房地產(chǎn)公司工程部職責(zé)5篇-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：房地產(chǎn)公司工程部職責(zé) 四、工程部1．部門(mén)使命 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的建設(shè)管理工作。2．部門(mén)職責(zé) u負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位資質(zhì)的收集，初步篩選設(shè)計(jì)單位。u參與區(qū)域集團(tuán)組織的設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)評(píng)選工作。施工圖設(shè)計(jì)...

2024-10-21 01:15

房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量控制管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】.....廣東華熙集團(tuán)有限公司工程管理文件項(xiàng)目管理中心二O一四年二月二十八日第一章工程質(zhì)量控制管理制度1、目標(biāo)：通過(guò)規(guī)范施工過(guò)程質(zhì)量控制活動(dòng)，防止不符合規(guī)定的工程交付和不合格的施工繼

2025-04-12 03:23

某房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)崗位評(píng)價(jià)報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】ZZ崗位評(píng)價(jià)報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月17/18崗位評(píng)價(jià)報(bào)告一、崗位評(píng)價(jià)的意義（一）衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值崗位評(píng)價(jià)作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個(gè)有效的支持性工具，可以清楚地衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值。崗位評(píng)價(jià)是在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的責(zé)任、能力要求、努力程度與工作環(huán)境等方面進(jìn)行系統(tǒng)的、定量的評(píng)價(jià)。（二

2025-08-01 22:53

房地產(chǎn)公司的房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄第一章市場(chǎng)分析 5一、宏觀環(huán)境因素分析 5 5二、柳州房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 7 7 9 10 12 12三、項(xiàng)目提案的原則及思路 16四、商用物業(yè)發(fā)展的要點(diǎn)分析 17 17 18五、廣州商用物業(yè)的發(fā)展軌跡 21六、柳州市商業(yè)環(huán)境分析 23 23 242001年-2002年柳州市商用物業(yè)銷(xiāo)售市場(chǎng)的簡(jiǎn)析 25 28

2025-04-28 04:45

某大型房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)一、基本信息職位名稱(chēng)總經(jīng)理所屬職系高管職位編號(hào)所屬部門(mén)直接上級(jí)董事長(zhǎng)職等職級(jí)直接下級(jí)人數(shù)本職位在編人數(shù)1人二、職位設(shè)置的目的制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。三、工作內(nèi)容序號(hào)主要內(nèi)容1根

2025-08-01 22:24

某大型房地產(chǎn)公司施工單位考察辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】總包施工單位考察辦法（草稿）目錄一、考察目的 2二、考察的范圍 2三、組織與職責(zé) 2四、考察方式 2五、考察準(zhǔn)備工作 3六、考察項(xiàng)目 3七、評(píng)價(jià)施工單位的方法 5八、在建項(xiàng)目上施工單位的考察辦法 9附件：需施工單位提交的資料 12一、考察目的1.擴(kuò)大施工分供方選擇范圍，合理選擇擬邀請(qǐng)

2025-04-12 13:41

房地產(chǎn)公司年度工作總結(jié)與房地產(chǎn)公司年終總結(jié)匯編doc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】房地產(chǎn)公司年度工作總結(jié)與房地產(chǎn)公司年終總結(jié)匯編 第6頁(yè)共6頁(yè) 房地產(chǎn)公司年度工作總結(jié) 房地產(chǎn)公司年度工作總結(jié) XX年即將過(guò)去，轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年——XX年，新的一年是一個(gè)充滿挑...

2024-11-21 04:17

房地產(chǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)與房地產(chǎn)公司銷(xiāo)售工作計(jì)劃匯編-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】房地產(chǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)與房地產(chǎn)公司銷(xiāo)售工作計(jì)劃匯編 第8頁(yè)共8頁(yè) 房地產(chǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū) 在去年金融危機(jī)之前，我們國(guó)家的房地產(chǎn)市場(chǎng)一片繁榮，樓房的價(jià)格被炒到了歷史最高，不過(guò)在我看來(lái)只不過(guò)...

