【文章內(nèi)容簡介】 時機和其他裝飾項目施工的先后順序要認真策劃，做好總體安排和產(chǎn)品保護工作。 三、機電工程安裝量大：機電工程涉及的專業(yè)多且復雜，加之工期緊交叉作業(yè)多，因此，做好個施工階段的施工準備工作和加強施工過程中的組織和協(xié)調(diào)是項目管理的重點之一。 四、施工用電量大 本工程施工采用的施工機具多，特別是大型施工機具配備 較多，加上本工程屬大型施工項目，因此施工用電量需要大，目前建設單位引入現(xiàn)場的電源不能滿足施工負荷，施工前需要進行供電增容。 五、新技術新材料應用項目多 本工程施工采用 多項新技術新工藝，如新型模板體系、補償收縮高性能混凝土、預拌混凝土技術、新型腳手架技術、新型防水材料應用、節(jié)能門窗和節(jié)能墻體材料、新型給排水管道，粗直鋼筋 機械連接工藝應用、計算機管理軟件應用。 特別是本工程在一層大廳處采用了地板低溫輻射新型采暖工藝，既為工程設計增添了新穎性，同時也對采暖管道施工的質(zhì)量和使用耐久性提出了更高的要求，該采暖管道系統(tǒng)施工的質(zhì)量控制是施工單位的又一管理重點。 以上新技術新工藝的廣泛應用，將極大地提高本工 程的施工技術水平，有力地促進精品工程的的創(chuàng)建工作，同時也要求在施工前必 須要做好這方面的技術培訓工作。 六、裂縫防治是本工程消除質(zhì)量通病工作的重點之一。 本工程由于使用了大量的預制空心樓板，因此板底粉刷裂縫的概率就大；同時對于大開間，梁板撓曲變形較大，容易造成現(xiàn)澆水磨石整體面層開裂。因此如何防治和消除這類裂縫是本工程質(zhì)量通病防治和提高建筑物使用功能的一大質(zhì)量控制重點。 另外，由于在一層大廳處采用了地板低溫輻射新型采暖工藝，不但使地面容易產(chǎn)生開裂，還會使相鄰墻面產(chǎn)生裂縫。此類裂縫的防治，除了在結(jié)構(gòu)和建筑設計上要采取措施綜合防治外，在施工中更要在相關項目采取有效的技術措施予以解 決。本施工組織設計書對此進行了重點闡述。 第四節(jié) 項目管理目標 一、工程質(zhì)量目標： 本工程質(zhì)量等級為優(yōu)良。根據(jù)本工程的性質(zhì)，我司還將樹立下列項目施工質(zhì)量管理目標： ，確保實現(xiàn)省級優(yōu)質(zhì)樣板（長安杯）質(zhì) 量稱號。施工項目各大分部工程質(zhì)量等級均為優(yōu)良，各分項工程合格率為 100%，優(yōu)良率為 92%以上。 。 ； 二、現(xiàn)場管理目標： 樹立環(huán)保理念，營造良好文明施工氛圍，建設花園式現(xiàn)場，實現(xiàn)省級文明工 地，爭創(chuàng)國家級文明工地； 工程進度目標： 根據(jù)本工程實際情況和我司實力，我司上下和項目 部有信心有能力確保本工程在投標承諾工期和合同工期 內(nèi)竣工并交付使用； 三、安全控制目標： 輕傷事故發(fā)生頻率控制在 2‰ 以下，杜絕死亡、重傷事故發(fā)生，杜絕機械事故。 第二章 項目經(jīng)理部組成及管理機構(gòu) 第一節(jié) 項目管理體系 一、建立施工項目管理組織體系。 根據(jù)施工項目的建設規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、復雜程度和招標文件要求，建立適應工程施工的項目施工管理組織體系。 繼我司通過質(zhì)量體 系認證之后，我司及時對管理機構(gòu)進行調(diào)整，出臺了一系列適應市場、符合我司情況的管理制度，重點突出了最高管理者的作用及以顧客為關注焦點的思想。項目管理即按照我司建立的質(zhì)量保證體系來運行，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體制。 二、項目施工管理組織體系構(gòu)成 項目施工管理組織體系由三部分組成： 項目經(jīng)理部作為施工現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)，負責項目現(xiàn)場施工管理。