實施6s管理模式提高血液透析室護理工作質量(編輯修改稿)
2025-02-12 00:31 本頁面
【文章內容簡介】 0。：要體現(xiàn)積極、認真、仔細、樂觀的工作態(tài)度。 [4] ，定期開展醫(yī)療質量控制工作，持續(xù)改進醫(yī)療質量。加強醫(yī)源性感染的預防與控制工作，建立并落實相關規(guī)章制度和工作規(guī)范，科學設置工作流程，降低發(fā)生醫(yī)院感染的風險。 ，提供必要的防護用品，定期進行健康檢查，必要時，對有關人員進行免疫接種，保障醫(yī)務人員的職業(yè)安全。 ，建立合理、規(guī)范的血液透析治療流程，制定嚴格的接診制度，實行病人實名制管理。建立血液透析病人登記及醫(yī)療文書管理制度，加強血液透析病人的信息管理。 ，確保透析液和透析用水的質量和安全。 《醫(yī)院感染管理辦法》，嚴格執(zhí)行醫(yī)療器械、器具的消毒工作技術規(guī)范。發(fā)現(xiàn)問題時，應當及時分析原因并進行改進；存在嚴重隱患時，應當立即停止透析工作并進行整改。 ，對透析設備進行日常維護，保證透析機及其他相關設備正常運行。 《醫(yī)療廢物管理條例》及有關規(guī)定進行分類和處理 ，做到布局合理、分區(qū)明確、標識清楚，符合功能流程合理和潔污區(qū)域分開的基本要求。 4評價效果階段 [5]：重視環(huán)境合理布局、透析設備的安全管理，制訂停水、停電、火災、醫(yī)療事故等安全隱患應急預案，從根本上杜絕醫(yī)療糾紛，血液透析的安全性、舒適性有明顯提高，顯著改善了病人的生活質量，病人滿意度顯著提高。血液透析室工作人員的防護觀念和行為都有了明顯改進,職業(yè)傷害明顯減少。 ：降低設備故障率，減少各種資源浪費，降低成本，提高科室經濟效益。 ：工作標準化和規(guī)范化，物品擺放有條理，減少查找時間，提高工作效率。 ：護士素質得到提高，培養(yǎng)一種自律的工作習慣，形成團隊合作精神。 5體會 我院血液透析室推進6S管理的實踐證明，6S管理為血液透析室的建設和發(fā)展夯實了基礎，提升了素養(yǎng)，保障了安全，優(yōu)化了流程，提高了效率，職業(yè)傷害、醫(yī)療事故和糾紛明顯減少。在護理工作中實行6S管理模式是提高優(yōu)質服務，推動護理發(fā)展的有效途徑。護理人員在行為規(guī)范、護患溝通等方面得到提高，將被動工作轉化為主動參與管理工作，做到持續(xù)改進護理質量[6]。 參考文獻 [1]楊明瑩,古啟啟,袁慧云,李佳．6S管理在提高護理質量中的實踐與應用[J]．全科護理，2009，7(1)：5456 [2]呂國榮，陳遊芳，[M]．北京：機械工業(yè)出版社，2009．197201 [3]劉秀君．5S管理法在臨床護理工作中的應用[J]．西部醫(yī)學，2009，21(1)：150151 [4]衛(wèi)生部關于印發(fā)《醫(yī)療機構血液透析
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