嘉興煤業(yè)煤質(zhì)管理制度措施及煤質(zhì)管理應(yīng)急預(yù)案(編輯修改稿)
2025-02-11 23:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ………15商品煤存放制度……………………16外來(lái)車輛管理制度…………………17防止塊煤破碎措施…………………18采掘工作面水煤矸石分離措施……19毛煤除雜措施………………………20嘉興煤業(yè)煤質(zhì)管理責(zé)任制為了提高煤炭質(zhì)量，提高塊煤率，提高銷售價(jià)格保證經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)中有升，特制定此責(zé)任制。一、遵照公司下達(dá)的有關(guān)關(guān)于煤質(zhì)管理工作的各項(xiàng)規(guī)定、計(jì)劃和任務(wù)。二、分管礦領(lǐng)導(dǎo)抓好此項(xiàng)工作，并定期開(kāi)展各項(xiàng)關(guān)于煤質(zhì)管理的專項(xiàng)活動(dòng)。三、成立煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)，細(xì)化分工，從源頭抓起從采、掘、運(yùn)到地面分選，采樣、制品、化驗(yàn)，做到定時(shí)、定量、定期準(zhǔn)確，煤、矸分裝、分運(yùn)保證煤炭質(zhì)量，提高發(fā)熱量。四、各生產(chǎn)單位要以人為本，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。從根本上杜絕煤、矸混運(yùn)，出水煤，垃圾和煤混出的現(xiàn)象。如果出現(xiàn)對(duì)主管嚴(yán)肅處理。五、生產(chǎn)技術(shù)部在編制作業(yè)規(guī)程的過(guò)程中，必須有保證煤質(zhì)、提高塊煤率的措施。六、銷售部對(duì)生產(chǎn)出的商品煤就物論價(jià)，分類銷售，嚴(yán)禁優(yōu)質(zhì)低賣、低質(zhì)不賣的現(xiàn)象發(fā)生，工作期間不能夾帶個(gè)人感情、不營(yíng)私舞弊、不徇私枉法，嚴(yán)格執(zhí)行礦上的各項(xiàng)規(guī)定。（分管）煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，抱著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，時(shí)刻為保證煤質(zhì)增稅創(chuàng)收，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力著想，整體提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二、做好各單位之間的工作協(xié)調(diào)，解決影響煤質(zhì)的一切隱患，提高工作效率，做到公正、公平公開(kāi)、不留私情。三、抓好煤質(zhì)管理部門的工作，并配備所需的儀器、設(shè)備、工具，配齊所需的人員。四、深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響煤質(zhì)管理的不合理生產(chǎn)程序和違章行為，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。五、負(fù)責(zé)采掘系統(tǒng)煤矸分離、煤水分離、重點(diǎn)是煤流系統(tǒng)的矸塊、火工品、金屬物、木材、橡膠、塑料等雜物的分離工作和措施的落實(shí)。六、督促落實(shí)機(jī)電部門轉(zhuǎn)載點(diǎn)的防破碎緩沖裝置安裝維護(hù)、使用，提高塊煤率 。七、定期召開(kāi)煤質(zhì)管理分析會(huì)，解決當(dāng)前存在的問(wèn)題，預(yù)計(jì)下一步工作可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并做好預(yù)防工作。煤質(zhì)科煤質(zhì)管理責(zé)任制一、服從礦領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，一切為企業(yè)利益去著想，盡職盡責(zé)干好本職工作。二、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，煤、矸分裝分運(yùn)，杜絕水煤和煤中混有矸石、垃圾的現(xiàn)象發(fā)生。三、制定有關(guān)煤質(zhì)管理的方法、制度、措施。四、開(kāi)展煤質(zhì)管理的一切活動(dòng)，從采、掘、機(jī)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)抓起，提高煤的質(zhì)量，保證塊煤率。五、及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)煤質(zhì)管理存在的問(wèn)題及不合理程序，并加以更新改進(jìn)。