我司法人授權項目經(jīng)理全權負責項目全過程的實施。成員由具備較高的政治思想水平和業(yè) 務素質(zhì)、熟悉對外工作、適合現(xiàn)場工作要求、工程現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗豐富的工程技術人員組成，堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合，做到精干高效。 項目部成員一但確定，在項目施工過程中無特殊原因保證保持固定不變，并報建設單位主管部門備案。如有變動更換，需經(jīng)招標人批準。 公司職能部門對項目部提供總體策劃和優(yōu)質(zhì)的過程服務，負責協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指導項目施工準備、工程材料物資和生活必須品的采購供應。 專業(yè)分公司通力協(xié)作提供充足的各項施工資源保證， 按照施工項目的具體 要求，簽定協(xié)作協(xié)議。 項目管理組織體系見下圖。 第二節(jié) 施工項目經(jīng)理部 一、配備原則 、業(yè)績突出、經(jīng)驗豐富、戰(zhàn)斗力強 結(jié)合我司在多個大型項目建設施工中取得的成功經(jīng)驗，充分發(fā)揮我司集土建和設備安裝為一體綜合施工能力優(yōu)勢，針對本工程特點，我司選派具有類似工程管理經(jīng)驗的項目部承擔本工程的施工任務。本工程若由我司中標，我司將選派勇于創(chuàng)新、善打硬仗、業(yè)績突出，也是我司最優(yōu)秀的項目部負責施工，以創(chuàng)造出精美的產(chǎn)品和提供最完善的服務，為高校建設做出貢獻。 、制度齊全、職能合理、職責明確 項目經(jīng)理部是公司代表法人履行施工合同、完成施工任務的施工現(xiàn)場派出機構(gòu)，其中心任務是對施工項目進行組織協(xié)調(diào)，進行技術質(zhì)量管理，努力實現(xiàn)施工項目的各項技術經(jīng)濟指標。 為了對本工程的施工進度、施工質(zhì)量、文明施工等方面進行全面有效控制，順利完成預期指定的質(zhì)量、進度、安全、文明施工等的目標，實現(xiàn)精品工程，我們在本工程施工過程中，建立起在建設單位總協(xié)調(diào)管理下的完整項目管理體系，以公司總部為堅強后盾，實行項目經(jīng)理負責制，建立崗位責任制，設置項目副經(jīng)理、項目技術負責人等重要崗 位，協(xié)助項目經(jīng)理開展工作。 項目部生產(chǎn)、技術、質(zhì)量和安全等職能部門，從施工計劃安排、施工現(xiàn)場綜合布置、施工工序搭接、組織協(xié)調(diào)，質(zhì)量控制監(jiān)督及施工現(xiàn)場的管理各方面進行控制，對制定的各項計劃目標和措施組織實施。 、精干高效、素質(zhì)全面、合理分工 項目部機構(gòu)要簡化，減少機構(gòu)層次。選調(diào)素質(zhì)水平高，業(yè)務能力強的人員組成項目經(jīng)理部，項目部各級工作人員和專業(yè)技術人員要做到敬職敬業(yè)、一專多能、職責明確、合理分工。 二、項目施工組織管理模式 本工程項目施工管理模式，我司將采用工程總分包管理模式，公司作為 總承包商，總承包商的現(xiàn)場管理機構(gòu)為項目經(jīng)理部，公司下屬的各專業(yè)施工分公司作為分承包方組成各專業(yè)施工隊伍，完成項目結(jié)構(gòu)施工、裝飾施工和水電安裝施工等主要施工內(nèi)容。 另外，對于建設單位指定的專業(yè)施工隊伍，和工程施工內(nèi)容中必要的項目均按工程總分包管理模式進行統(tǒng)一管理，如本工程網(wǎng)架、樁基、電梯安裝等施工項目。 