【文章內(nèi)容簡介】 點，依據(jù)勞動定額和本工程施工進度計劃，對本工程施工分基礎(chǔ)土方挖運及回填、基礎(chǔ)部分、地上主體結(jié)構(gòu)、坡屋面工程、磚砌體工程、內(nèi)外墻抹灰、水電安裝及弱電線管七個階段配備勞動力。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)這七個施工階段所需勞動力合理安排，內(nèi)部調(diào)配相應(yīng)數(shù)量、安全意識高、技術(shù)熟練的職工，按要求時間進場，參加入場安全技術(shù)培訓(xùn)后上崗，為使整個工程不同施工階段所需勞動力能及時地按項目部要求時間進場作業(yè)并得到合理使用，我們采取以下幾點措施：（一） 、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認真研究施工階段所投入的人力，做到心中有數(shù)，減少盲目性，避免造成需要的人力沒有，不需要的人員窩工的現(xiàn)象。（二） 、組織多工種連續(xù)施工，充分利用建筑物的空間。及時插入圍護墻、抹灰、地?zé)槹冻且黄?114樓工程 施工組織設(shè)計 15 坪基層等裝飾施工，搞好基礎(chǔ)、主體、水電安裝的立體交叉作業(yè)和水平流水作業(yè)。（三） 、采取競爭上崗制度，以確保上崗人員的工作質(zhì)量。（四） 、工程進入收尾階段時，要特別重視合理安排工序，交叉作業(yè)及成品保護，防止已完工的成品被損壞或污染。為此，應(yīng)組織足夠的人力進行竣工驗收前的清理和保護工作。三、勞動力安排計劃詳見本施工組織設(shè)計最后“附件 2：（2）勞動力計劃表” 。第六章 降低工程成本計劃擬用于本工程的降低工程成本計劃如下，我公司將從事前計劃，事中控制，事后分析總結(jié)進行編制和實施。第一節(jié) 事前計劃一、制定先進可行的施工方案，擬定技術(shù)員組織措施施工方案主要包括四個內(nèi)容：施工方法的確定；施工機器、工具的選擇；施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機器、工具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮?？梢酝瑫r制訂幾個施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。同時擬定經(jīng)濟可行的技術(shù)組織措施計劃，列入施工組織設(shè)計之中。為保證技術(shù)組織措施計劃的落實并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確分工，形成落實技術(shù)組織措施的一條龍。二、組織簽訂合理的分包合同與材料合同　　分包合同及材料合同應(yīng)通過公開招標(biāo)投標(biāo)的方式，由公司經(jīng)理組織經(jīng)營、工程、材料和財務(wù)部門有關(guān)人員與項目經(jīng)理一道，同分包商就合同價格和合同條款進行協(xié)商討論，經(jīng)過雙方反復(fù)磋商，最后由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。招標(biāo)投標(biāo)工作應(yīng)本著公平公正的原則進行，招標(biāo)書要求密封，評標(biāo)工作由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加，不搞一人說了算，并且必須有層層審批手續(xù)。同時，還應(yīng)建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達到控制支出的目的。三、做好項目成本計劃煒岸城一期 114樓工程 施工組織設(shè)計 16 　　成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動，是項目管理系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。公司應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。四、認真會審圖紙積極提出修改意見 在項目施工過程中施工單位必須按圖施工。由于圖紙是由設(shè)計單位按照用戶要求和項目所在地的自然地理和環(huán)境條件設(shè)計的，對施工中遇到的實際問題可能欠考慮。因此施工單位在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)結(jié)合項目施工的主客觀條件對設(shè)計圖紙認真會審，積極提出有科學(xué)依據(jù)的合理化建議，既有利于加快工程速度、保證工程質(zhì)量和方便施工，又降低資源消耗，并取得用戶和設(shè)計單位同意。