工程管理部對標學習先進經(jīng)驗做法方案-文庫吧
2024-12-31 23:22 本頁面
【正文】 事故；無重大安全隱患。五、對標方案（一）建立對標機制，提升基建管理水平建立與XX集團及兄弟單位基建指標對標途徑和定期對標機制，及時掌握最新的主要經(jīng)濟技術指標和工程實施過程中采用新技術、新工藝、新材料的動態(tài)。各建設單位要根據(jù)對標體系建設要求，建設適合本單位的對標體系，并做好宣貫、培訓工作，確保對標管理的思想、方法、理念普遍落實。在工作實踐中不斷完善基建對標管理體系建設標準，分級建立完善各崗位、各專業(yè)、各部門的對標管理體系考評標準，并按照集團公司統(tǒng)一要求運行。（二）加強基建人才隊伍建設，不斷提高基建管理水平根據(jù)集團公司人才管理總體部署，以對新技術、新設計、新工藝、新設備的靈活掌握與應用為標準，進一步加大教育培訓力度，增強培訓的針對性、統(tǒng)籌性和有效性，注重培養(yǎng)高素質(zhì)、高集成化的復合型基建管理人才，提高現(xiàn)有基建管理人員管理水平。（三）強化工程建設全過程管理，有效保障工程質(zhì)量安全一是抓好工程勘查、設計工作。優(yōu)化項目設計，著力抓好設計深度、設計審查和設計指標的管理。要保證設計單位派駐足夠的設計代表為施工現(xiàn)場服務。針對重點建設項目要做好前期技術和安全條件論證，從源頭把好安全關，控制重大隱患的產(chǎn)生。二是加強工程招標管理，嚴格執(zhí)行投資計劃。按照集團公司的規(guī)定和全面風險管理要求，嚴格執(zhí)行國家及上級對招投標工作的一系列法律、法規(guī)，進一步規(guī)范工程項目招投標活動，嚴格按照全面風險管理規(guī)定，對規(guī)定限額以上的單位工程未經(jīng)招標便擅自確定施工隊伍的，追究責任單位的主要負責人的責任，在全員業(yè)績考核和績效考核中扣除相應分數(shù)。堅決控投資、
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