【文章內(nèi)容簡介】 震設(shè)防。基礎(chǔ)采用 墻 下鋼筋砼 帶型 基礎(chǔ)，基礎(chǔ)持力層為粘土層，基礎(chǔ)埋深為 ， 其余概況見下表所示： 結(jié) 構(gòu) 特 征 表 類 別 特 征 砼 條形 基礎(chǔ)為 C30；基礎(chǔ) 墊層為 C10 基礎(chǔ) QL、 GZ 為 C20； 主休 為 c25 鋼 筋 受力鋼筋：直徑≤ 12mm，用Ⅰ級鋼筋； 分布鋼筋、箍筋：直徑≥ 12mm，用Ⅱ級鋼筋 墻 體 普通燒結(jié)磚 港獅 礦區(qū)垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站改造 工程施工組織設(shè)計 5 第 3節(jié) 工程特點(diǎn) 一、建筑的重要性及影響 港獅 礦區(qū)垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站改造工程施工 教室 是集教學(xué)、實驗、教研為一體的綜合性教學(xué)樓，地處 原 礦區(qū)垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站改造工程施工 道路 北 側(cè)，是 園區(qū) 總體發(fā)展規(guī)劃的重要項目之一。它 的建成將使 住宅樓 及四周優(yōu)美的自然環(huán)境與建筑有機(jī)的融為一體，再加上獨(dú)特的設(shè)計，定會為 礦區(qū)垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站改造工程施工 塑造一幢嚴(yán)謹(jǐn)、靈活、美觀的教學(xué)建筑。所以本工程的質(zhì)量，進(jìn)度，現(xiàn)場文明、安全管理都將產(chǎn)生巨大的社會影響，也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽(yù)、綜合實力等方面的舞臺。我公司將倍加珍惜這次機(jī)會，派出堅實的項目陣容，以雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗、先進(jìn)的施工手段、巧奪天工的智慧、超前的意識完成此工程，讓業(yè)主體驗到精品工程的高品質(zhì)使用價值。 二、從本工程所處的地理位置看，施工進(jìn)出車輛較為方便，但人員較多，因此安全文明施工 是關(guān)鍵， 因 此施工中盡量降低噪音，減少粉塵飄揚(yáng) 。 三、本工程施工特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面： 1． 工程平面布置 簡單 ，縱橫向水平尺寸較 小 ， 以磚混結(jié)構(gòu)為主體構(gòu)造 。 2． 本工程施工越一個冬季，應(yīng)作好冬季措施工作。 針對上述工程特點(diǎn)，在制定施工措施時，必須分析問題關(guān)鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，以確?！皟?yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報”地建成該工程。 第三章 施工組織機(jī)構(gòu) 第 1節(jié) 施工組織結(jié)構(gòu)的建立 我公司針對此工程嚴(yán)格實行“項目法”施工，新組建一個由公司總經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師任工程負(fù)責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項 目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時向 管理處 承諾：針對此工程項目，港獅 礦區(qū)垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站改造 工程施工組織設(shè)計 6 我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。 該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干 力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。 第 2節(jié) 施工組織結(jié)構(gòu)框圖 施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖如下頁所示 第 3節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效 一、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。 二、 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、 權(quán)、利，使全 體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力強(qiáng)化，使項目經(jīng)理部管 工程領(lǐng)導(dǎo)小組 項目經(jīng)理 綜合施工員 項目技術(shù)副經(jīng)理 項目土建副經(jīng)理 項目安裝副經(jīng)理 黨支部書記 港獅 礦區(qū)垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站改造 工程施工組織設(shè)計 7 理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力的強(qiáng)化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。 三、以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變”人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章 可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 四、我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。 具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工 程的高品質(zhì)使用價值。 港獅 礦區(qū)垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站改造 工程施工組織設(shè)計 8 第 4節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施 一、組織強(qiáng)有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。 二、建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。 三、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。 四、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項 工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 五、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 六、質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。 七、實行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 第四章 施工部署 第 1節(jié) 指導(dǎo)方針 該工程為 磚混 結(jié)構(gòu)教學(xué)綜合樓，其施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意 義，因此，我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下： 一、由公司副總經(jīng)理掛帥，將本工程列為公司 2022 年度之首的重點(diǎn)工程。 二、我公司將對業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以港獅 礦區(qū)垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站改造 工程施工組織設(shè)計 9 優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。 