大型房地產(chǎn)公司4-5工程立項與設(shè)計控制_secret(編輯修改稿)
2025-02-12 14:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 責(zé)人根據(jù)《**工程項目委托設(shè)計任務(wù)書》，組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人、項目提出部門經(jīng)辦人及工程部經(jīng)理委派的人員對設(shè)計分承包方所提交的設(shè)計成果進(jìn)行評審，評審結(jié)果記錄在《**工程項目設(shè)計評審表》，報工程部設(shè)計副經(jīng)理審核、工程部經(jīng)理審核，主管副總經(jīng)理審批。項目設(shè)計負(fù)責(zé)人根據(jù)審批后的設(shè)計評審意見要求設(shè)計分承包方對設(shè)計成果中的問題進(jìn)行修改，改正后確認(rèn)設(shè)計并填寫《**工程項目設(shè)計確認(rèn)書》，報工程部設(shè)計副經(jīng)理審核、工程部經(jīng)理審核，主管副總經(jīng)理審批并簽署“同意簽發(fā)”。，工程部設(shè)計副經(jīng)理根據(jù)項目內(nèi)容的技術(shù)范圍任命項目設(shè)計負(fù)責(zé)人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人。、合理性，制定包括設(shè)計工作內(nèi)容、工作質(zhì)量、工作時限的《**工程項目設(shè)計計劃書》，報工程部設(shè)計副經(jīng)理審核、工程部經(jīng)理審核，主管副總經(jīng)理審批?！?*工程項目設(shè)計計劃書》組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人和設(shè)計人員在規(guī)定的時限內(nèi)完成設(shè)計計劃，將“設(shè)計成果”交付工程部設(shè)計副經(jīng)理。，認(rèn)為不需要組織相關(guān)部門評審的，簽字確認(rèn)后報工程部經(jīng)理簽發(fā)；認(rèn)為需要組織評審的，組織項目提出部門經(jīng)辦人，工程部經(jīng)理委派的人員對設(shè)計成果進(jìn)行評審，形成《**工程設(shè)計評審表》報工程部設(shè)計副經(jīng)理審核、工程部經(jīng)理審核，主管副總經(jīng)理審批。，改正后確認(rèn)設(shè)計并填寫《**工程設(shè)計確認(rèn)書》報工程部設(shè)計副經(jīng)理、工程部經(jīng)理審核，主管副總經(jīng)理審批并簽署“同意簽發(fā)”。 項目設(shè)計負(fù)責(zé)人將主管副總經(jīng)理簽署“同意簽發(fā)”的《**工程項目設(shè)計確認(rèn)書》和施工圖交工程部資料員按GFP53《圖紙資料控制程序》進(jìn)行發(fā)放。**工程是改造工程、現(xiàn)場情況較為復(fù)雜、工期特別緊，需邊設(shè)計邊施工時，項目設(shè)計負(fù)責(zé)人可將設(shè)計方案附《工作傳簽單》（見GFP111F3）說明先行施工原因及施工范圍，經(jīng)工程部經(jīng)理、主管副總經(jīng)理等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，將設(shè)計方案及《工作傳簽單》交項目施工負(fù)責(zé)人先行施工，且盡快完成施工圖設(shè)計、審核、簽發(fā)手續(xù)。設(shè)計變更按GFP46《設(shè)計變更控制程序》進(jìn)行。《工程項目立項審批表》、《工程項目定位建議
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