(p310)organizationalchart(編輯修改稿)
2024-11-23 08:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 如此分分合合的過程，和先前提到的一般常見的企業(yè)組織圖不同，是以 合作為依歸的團(tuán)體 所衍生出的組織結(jié)構(gòu)，分開成不同部門以 分工，再結(jié)合 為一個(gè)部門統(tǒng)整，這種分配有利於 分工合作 的產(chǎn)生，但在權(quán)責(zé)的依歸上，但因?yàn)?沒有上級和下級的分層 而使得整個(gè)系統(tǒng)的權(quán)責(zé)較難判斷 。 分合的組織圖 矩陣結(jié)構(gòu)的組織圖 例 [IBM] IBM以“多維矩陣”結(jié)構(gòu)聞名。這種矩陣式組織結(jié)構(gòu)能夠彌補(bǔ)對組織進(jìn)行單一劃分帶來的不足。在這個(gè)矩陣中，有按産品體系劃分的事業(yè)部，如 PC事業(yè)部、伺服器事業(yè)部、軟體事業(yè)部等；也有按銷售、渠道、售前與售後支援、
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