中國(guó)創(chuàng)業(yè)實(shí)際與遠(yuǎn)景(2)(編輯修改稿)
2025-02-12 05:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 道德風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，通過(guò)所掌握的技術(shù)資源，利用信息的不對(duì)稱性以及改變技術(shù)或設(shè)備參數(shù)達(dá)到“蛻殼”目的的不在少數(shù)。 ? 結(jié)論二：從本次調(diào)查的結(jié)果還可以發(fā)現(xiàn)，有相當(dāng)一部分企業(yè)只存在一個(gè)控股股東或家族化股東，并由其實(shí)際控制董事會(huì)，董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)層基本重合。董事會(huì)基本上成了大股東 (尤其是第一大股東 )的“代理人”。控股股東完全可以通過(guò)操縱股東大會(huì)和董事會(huì)，使被控企業(yè)與控股股東發(fā)生大量的關(guān)聯(lián)交易，因此，認(rèn)識(shí)到引入“獨(dú)立董事制度”必要性還不夠，還必須解決獨(dú)立董事的提名、產(chǎn)生，以及保證獨(dú)立董事的“獨(dú)立性”，并能認(rèn)真履行職責(zé)。也就是說(shuō)，要建立一種有效機(jī)制確保由第三方獨(dú)立的立法機(jī)關(guān)或監(jiān)管機(jī)構(gòu)制定強(qiáng)制性的“獨(dú)立董事制度”規(guī)則能夠在實(shí)踐中得以推行。 在中國(guó)創(chuàng)業(yè)時(shí)的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)評(píng)估 在價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中 ， 必須界定清楚自身在價(jià)值鏈上可以投入的資源范圍和程度 ， 確定合作的對(duì)象和邊界 ， 如哪些業(yè)務(wù)可以委外 ？ 哪些可以戰(zhàn)略聯(lián)盟等等 ！ 處在價(jià)值鏈上游 ， 創(chuàng)業(yè)開始最關(guān)鍵的合作者 ， 需要對(duì)他們進(jìn)行評(píng)估 ， 確任核心供應(yīng)商 ，并與其建立良好的合作關(guān)系 。 彼此利益互補(bǔ) ， 無(wú)法分開 ， 共生共滅 ， 核心能力互相強(qiáng)化 ， 有時(shí)可以是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 。 戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系體現(xiàn)為一種基于遠(yuǎn)景的競(jìng)合關(guān)系 ， 旨在共同開發(fā)市場(chǎng) ， 分?jǐn)傎M(fèi)用 ， 共同取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往市場(chǎng)實(shí)力較單薄 ， 要善于與他人特別是有實(shí)力的公司結(jié)盟 。 關(guān)聯(lián)企業(yè) 、 內(nèi)外董事 、 社會(huì)團(tuán)體 、 學(xué)校 、地方政府等都可能會(huì)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)相關(guān)聯(lián) ， 良好的社會(huì)關(guān)系能給你帶來(lái) “ 意外 ” 的資源 。 要審核好時(shí)間 、 地點(diǎn)和關(guān)聯(lián)人 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的重要特征： 戰(zhàn)略 、 資源 、 市場(chǎng)機(jī)會(huì) 、 合作人之間能夠有機(jī)整合并產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng) 。 ， 但要體現(xiàn)差異性 ， 且保持連貫性 。 僅有獨(dú)特還不夠 ， 要維持其持續(xù)性 ， 還要在定位 、服務(wù) 、 技術(shù)等方面不斷創(chuàng)造差異性和連貫性 。 3. 顯著創(chuàng)造顧客收益 具有市場(chǎng)潛能還不夠 ， 必須要有實(shí)現(xiàn)潛能的機(jī)會(huì) ， 戰(zhàn)略要有彈性 ， 要體現(xiàn)學(xué)習(xí)效應(yīng) 。 先動(dòng)時(shí)一定要抓住顧客 ， 保持領(lǐng)先 ， 壓制住競(jìng)爭(zhēng)者 。 避免 Cavilan式的錯(cuò)誤 1983年 Cavilan電腦公司投入 5千萬(wàn)推出便攜式個(gè)人電腦 ， 重量?jī)H 9磅 ， 配備一個(gè) 3寸軟驅(qū)和液晶顯示屏 ，采用 Intel8088微處理器 。 為了保持獨(dú)特性 ， 高管決定不采用 IBM個(gè)人電腦通用的 DOS系統(tǒng) ， 而要自行開發(fā)自己的操作系統(tǒng) 。 