工程管理部對標(biāo)學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗做法方案(編輯修改稿)
2025-02-11 23:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 降造價，按照集團公司年度投資計劃，將指標(biāo)分解到季、月，不該花的錢堅決不花，該晚花的錢不能早花，堅決杜絕計劃外工程和超計劃工程的發(fā)生。嚴(yán)格按照確定的方案進行施工，不得擅自提高標(biāo)準(zhǔn)或擴大建設(shè)規(guī)模。加強工程施工合同的會審力度。未經(jīng)會審，堅決不得簽訂施工合同。工程合同未簽訂，堅決不得開工，不準(zhǔn)辦理工程開工手續(xù)，更不得支付工程款。三是加強施工管理，切實保障工程質(zhì)量和安全。牢固樹立“安全第一、質(zhì)量至上”的理念，正確處理好質(zhì)量、安全、工期之間的辯證關(guān)系。杜絕不顧客觀條件盲目搶時間、趕進度，造成工程質(zhì)量下降，安全隱患增加的現(xiàn)象。要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范進行施工，切實加強工序檢查和控制。加強對施工機械設(shè)備的管理，防止因設(shè)備故障造成質(zhì)量安全事故。認(rèn)真對照相關(guān)安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，不定期對在建項目進行專項監(jiān)督檢查，強化過程控制，杜絕“三邊”工程，確保達(dá)到安全建設(shè)的要求。凡不具備安全生產(chǎn)條件的不得投入試生產(chǎn)。四是強化重點工序環(huán)節(jié)安全管控。對重點工序要嚴(yán)格按圖施工，重點管控，嚴(yán)格按照設(shè)計文件的要求及安全技術(shù)措施施工。做好施工人員的安全教育，防止高空墜落，掌握全過程施工動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)、糾正“三違”現(xiàn)象，從源頭把好安全關(guān)，控制重大隱患的產(chǎn)生。五是強化竣工驗收管理。嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行竣工驗收工作，主體工程必須按照批準(zhǔn)的設(shè)計文件全部完成建設(shè)內(nèi)容，安全設(shè)施與主體工程必須同步建成，工程質(zhì)量必須達(dá)到規(guī)定要求，把好竣工驗收關(guān)；未經(jīng)竣工驗收的項目，不得投入使用。（四）加大安全監(jiān)管力度，落實各方安全責(zé)任。一是落實參建各方的安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確建設(shè)單位對工程質(zhì)量、安全負(fù)總責(zé)，勘察、設(shè)計
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