企業(yè)專利管理工作規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-02-11 20:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 索、分析，重新對發(fā)明創(chuàng)造和最近接的現(xiàn)有技術(shù)進行劃界，并進一步完善發(fā)明構(gòu)思、合理擴大發(fā)明創(chuàng)造的保護范圍 ，起到“半個發(fā)明人”的作用 。 這樣，發(fā)明人的工作量將減少，申報專利的難度將減低，申請專利的積極性將得以提高 ；同時，由于專利工程師的介入，專利質(zhì)量 和穩(wěn)定性 將有所提高。 另外， 建議將 企業(yè) 目前 的專利申報審批 流程 （ 即 發(fā)明人所在部門、專利管理部門和公司主管領(lǐng)導的三級審批 ） 進一步 細分 各級職責、優(yōu)化專利申報渠道，并把專利實施監(jiān)控、職務發(fā)明獎勵、專利價值評估等其它管理工作在專利申請開始進行介入 。 建議 在 上述的專利申報審批流程 上針對以下情形增設(shè)專利申報審批的綠色通道 ： 計劃外參加展會、技術(shù)交流會、項目對外評審，且須對技術(shù)方案公開、而按正常手續(xù)不能在上述公開前獲得國家專利受理的；展會、技術(shù)交流會上獲知的競爭對手的新技術(shù)，該新技術(shù)尚未申請專利或準備申請專利，且和公司正在開展的項目相同或會阻礙該項目進展的；部分發(fā)明人突然離職，造 成技術(shù)方案可能泄露的 等 。針對經(jīng)過綠色通道批準的專利申報，應 優(yōu)先 安排 、 加快辦理專利申請。 （ 三 ）、 建立專利信息管理 辦法 由于缺少 專利技能以 及沒有專利信息利用情況的 監(jiān)督、考核機制， 技術(shù)人員 在研發(fā)中 主動進行專利檢索的 數(shù)量和質(zhì)量很難保證。 建議 將 目前的 專利信息的自發(fā)利用改為強制使用。 要求 新技術(shù)項目的立 5 項、國外市場的出口、技術(shù)和設(shè)備引進等重大項目或經(jīng)營活動，必須做出知識產(chǎn)權(quán)風險分析。例如，項目立項時，應提供專利檢索報告；項目驗收時應就項目進展中參考的專利、規(guī)避的專利、尚存在侵權(quán)風險的專利予以明確。 在此基礎(chǔ)上， 進一步 建 立專利信息的收集、分析、輸出、利用等管理規(guī)范，將專利數(shù)據(jù)庫的利用和項目管理、標準化、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、侵權(quán)風險處理、進出口等相結(jié)合 ，并將部分 專利 信息通過《 企業(yè)報 》中“科技先鋒”“行業(yè)信息”等欄目對外輸出 和展示 。 實施初期，可先 建立 專利信息檢索登記（或?qū)徟?或抽檢 ）制度。做出專利檢索的項目組或部門應填寫《專利文獻檢索登記表》并交 專利管理部門審核 后備案。專利管理部門可以 指導 技術(shù)人員 完善檢索方案，繼而提高檢索質(zhì)量、得出盡可能全面、準確的結(jié)果 ，并繼而推動技術(shù)人員 提 升專利 檢索分析技能 。 （ 四 ）、建立 長 效的專利獎懲機制 目前 企業(yè) 專利獎勵 項目比較單一（只是授權(quán)后的一次性獎勵）且并不能保證每次 準時 到位 ，技術(shù)人員申請專利的積極性并不高。 建議根據(jù) 企業(yè) 每年 的效益設(shè)立 “專利獎勵基金”，把授權(quán)后的現(xiàn)金獎勵改為積分獎勵， 積分累計到一定數(shù)量（或年底）才能克現(xiàn)現(xiàn)金。同時 擴大專利獎勵的范圍 ， 使其 涵蓋 ：發(fā)明人 /設(shè)計人的專利申報、申請、授權(quán)、實施的獎勵；新項目組實施公司已有專利的獎勵；技術(shù)人員提升專利技能的獎勵； 優(yōu)秀 專利聯(lián)絡(luò)員 和 專利管理優(yōu)秀部門的獎勵等。 這種長效的 專利獎勵機制， 不但能夠緩解某期間 可能出現(xiàn)的 專利獎勵的資金壓力，更 能 使得擁有多項發(fā)明創(chuàng)造的技術(shù)人員或具有創(chuàng)造能力的技術(shù)人員在公司扎根，技術(shù)人員隊伍趨于穩(wěn)定。另外，專利獎勵范圍擴大到公司專利管理中的各個環(huán)節(jié)， 能 激發(fā)技術(shù)人員申請、實施專利的積極性， 能 調(diào)動全體員工參加專利知識學習的主動性， 能 協(xié)調(diào)其它部門、專利聯(lián)絡(luò)員配合專利管理部門進行專利管理的能動性。 （ 五 ）、建立多層次的知識產(chǎn)權(quán)教育培訓體系 目前， 引進國內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)專家來公司培訓，費用昂貴，但收效并不明顯，主要是專家的講座大多是純理論知識較多、內(nèi)容枯燥、不貼合實際操作，行業(yè)或?qū)I(yè)崗位針對性不強， 學員 缺乏共識，難以產(chǎn)生學習興趣。 建議 結(jié)合公司制度、行業(yè)特點編寫更加實用的專利知識培訓教材； 充分利用現(xiàn)有的專利工作交流站 和中國知識產(chǎn)權(quán)遠程教育平臺 ；進行定期培訓、建立包括入職新員工、普通技術(shù)人員、各部門專利聯(lián)絡(luò)員 、專利管理人員 在內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)培訓體系 ： 6 ①專利 工程師 的培訓（導師制為主、內(nèi)外訓為輔）。要求掌握全面、系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)理論知識和運用技巧 ；了解公司所在行業(yè)的基礎(chǔ)知識 和最新技術(shù) 。 ②專利聯(lián)絡(luò)員的培訓（內(nèi)部為主，遠程教育和外訓為輔）。 定期集中培訓（ 每年 3－ 6 天） 。重點掌握專利說明書的撰寫、專利檢索技巧、專利侵權(quán)分析判定及規(guī)避設(shè)計等知識和 實戰(zhàn)技巧
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