第二節(jié) 施工過程控制在項目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴格按照成本計劃進行實施和控制，包括對生產(chǎn)資料費的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費用等內(nèi)容。同時在保證工期、質(zhì)量前提下，以節(jié)約投資為目的地要不斷的優(yōu)化施工技術(shù)方案。 一、降低材料成本（一） 、推行三級收料及限額領(lǐng)料　　在工程施工中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達 70%左右，因此，對原材料使用，要嚴格按要求供應(yīng)，以免不必要的浪費。推行限額發(fā)料，首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國家或地區(qū)定額管理部門測定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，也可以是施工作業(yè)與項目定額員共同測算并經(jīng)雙方確認的數(shù)據(jù)?？傊?，要經(jīng)過雙方的確認。其次是要推行三級收料。三級收料是限額發(fā)料的一個重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊對項目部采購材料的數(shù)量給予確認的過程。所謂三級收料，就是首先由收料員清點數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點數(shù)量，驗收登記，再由施工作業(yè)隊清點并確認，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時，由材料部門解決。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實發(fā)數(shù)量確定后，施工作業(yè)隊施工完畢，對其實際使用數(shù)量再次確認后，即可實行獎罰兌現(xiàn)?！　⊥ㄟ^限額發(fā)料、三級收料的辦法不僅控制了收發(fā)料中的缺斤短兩的現(xiàn)象，而且使材煒岸城一期 114樓工程 施工組織設(shè)計 17 料得到更合理有效的利用。(二)、組織材料合理進出場　　一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進度編制材料計劃，并確定好材料的進出場時間。因為如果進場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用，需重新訂貨，增加成本；若材料進場太晚，不但影響進度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項目經(jīng)理應(yīng)組織工程師和造價工程師，根據(jù)現(xiàn)場實際情況與分包商確定一個合理損耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。二、節(jié)約現(xiàn)場管理費　　施工項目現(xiàn)場管理費包括臨時設(shè)施費和現(xiàn)場經(jīng)費兩項內(nèi)容，此兩項費用的收益是根據(jù)項目施工任務(wù)而核定的。但是，它的支出卻并不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項目部自己來支配。對于現(xiàn)場經(jīng)費的管理，應(yīng)抓好如下工作：一是人員的精簡；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進；三是建立 QC 小組，促進管理水平不斷提高，減少管理費用支出。 三、開展機械租賃增強流通活力 機械設(shè)備租賃它可以盤活資金、加強流通活力，為施工項目帶來額外的經(jīng)濟效益。主要體現(xiàn)：（一） 、減少設(shè)備的投入和固定資產(chǎn)的占用。既利于資金的合理分配，也解決了機械的閑置問題，極大地提高投資效益；（二） 、提高機械的完好率和利用率。租賃公司對機械實施集中管理，配備專人負責(zé)及時維修保養(yǎng)，機械的技術(shù)狀況可得到保證，隨著完好率的提高其利用率也將大大提高，極大地發(fā)揮機械性能；（三）利于設(shè)備革新和提高企業(yè)形象。成立租賃公司后資金集中，可以及時購買新型先進的機械，保持較高的裝備水平；提高機械化施工能力，徹底改變過去那種建筑企業(yè)長期使用落后設(shè)備的現(xiàn)象。四、采取激勵機制調(diào)動職工積極性 煒岸城一期 114樓工程 施工組織設(shè)計 18 用好用活激勵機制有一定的隨機性，應(yīng)從實際出發(fā)采取以下主要措施。 (一 )、對關(guān)鍵工序施工的關(guān)鍵班組實行重獎如施工的每一層結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后對質(zhì)量起主要保證作用的班組實行重獎，這對激勵職工的生產(chǎn)積極性，促進項目建設(shè)的高速、優(yōu)質(zhì)、低耗有明顯的效果。 （二） 、材料損耗大的工序由生產(chǎn)班組直接承包如將玻璃、瓷磚等易碎、易脫膠物品直接交生產(chǎn)班組驗收、保管和使用，并按規(guī)定的損耗率結(jié)算，節(jié)約有獎，實施效果很好。 （三） 、實行班組落手清承包施工現(xiàn)場的落手清一直是現(xiàn)場管理的老大難問題，它不僅影響場容的整潔，更帶來材料的浪費，導(dǎo)致施工成本的增加，如將落手清工作交給班組承包就會有很大的改觀。經(jīng)過驗收做到了落手清，按定額用工增加 10％，如果沒有做到落手情，按定額用工倒扣 10％。如此獎罰必然引起班組對落手清的重視，從而可使建筑垃圾減少到最低限度。 第三節(jié) 事后分析總結(jié)事后分析是下一個工序循環(huán)周期事前科學(xué)預(yù)測的開始，是成本控制工作的繼續(xù)。在堅持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上，采取回頭看的方法，及時檢查、分析、修正、補充，以達到控制成本和提高效益的目標(biāo)?！　?一、根據(jù)項目部制定的考核制度，對成本管理責(zé)任部室、相關(guān)部室、責(zé)任人員、相關(guān)人員及施工作業(yè)隊進行考核，考核的重點是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標(biāo)，根據(jù)考核結(jié)果決定獎罰和任免，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則?！　?二、及時進行降低工程成本措施經(jīng)驗總結(jié) 在一個成本控制周期完成后，采用回頭看的眼光去總結(jié)好的，拋棄差的，及時的總結(jié)這方面的經(jīng)驗和得失，并逐步形成一種制度和手段。以此切實的做到降低工程成本，為自己多節(jié)約一份成本，為建設(shè)單位和國家節(jié)約一份投資。第七章 施工機械配置一、主要施工機械的選擇（一） 、塔吊煒岸城一期 114樓工程 施工組織設(shè)計 19 該工程采用一臺 QTZ63 塔吊來完成作為工程主體工程施工階段中垂直運輸機械，塔吊布置緊臨材料堆場、鋼筋制作間，其吊臂長 50 米，最大起重重量 噸。（二） 、門架根據(jù)實際情況，裝飾施工階段可以調(diào)整，安設(shè) 1 臺 龍門架來完成裝飾工程施工階段的材料垂直運輸工作。 （調(diào)整后的門架應(yīng)單獨編制門架的安拆施工方案） 。 （三） 、攪拌機械本工程主要采用商品砼。根據(jù)現(xiàn)場實際情況和施工進度。現(xiàn)場設(shè) 1 臺 J350 型攪拌機攪拌零星砼和砂漿用料。（四） 、其余運輸工具除塔吊外現(xiàn)場可用膠輪斗車解決水平運輸。（五） 、等其它機械機械二、主要機械設(shè)備詳見本施工組織設(shè)計最后附表：“附件 1：（1）擬投入的主要施工機械設(shè)備表” 。三、機械操作人員配備本工程所有機械均配備專業(yè)操作人員，按各自機械的要求，進行配置。并按不同施工期間要求的輪換作業(yè)班數(shù)的要求增加操作人員，以保證工程順利進行。（一） 、所有機械操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)；并取得相關(guān)操作證、上崗證，方能進行特定機械操作。（二） 、所有機械均由專人操作，任何人不得亂動機械。（三） 、操作人員必須按相關(guān)操作規(guī)程進行機械操作。四、機械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)（一） 、建立各種機械的使用、維修、保養(yǎng)制度。（二） 、所有操作人員必須按有關(guān)規(guī)定按實填寫機械使用記錄。（三） 、各種機械必須按各自特性進行維修保養(yǎng)，延長機械使用壽命，確保機械完好率達到要求。（四） 、定期不定期地對機械進行檢查，確保機械正常運轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生，五、后備機械的保證（一） 、為保證本工程順利進行，與我公司機械設(shè)備管理部門或外租單位確定大型機械的后備配置，在原有機械出現(xiàn)故障影響施工時，使用后備機械。（二） 、各種機械配置一定的配件，以便在機械出現(xiàn)故障時立即更換，確保施工正常煒岸城一期 114樓工程 施工組織設(shè)計 20 進行。（三） 、自購小型機械可以在現(xiàn)場配置適量的后備機械。第八章 材料供應(yīng)計劃一、土建工程主要材料進場計劃土建材料進場計劃表名 稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 進場時間水泥 t 994水泥 t 210200 厚 MU 頁巖多孔磚 600200200 m3 400圓鋼筋 t 2