【文章內容簡介】 震設防?；A采用 墻 下鋼筋砼 帶型 基礎，基礎持力層為粘土層，基礎埋深為 ， 其余概況見下表所示： 結 構 特 征 表 類 別 特 征 砼 條形 基礎為 C30；基礎 墊層為 C10 基礎 QL、 GZ 為 C20； 主休 為 c25 鋼 筋 受力鋼筋：直徑≤ 12mm，用Ⅰ級鋼筋； 分布鋼筋、箍筋：直徑≥ 12mm，用Ⅱ級鋼筋 墻 體 普通燒結磚 港獅 礦區(qū)垃圾轉運站改造 工程施工組織設計 5 第 3節(jié) 工程特點 一、建筑的重要性及影響 港獅 礦區(qū)垃圾轉運站改造工程施工 教室 是集教學、實驗、教研為一體的綜合性教學樓，地處 原 礦區(qū)垃圾轉運站改造工程施工 道路 北 側，是 園區(qū) 總體發(fā)展規(guī)劃的重要項目之一。它 的建成將使 住宅樓 及四周優(yōu)美的自然環(huán)境與建筑有機的融為一體，再加上獨特的設計，定會為 礦區(qū)垃圾轉運站改造工程施工 塑造一幢嚴謹、靈活、美觀的教學建筑。所以本工程的質量，進度，現(xiàn)場文明、安全管理都將產生巨大的社會影響，也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽、綜合實力等方面的舞臺。我公司將倍加珍惜這次機會，派出堅實的項目陣容，以雄厚的技術力量、豐富的施工經驗、先進的施工手段、巧奪天工的智慧、超前的意識完成此工程，讓業(yè)主體驗到精品工程的高品質使用價值。 二、從本工程所處的地理位置看，施工進出車輛較為方便，但人員較多，因此安全文明施工 是關鍵， 因 此施工中盡量降低噪音，減少粉塵飄揚 。 三、本工程施工特點主要表現(xiàn)在以下幾方面： 1． 工程平面布置 簡單 ，縱橫向水平尺寸較 小 ， 以磚混結構為主體構造 。 2． 本工程施工越一個冬季，應作好冬季措施工作。 針對上述工程特點，在制定施工措施時，必須分析問題關鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，以確?！皟?yōu)質、快速、高效、高回報”地建成該工程。 第三章 施工組織機構 第 1節(jié) 施工組織結構的建立 我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，新組建一個由公司總經理親自掛帥，公司總工程師任工程負責人，由公司優(yōu)秀的項目經理組建的項 目經理部來負責此工程的具體施工管理。同時向 管理處 承諾：針對此工程項目，港獅 礦區(qū)垃圾轉運站改造 工程施工組織設計 6 我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經理部僅負責此工程。實行項目經理責任制，項目經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。 該項目經理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨干 力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質高，專業(yè)技術水平強。 第 2節(jié) 施工組織結構框圖 施工組織管理機構框圖如下頁所示 第 3節(jié) 施工組織機構的啟動與高效 一、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設單位的處罰。 二、 根據(jù)項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、 權、利，使全 體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經理部管 工程領導小組 項目經理 綜合施工員 項目技術副經理 項目土建副經理 項目安裝副經理 黨支部書記 港獅 礦區(qū)垃圾轉運站改造 工程施工組織設計 7 理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。 三、以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。變”人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章 可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。 四、我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。 具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工 程的高品質使用價值。 港獅 礦區(qū)垃圾轉運站改造 工程施工組織設計 8 第 4節(jié) 施工組織機構高效運作保障措施 一、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。 二、建立健全項目經理、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。 三、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員人會議，檢查工作質量。 四、建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項 工作的高效運轉。 五、每天下午召開由項目經理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。 六、質安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。 七、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 第四章 施工部署 第 1節(jié) 指導方針 該工程為 磚混 結構教學綜合樓，其施工質量、施工進度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意 義，因此，我公司對本工程的施工指導方針如下： 一、由公司副總經理掛帥，將本工程列為公司 2022 年度之首的重點工程。 二、我公司將對業(yè)主履行以科學管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以港獅 礦區(qū)垃圾轉運站改造 工程施工組織設計 9 優(yōu)質服務讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾的質量方針。 三、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經驗，先進技術為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。 本工程的經營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。 