在后來(lái)的國(guó)際漢諾威電腦展上推出 12部新型 便攜式個(gè)人電腦時(shí) ， 曾引起市場(chǎng)轟動(dòng) ， 2個(gè)月時(shí)間 ， 共獲得 8500萬(wàn)美元 8萬(wàn)臺(tái)的訂單 。 結(jié)果 ， 公司無(wú)法在承諾的時(shí)間內(nèi)發(fā)貨 ， 因?yàn)樽孕型瓿梢惶装☉?yīng)用性軟件的操做系統(tǒng)決非很簡(jiǎn)單 。 結(jié)果產(chǎn)品出來(lái)之后比原來(lái)的交貨期至少延遲了 1年時(shí)間 。而且 ， 由于這批新產(chǎn)品的操作系統(tǒng)太多瑕疵 ， 陸續(xù)遭到用戶退貨 ， 一年只出售了幾千臺(tái) ， 不得不破產(chǎn) 。 創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)稀釋中的控制權(quán)問(wèn)題 在創(chuàng)業(yè)發(fā)展過(guò)程中 ， 由于資金問(wèn)題 ， 創(chuàng)業(yè)家的股權(quán)在幾次募股之后可能會(huì)降至 50%以下 ， 投資人可能會(huì)成為最大股東并成為董事長(zhǎng) 。 但負(fù)面因素是顯然的 ， 會(huì)引發(fā)諸多問(wèn)題 。 。 由于董事長(zhǎng)對(duì)經(jīng)營(yíng)決策具有否決權(quán) ， 所以會(huì)影響到創(chuàng)業(yè)家對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的把握 。 。 投資方的利益導(dǎo)向是通過(guò)股權(quán)經(jīng)營(yíng) ， 獲取最大投機(jī)利益；創(chuàng)業(yè)家的利益導(dǎo)向是繼續(xù)冒險(xiǎn) ， 以獲取更大市場(chǎng)利益 。 兩者偏差導(dǎo)致矛盾 。 。 投資方的優(yōu)勢(shì)是股權(quán)和外部網(wǎng)絡(luò)資源 ， 創(chuàng)業(yè)家的優(yōu)勢(shì)是關(guān)鍵技術(shù)和創(chuàng)業(yè)精神 。 失去主導(dǎo)權(quán)必然要求多付出管理中的協(xié)調(diào)和控制成本 – 建議： 50%以上的股權(quán)就盡量維持 ， 不要太多地依賴于外部資金 ， 注意財(cái)務(wù)杠桿 。 融資時(shí)要分步推進(jìn) ， 可適當(dāng)溢價(jià)或?qū)嵤┶A余轉(zhuǎn)增資 ， 避免過(guò)度稀釋 。 2. 倘若實(shí)在是由于資金問(wèn)題必須讓度控股權(quán)時(shí) ， 要說(shuō)服新任董事長(zhǎng)不要太多 、 太過(guò)分地干預(yù)日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù) ， 要充分授權(quán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) ， 以使他們能夠繼續(xù)發(fā)揮其創(chuàng)業(yè)精神 。 3. 可說(shuō)服投資方采用期權(quán)的形式進(jìn)行激勵(lì) ， 更多地讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員參與董事會(huì) 。 盡可能使投資人把精力放在組建團(tuán)隊(duì)和評(píng)估新企業(yè)機(jī)會(huì)上 ， 不要太多地干涉其日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 。 注意加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)中的危機(jī)管理 新創(chuàng)企業(yè)失敗的十大原因與信號(hào)： 1. 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)訌 ， 核心成員紛紛離隊(duì) 。 ， 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理和技術(shù)能力不足以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng) 。 ， 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不當(dāng) 。 ， 道德風(fēng)險(xiǎn)加大 ， 公司逐漸被掏空 。 5. 盲目擴(kuò)張 ， 過(guò)度投資 ， 導(dǎo)致資金運(yùn)做及財(cái)務(wù)狀況惡化 。 6. 由于各種原因?qū)е聭?yīng)收賬款過(guò)期或產(chǎn)生大量呆帳 7. 產(chǎn)銷失衡 ， 導(dǎo)致大量存貨 ， 資金周轉(zhuǎn)不靈 。 8. 高估市場(chǎng)潛力
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