三、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。 本工程的經(jīng)營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。 四、以科學(xué)、求實、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù) ，感動上帝而贏得業(yè)主的信任。 我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場”。 第 2節(jié) 組織部署 一、總承包組織施工以土建為主，水電、通風(fēng)、綜合布線、設(shè)備安裝配合施工。 二、整體工程分結(jié)構(gòu)施工工期；設(shè)備安裝和裝飾施工工期；設(shè)備調(diào)試及精裝飾施工工期。按分部控制工期，通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計劃工期組織施工。 三、本工程工期以土建為主要進(jìn)度控制，中間插入其余部分項工程，確保結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度計劃。 第 3節(jié) 質(zhì)量及工期目標(biāo) 一、質(zhì)量目標(biāo) 根據(jù)業(yè)主方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標(biāo)管理，本工程施工 質(zhì)量目標(biāo)：確保“優(yōu)良”。 為此，我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。 港獅 礦區(qū)垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站改造 工程施工組織設(shè)計 10 二、工期目標(biāo) 本工程工期目標(biāo)： 30 個日歷天。 第 4節(jié) 先進(jìn)工藝及新技術(shù)措施 根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科技保證，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾。 “科學(xué)技術(shù)是第一生 產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達(dá)到為業(yè)主降低工程造價，為施工單位降低工程成本的目的。 一、嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量。 二、粗直徑鋼筋連接技術(shù)：豎向電渣壓力焊，水平鋼筋閃光對焊或窄間隙焊，即可節(jié)約鋼材，又可保證質(zhì)量。 三、新型模板與腳手架應(yīng)用：本工程在必要部位采用碗扣式腳手架和利建模板簡易快拆體系，提高周轉(zhuǎn)、加快工期。 四、現(xiàn)代化管理與計算機(jī)：現(xiàn)場配備２臺計算機(jī)，使用既懂微機(jī)又懂工程的技術(shù)人員操作， 完全實現(xiàn)工程進(jìn)度微機(jī)跟蹤管理，在資料管理、預(yù)決算、竣工文件等方面全面實現(xiàn)微機(jī)化負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 第 5節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 一、工期指標(biāo) 采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，微機(jī)跟蹤管理工程進(jìn)度，從而達(dá)到各分部分項工期控制點(diǎn)要求，在 185 個日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的整個施工任務(wù)。 二、質(zhì)量指標(biāo) 采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量，對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié) PDCA 循環(huán) (見下圖 )。 港獅 礦區(qū)垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站改造 工程施工組織設(shè)計 11 分部分項工程優(yōu)良率必須在 95%以上，中間驗收合格率 100%，并實行工程質(zhì)量獎罰制度。 三、勞動生產(chǎn)率指標(biāo) 提高勞動生產(chǎn)率，實行項目承包 ，層層簽訂承包合同，健全承包制度，以調(diào)動全體參戰(zhàn)人員勞動積極性 。 四、安全指標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護(hù)工作，做到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在 10‰左右。 五、機(jī)械設(shè)備完好率和利用率 積極做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機(jī)械化施工程度，機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到 95%，利用率達(dá)到 75%。 六、降低成本率和三材節(jié)約指標(biāo)。 總降低成本率按 2%控制，三材節(jié)約指標(biāo)： A P C D 工程質(zhì)量控制 A C D D C A 總體質(zhì)量控制 專業(yè)質(zhì)量控制 PDCA 循環(huán) 說明： P— 計劃階段 D— 實施階段 C— 檢驗階段 A— 處理階段 港獅 礦區(qū)垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站改造 工程施工組織設(shè)計 12 １、鋼材：采用豎向鋼筋電渣壓力焊，水平鋼筋閃光對焊和窄間隙焊粗鋼筋連接技術(shù)，節(jié)約鋼材 2%。 ２、水泥：采用高效復(fù)合外加劑及粉煤灰利用技術(shù)，節(jié)約水泥 3%。 第 6節(jié) 主要周轉(zhuǎn)材料需要計劃 根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)及工程量，以經(jīng)濟(jì)實用的原則，對主要的周轉(zhuǎn)材料作如下選擇，具體詳見下表： 序號 材 料 名 稱 單 位 數(shù) 量 備 注 1 ?48 鋼管 t 12 內(nèi)外架、防護(hù)設(shè)施等 2 十字扣件 套 462 與鋼管配套使用 3 接頭卡 套 220 與鋼管配套使用 4 旋轉(zhuǎn)卡 套 220 與鋼管配套使用 5 組合鋼模 平方米 120 剪力墻、柱、梁支模 6 回形卡 個 1200 與鋼管配套使用 7 18mm 膠合板 平方米 180 板底支模、梁模 8 綠色安全網(wǎng) 平方米 150 防護(hù)架、提升架圍護(hù) 9 木枋 立方米 16 用于支模板底擱柵等 10 5cm 厚跳板 立方米 15 用于腳手架板、安全通道等 11 安全 平網(wǎng) 平方米 50 用于安全水平防護(hù) 12 早拆體系頭 個 62 與鋼管配套使用 第 7節(jié) 材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施 一、材料方面 １、各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”一比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進(jìn)行動作，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與公司物資供應(yīng)分公司聯(lián)港獅 礦區(qū)垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站改造 工程施工組織設(shè)計 13 系，啟動多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。 ２、砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律并客觀的評估國家級、市區(qū)級重點(diǎn)工程分布情況，地材需要時間與數(shù)量，項目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。 ３、現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應(yīng)比實