四、以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務 ，感動上帝而贏得業(yè)主的信任。 我公司全體員工深信：“今天的質量和服務，就是明天的市場”。 第 2節(jié) 組織部署 一、總承包組織施工以土建為主，水電、通風、綜合布線、設備安裝配合施工。 二、整體工程分結構施工工期；設備安裝和裝飾施工工期；設備調試及精裝飾施工工期。按分部控制工期，通過平衡協(xié)調和調度，確保按計劃工期組織施工。 三、本工程工期以土建為主要進度控制，中間插入其余部分項工程，確保結構施工總進度計劃。 第 3節(jié) 質量及工期目標 一、質量目標 根據(jù)業(yè)主方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標管理，本工程施工 質量目標：確?！皟?yōu)良”。 為此，我公司各級領導和有關職能部門及項目經理部全體人員將對本工程質量高度重視，在總結類似工程施工經驗之上，繼續(xù)堅持“質量第一、信譽至上”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質量控制措施，大力采用新技術、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。 港獅 礦區(qū)垃圾轉運站改造 工程施工組織設計 10 二、工期目標 本工程工期目標： 30 個日歷天。 第 4節(jié) 先進工藝及新技術措施 根據(jù)本工程的結構特點、質量、工期等方面的要求，只有采用先進的施工技術和科技保證，才能實現(xiàn)優(yōu)質、快速的承諾。 “科學技術是第一生 產力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術、新工藝、新材料，確保工程質量和工期，達到為業(yè)主降低工程造價，為施工單位降低工程成本的目的。 一、嚴格執(zhí)行 ISO9002 標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質量。 二、粗直徑鋼筋連接技術：豎向電渣壓力焊，水平鋼筋閃光對焊或窄間隙焊，即可節(jié)約鋼材，又可保證質量。 三、新型模板與腳手架應用：本工程在必要部位采用碗扣式腳手架和利建模板簡易快拆體系，提高周轉、加快工期。 四、現(xiàn)代化管理與計算機：現(xiàn)場配備２臺計算機，使用既懂微機又懂工程的技術人員操作， 完全實現(xiàn)工程進度微機跟蹤管理，在資料管理、預決算、竣工文件等方面全面實現(xiàn)微機化負責各種施工技術資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場管理標準化、規(guī)范化。 第 5節(jié) 主要技術經濟指標 一、工期指標 采用先進的網(wǎng)絡進度計劃，微機跟蹤管理工程進度，從而達到各分部分項工期控制點要求，在 185 個日歷天內完成業(yè)主要求的整個施工任務。 二、質量指標 采用全面質量管理方法對施工質量進行系統(tǒng)控制，嚴格執(zhí)行 ISO9002 標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質量，對暴露出的質量薄弱環(huán)節(jié) PDCA 循環(huán) (見下圖 )。 港獅 礦區(qū)垃圾轉運站改造 工程施工組織設計 11 分部分項工程優(yōu)良率必須在 95%以上，中間驗收合格率 100%，并實行工程質量獎罰制度。 三、勞動生產率指標 提高勞動生產率，實行項目承包 ，層層簽訂承包合同，健全承包制度，以調動全體參戰(zhàn)人員勞動積極性 。 四、安全指標 嚴格執(zhí)行施工安全生產責任制，加強安全生產教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，做到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在 10‰左右。 五、機械設備完好率和利用率 積極做好現(xiàn)場機械設備的維護、維修和保養(yǎng)工作，保證機械設備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設備完好率達到 95%，利用率達到 75%。 六、降低成本率和三材節(jié)約指標。 總降低成本率按 2%控制，三材節(jié)約指標： A P C D 工程質量控制 A C D D C A 總體質量控制 專業(yè)質量控制 PDCA 循環(huán) 說明： P— 計劃階段 D— 實施階段 C— 檢驗階段 A— 處理階段 港獅 礦區(qū)垃圾轉運站改造 工程施工組織設計 12 １、鋼材：采用豎向鋼筋電渣壓力焊，水平鋼筋閃光對焊和窄間隙焊粗鋼筋連接技術，節(jié)約鋼材 2%。 ２、水泥：采用高效復合外加劑及粉煤灰利用技術，節(jié)約水泥 3%。 第 6節(jié) 主要周轉材料需要計劃 根據(jù)本工程的工程特點及工程量，以經濟實用的原則，對主要的周轉材料作如下選擇，具體詳見下表： 序號 材 料 名 稱 單 位 數(shù) 量 備 注 1 ?48 鋼管 t 12 內外架、防護設施等 2 十字扣件 套 462 與鋼管配套使用 3 接頭卡 套 220 與鋼管配套使用 4 旋轉卡 套 220 與鋼管配套使用 5 組合鋼模 平方米 120 剪力墻、柱、梁支模 6 回形卡 個 1200 與鋼管配套使用 7 18mm 膠合板 平方米 180 板底支模、梁模 8 綠色安全網(wǎng) 平方米 150 防護架、提升架圍護 9 木枋 立方米 16 用于支模板底擱柵等 10 5cm 厚跳板 立方米 15 用于腳手架板、安全通道等 11 安全 平網(wǎng) 平方米 50 用于安全水平防護 12 早拆體系頭 個 62 與鋼管配套使用 第 7節(jié) 材料、機具、設備供應保證的應急措施 一、材料方面 １、各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”一比質、比價、比服務的原則進行動作，特別是結構所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質量。一旦出現(xiàn)短缺，應立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與公司物資供應分公司聯(lián)港獅 礦區(qū)垃圾轉運站改造 工程施工組織設計 13 系，啟動多年來形成的多渠道物資供應網(wǎng)絡。 ２、砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律并客觀的評估國家級、市區(qū)級重點工程分布情況，地材需要時間與數(shù)量，項目應在地材豐產期內根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產期。 ３、現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應比實