三、施工項目經(jīng)理部管理組織機構(gòu)圖：（見下頁） 項目經(jīng)理部管理組織機構(gòu)圖 四、施工項目經(jīng)理部管理人員配備情況 項目經(jīng)理部成員由具備較高的政治思想水平和業(yè)務素質(zhì)、 熟悉對外工作、適合現(xiàn)場工作要求、工程現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗豐富的工程技術人員組成，堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合，做到精干高效。 本項目部成員是一支有朝氣、有知識、有技術、能戰(zhàn)能勇、作風過硬的戰(zhàn)斗型群體，管理隊伍知識結(jié)構(gòu)層次高，施工經(jīng)驗豐富，大中專文化程度占項目部人數(shù)的 80%以上。 該項目部設項目總工程師一名，設兩名項目副經(jīng)理，其中水電安裝負責人為項目副經(jīng)理，這樣在項目經(jīng)理統(tǒng)一領導下領導下，便于組織協(xié)調(diào)，便于加強土建與安裝的施工配合。 項目經(jīng)理部下設六個職能部門，即生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、材料、核算和后勤保衛(wèi)部 門。 項目部成員一但確定，在項目施工過程中無特殊原因保證保持固定不變，并報建設單位主管部門備案。如有變動更換，需經(jīng)招標人批準。 項目經(jīng)理部成員詳見本書附錄附表一：項目經(jīng)理部組成人員一覽表。 五、項目施工技術工人配備情況 總承包企業(yè)設有勞務分公司，為施工現(xiàn)場提供施工各工種操作人員，施工現(xiàn)場根據(jù)施工預算、施工方案和施工作業(yè)進度計劃，編制勞動力需用計劃，做到各施工專業(yè)和工種合理配置，并對施工人員進行使用管理?？偝邪髽I(yè)設有工程技術人員管理中心，按照項目施工的需要安排充實 加強工程施工項目經(jīng)理部技術管理力量。 ，及時到場進行施工作業(yè)。 按照施工專業(yè)不同，在施工的各個階段根據(jù)施工組織方式，組建不同形式的作業(yè)隊組，做到精干合理。 在中標后立即項目施工先遣組奔赴施工地點，與施工當?shù)馗饔嘘P部門建立業(yè)務聯(lián)系，進行施工現(xiàn)場準備工作。先遣組 成員由工程技術人員、工程測量和地質(zhì)勘探人員及必要的技術 工人組成。 在土方開挖施工階段和樁基施工階段，主要由土方機械施工公司和樁基專業(yè)隊伍分承包施工人員為主。 在工程結(jié)構(gòu)主體施工階段，由各總承包方施工專業(yè)人員組成綜 合作業(yè)隊，其中模板工、鋼筋工和砼工主要使用技術水平符合要求的勞務專業(yè)公司人員作為勞務分供方。按照施工工序各分項施工，分別以該分項技術工種人員為主，其他工種人員為輔。進入裝飾收尾階段同樣如此。 施工企業(yè)在施工前根據(jù)施工任務的技術特點和質(zhì)量要求對各類施工人員進行技術培訓，培訓 項目經(jīng)理簡介及項目部特點 一、項目經(jīng)理簡介 韓偉：男， 30 歲，大學，工程師職稱，具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)，為我司優(yōu)秀項目經(jīng)理之一。自擔任項目經(jīng)理 以來，該同志承建了眾多的工業(yè)與民用建筑項目，多次獲 得有關部門的獎勵，受到建設單位及社會各界的好評。 該同志思想覺悟高，政治素質(zhì)過硬，敬業(yè)愛崗，對工作有高度責任感。在施工中能吃苦耐勞、勇于創(chuàng)新、大膽改革；在項目管理中能虛心學習新知識、新工藝、新觀念，努力爭創(chuàng)一流水平，以 “用戶滿意，企業(yè)信譽高于一切 ”的處事原則，不斷提高自身素質(zhì)，強化施工現(xiàn)場管理，為我司的發(fā)展創(chuàng)建了許 多質(zhì)量過硬，用戶滿意放心的精品工程。