三木集團—績效考核實務培訓(編輯修改稿)
2025-02-12 03:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司部門負責人 簽字承諾 備案 公司部門員工 備案 公司季度績效考核流程（職能、業(yè)務部門普通員工及負責人） 總評 召開 季度工作例會 匯總得分 ，計算平均，季度小結(jié) 人力資源部 部門負責人 考核小組 /分管領(lǐng)導 填寫部門業(yè)績考核表 部門員工 總裁 匯總 審批 反饋 陳述 評議，打分 普通員工考核流程 布置 下季度工作 公司季度、年度績效考核流程（勤務系列） 對 KPI打分 人力資源部 部門負責人 部門員工 總裁 對 KPI打分 審批 勤務主管 相關(guān)部門員工 在各部門中隨機指定一人 對態(tài)度 打分 對態(tài)度 打分 對態(tài)度 打分 匯總 反饋 反饋 公司半年績效考核流程（派出人員） 召開半年績效評審會 人力資源部 考核小組 /分管領(lǐng)導 填寫半年業(yè)績考核表 ，個人小結(jié) 派出人員 總裁 匯總 審批 反饋 陳述 評議，打分 公司年度績效考核流程（職能和業(yè)務部門普通員工） 對 KPI打分，總評 匯總季度得分 ，計算平均，年度小結(jié)，填寫 KPI 人力資源部 部門負責人 部門員工 總裁 匯總 審批 反饋 相關(guān)部門員工 在相關(guān)部門中選擇若干人 對能、態(tài)度打分 對能、態(tài)度打分 對能、態(tài)度打分 反饋 /存檔 反饋 公司年度績效考核流程（部門負責人） 召開年度績效評審會 人力資源部 考核小組 /分管領(lǐng)導 填寫年度部門考核表和個人KPI表，個人小結(jié) 部門負責人 總裁 匯總 審批 反饋 陳述 評議，打分 公司年度績效考核流程（派出人員） 召開年度績效評審會 人力資源部 考核小組 /分管領(lǐng)導 填寫 KPI考核表 ，個人總結(jié) 派出人員 總裁 匯總 審批 反饋 陳述 評議，打分 目錄 一、總則 二、內(nèi)容構(gòu)成 三、實施流程 四、結(jié)果運用 五、修訂和申訴 績效考核結(jié)果 ?季度考核 和 半年考核結(jié)果 不做分類，只以分數(shù)表示。 ?對于 總部業(yè)務系列人員 和 總部派出人員 ，季度、半年和年度績效考核結(jié)果，只作為崗位工資調(diào)整和崗位調(diào)整的依據(jù)，不作為獎金發(fā)放的依 優(yōu)秀 ≤ 10% 優(yōu)良 稱職 基本 稱職 ≥ 5% 不 稱職 ≥ 5% 年度績效考核結(jié)果 績效考核結(jié)果應用 業(yè)務系列員工 職能系列
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