2024-11-23 03:56

房地產(chǎn)公司工程管理培訓(xùn)課程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】房地產(chǎn)公司工程管理?盧衛(wèi)東盧衛(wèi)東簡(jiǎn)介?大學(xué)講師，工學(xué)碩士。?1992年～1996年，在高校建筑設(shè)計(jì)研究院從事工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和教學(xué)工作，擔(dān)任結(jié)構(gòu)室副主任。?1997年～1999年，在高校從事國(guó)家交通部研究課題“湖北龍?zhí)逗哟髽?60米跨度鋼管微膨脹混凝土結(jié)構(gòu)”的研究工作，課題成果經(jīng)專(zhuān)家組評(píng)定，認(rèn)為達(dá)到了國(guó)際一流、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先

2025-01-04 04:51

某房地產(chǎn)公司工程管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一章、部門(mén)職責(zé)第一節(jié)、部門(mén)職責(zé)1、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司工程生產(chǎn)的全面管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針目標(biāo)和部門(mén)職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)管理工作，協(xié)調(diào)工程部與公司其它部門(mén)之間的關(guān)系。2、負(fù)責(zé)與建設(shè)工程有關(guān)的政府部門(mén)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、等單位的協(xié)調(diào)工作。3、負(fù)責(zé)為客服部提供招商所需的各項(xiàng)工程技術(shù)支持。4、審核總承包合同、設(shè)計(jì)合

2025-05-13 16:55

房地產(chǎn)公司工程管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄第一部分投資管理第一章項(xiàng)目投資管理制度6第二章項(xiàng)目建議書(shū)編制指引9第三章項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制指引11第四章項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)

2025-04-15 12:56

房地產(chǎn)公司工程部職責(zé)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：房地產(chǎn)公司工程部職責(zé) 房地產(chǎn)公司工程部職責(zé) 一、代表開(kāi)發(fā)公司對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施統(tǒng)一的目標(biāo)管理。 二、執(zhí)行國(guó)家建設(shè)方面的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)工程規(guī)范和管理制度，按照ISO9001：2000質(zhì)量...

2024-10-21 01:27

房地產(chǎn)公司工程安全-施工標(biāo)準(zhǔn)做法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】0/40南昌公司工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)做法（A1版）編制張文斌日期2022年4月6日審核日期年月日批準(zhǔn)日期年月日修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1/40南昌公司工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)做法主辦：南昌公司工程部A1版編

2025-07-14 23:24

房地產(chǎn)公司工程審計(jì)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1泛海建設(shè)控股有限公司工程審計(jì)管理辦法（草案）第一章總則第一條為加強(qiáng)公司開(kāi)發(fā)建設(shè)工程的管理和監(jiān)督，保障建設(shè)投資的合法、合理使用，正確評(píng)價(jià)投資收益，規(guī)范管理體系，理順工作程序，提高工程建設(shè)的科學(xué)管理水平，根據(jù)國(guó)家有關(guān)審計(jì)工作規(guī)定，并結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司和所屬各公司。第二章原則規(guī)定

2024-12-15 23:22

某房地產(chǎn)公司工程管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一章、部門(mén)職責(zé)第一節(jié)、部門(mén)職責(zé)1、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司工程生產(chǎn)的全面管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針目標(biāo)和部門(mén)職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)管理工作，協(xié)調(diào)工程部與公司其它部門(mén)之間的關(guān)系。2、負(fù)責(zé)與建設(shè)工程有關(guān)的政府部門(mén)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、等單位的協(xié)調(diào)工作。3、負(fù)責(zé)為客服部提供招商所需的各項(xiàng)工程技術(shù)支持。4、審核總承包合同、

2024-12-15 12:07

大型房地產(chǎn)公司4-5工程立項(xiàng)與設(shè)計(jì)控制_secret(參考版)

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