、形象 ， 調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方 案的積極性。 2．采用小流水施工 項(xiàng)目根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求 ， 根據(jù)總控計(jì)劃安排 ， 采用小流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法 ， 其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝 ， 壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間 ， 實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水 ， 在實(shí)際施工中 ，我司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同 ， 采用增加資源投入 ，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。 3．廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備 先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證 .我司將針對(duì)工程特點(diǎn)和難 點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料 ， 提高施工速度 ， 縮短施工工期 ，從而保證各里程碑工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。 4．采用計(jì)算機(jī)管理 根據(jù)我們近年來對(duì)項(xiàng)目管理高科技的投入及使用 ， 積累了許多經(jīng)驗(yàn) ，收到了良好的效果 ， 提高了項(xiàng)目和企業(yè)的綜合管理水平。我司將全面建立 滑縣建業(yè)178。壹號(hào)城邦項(xiàng)目一期二標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計(jì) 河南林九建設(shè)工程有限公司 第 22 頁 共 153 頁 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) ， 以項(xiàng)目局域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ) ， 建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò) ， 實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。信息系統(tǒng)是提供項(xiàng)目決策依據(jù)的信息服務(wù)器 ， 可以為項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者提供豐富的決策依據(jù) ，使項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者快速、準(zhǔn)確、果斷地進(jìn)行決策，提高現(xiàn)場的生產(chǎn)效率和管理水平。 總包管理的保障 1．發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢 ， 對(duì)各專業(yè)承包商進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制 我們將以合約為控制手段 ， 以總控計(jì)劃為依據(jù) ， 發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢 ， 調(diào)動(dòng)各分包商的積極性 ， 使各獨(dú)立承包商密切合作和相互配合、相互支持 ， 尤