北京大學網(wǎng)絡教育學院網(wǎng)上作業(yè)現(xiàn)代管理科學(編輯修改稿)
2025-02-11 21:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 基本上取決于上級指令的一種組織體制集權制有利于上級進行嚴密的控制，有利于構建穩(wěn)定的組織，只要計劃堅強有力，計劃統(tǒng)籌兼顧，有利于集中組織資源完成組織的重點目標，有利于大型項目和綜合失誤的管理，也有利于嚴明組織幾率。但其缺點可能是抑制下級組織和管理人員的積極性、主動行和創(chuàng)造性的發(fā)揮，容易是下級意志消沉，集權制還可能損害決策的效率。 （2）分權制，亦稱多元制或分離制，指將組織權利較多授予下機的一種組織體制。分權制的最主要的特征是下級在其管轄權范圍內(nèi)，名義和實際上都享有主動采取管理措施的自主權，上級出負監(jiān)督責任外不橫加干涉，而有下級根據(jù)具體情況自行其是。分權制具有靈活行和是影響的特點，因而容易收到因地制宜的功效，同時也有利于培養(yǎng)民主精神、主體意識和工作熱情。但是過度分權，也可能破壞指揮的統(tǒng)一，出現(xiàn)各自為政的失控現(xiàn)象，從而損害組織的整體目標和功能。簡述有限理性決策模型（第三章） 答：答案要點： 其創(chuàng)立人為西蒙，他認為傳統(tǒng)經(jīng)濟學所信奉的純粹理性決策模型，只是一個理想的模型，在組織實際的決策過程中，由于決策者所遭遇的總重主客觀的限制，根本不可能按照純粹理性的決策思路進行決策。決策者所可能面臨的主要有以下各方面的限制： （1） 決策目標非單一、明確和絕對，而經(jīng)常是多元、模糊和相對的 （2） 決策者對決策問題的認識能力是有限的，而非完全理性的。 （3） 各決策方案的優(yōu)劣經(jīng)常是難以判定的。 （4）
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