六、對(duì)科室人員進(jìn)行分工，各司其職、各盡其能，充分發(fā)揮每個(gè)人的作用，雷厲風(fēng)行，做到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、快捷。七、對(duì)公司要求的相關(guān)報(bào)表、數(shù)據(jù)和煤質(zhì)周報(bào)及時(shí)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批并上報(bào)永貴公司。八、定期召開(kāi)煤質(zhì)管理分析會(huì)議，分析存在的問(wèn)題和解決方法制定防范措施，做好評(píng)先工作，對(duì)煤質(zhì)管理做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，起到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后的作用。九、編寫制定年、季、月毛煤質(zhì)量管理計(jì)劃。十、定期測(cè)定井下各生產(chǎn)單位的塊煤率，實(shí)行量化考核。礦月煤質(zhì)分析例會(huì)制度一、參加人員：各生產(chǎn)單位主管，調(diào)度室、工程部、經(jīng)營(yíng)部、銷售部、煤質(zhì)科、 二、分管煤質(zhì)的礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本月煤質(zhì)管理活動(dòng)作出總結(jié)，好的地方發(fā)揚(yáng)下去，錯(cuò)誤的地方加以改正，提出防范措施，并安排下一步的工作計(jì)劃。 三、煤質(zhì)科公布本月煤質(zhì)管理存在的不足和漏洞，按制度去執(zhí)行，對(duì)做出貢獻(xiàn)的個(gè)人、單位、按規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反規(guī)定者處罰。 四、布置下一步工作計(jì)劃，防范措施并按四定原則去落實(shí)。五、每月的26日定為月煤質(zhì)活動(dòng)分析例會(huì)時(shí)間。六、上述單位人員必須參加，無(wú)故曠會(huì)者，罰款100元。煤質(zhì)科科長(zhǎng)責(zé)任制一、在礦長(zhǎng)分管礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，完成煤質(zhì)管理的各項(xiàng)任務(wù)。二、及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)或公司匯報(bào)有關(guān)煤質(zhì)管理方面的信息、數(shù)據(jù)、報(bào)表。三、接受公司下達(dá)的有關(guān)煤質(zhì)管理的政策、標(biāo)準(zhǔn)、方法、考核。四、督促協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位有關(guān)部室、銷售的有關(guān)煤質(zhì)管理的措施、落實(shí)、制定、改進(jìn)。五、與各單位協(xié)調(diào)好煤矸,分運(yùn)，搞好采掘工作面水的治理，杜絕出水煤。六、及時(shí)檢查各單位有關(guān)煤質(zhì)管理的制度、措施、方法的制定落實(shí)、考核、記錄。七、協(xié)調(diào)解決個(gè)單位煤質(zhì)管理存在的疑難問(wèn)題。八、監(jiān)督采制化人員熟悉國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、化驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，杜絕出現(xiàn)安全事故。九、與生產(chǎn)技術(shù)部結(jié)合，搞好工作面煤質(zhì)配采工作，保證煤的發(fā)熱量。煤質(zhì)科內(nèi)勤責(zé)任制一、服從煤質(zhì)科的領(lǐng)導(dǎo)完成交班的一切任務(wù)。二、搞好辦公室內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，使室內(nèi)的文件資料擺放整齊。三、整理需上報(bào)公司的一切資料，并讓領(lǐng)導(dǎo)審閱(煤質(zhì)周報(bào)、旬報(bào)、三日?qǐng)?bào)、發(fā)熱量、硫含量、水分、揮發(fā)分、灰分等數(shù)據(jù)).四、定期檢查下屬區(qū)隊(duì)的煤質(zhì)管理制度、措施、辦法、記錄并按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化去考核、評(píng)分。五、對(duì)區(qū)隊(duì)有關(guān)評(píng)分、考核的疑難問(wèn)題給與指導(dǎo)。六、與銷售部及時(shí)溝通聯(lián)系掌握客戶有關(guān)煤質(zhì)信息的反饋。七、組織編制寫好每月的煤質(zhì)分析會(huì)議資料，證據(jù)確鑿，有說(shuō)服力。八、對(duì)煤質(zhì)科所有人員打考勤，實(shí)事求是，不弄虛作假。
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