戰(zhàn)略管理讀后感(編輯修改稿)
2025-02-11 18:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理”的概念引入，給讀者耳目一新的認(rèn)知。第二篇講的是戰(zhàn)略規(guī)劃 ，著重講了企業(yè)六個重要方面的戰(zhàn)略規(guī)劃，如：業(yè)務(wù)層面、公司層面、并購重組方面、國際化發(fā)展方面、合作戰(zhàn)略方面和競爭層面各種不同方面的戰(zhàn)略具體規(guī)劃和制定。第三篇講戰(zhàn)略執(zhí)行 ， 企業(yè)在上一篇的六個方面進(jìn)行了詳盡的戰(zhàn)略規(guī)劃后，接著需要面臨的問題就是如何按照戰(zhàn)略規(guī)劃的需求去實施，從而達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。本書在這一問題的論述是通過運用有效的公司治理、科學(xué)合理的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)來落實戰(zhàn)略規(guī)劃的。 這部著作給我印象最深的一點是 戰(zhàn)略的實質(zhì)既是 選擇也是放棄，即“有舍有得”。在管理學(xué)里，戰(zhàn)略是一個綜合統(tǒng)一完整的計劃，精心設(shè)計以確保企業(yè)的基本目標(biāo)得以實現(xiàn) ， 戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行是戰(zhàn)略管理最基本的要素 。 戰(zhàn)略形成主要是通過行業(yè)和市場分析、競爭分析、企業(yè)資源及競爭能力分析、價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈分析等，確定企業(yè)未來的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域及采取哪種競爭手段等核心問題。戰(zhàn)略實施主要是通過建立強有力的資源力量和組織能力，采取改善企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)文化等措施，使企業(yè)的戰(zhàn)略得到切實的實施。對于戰(zhàn)略管理 來說 可行性 是第一 的 ，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地根據(jù)行業(yè)發(fā)展的特點、競爭狀況和企業(yè)自身能力和資源條件， 理性地選擇應(yīng)該做大做強的核心業(yè)務(wù)和應(yīng)當(dāng)放棄的業(yè)務(wù)，即使不得不放棄盈利能力較強的業(yè)務(wù) 。中國有一句老話：“有舍才有得，沒有舍就不得?！?因為企業(yè)的核心資源是有限的，放棄一些沒有長遠(yuǎn)競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)是做大做強核心業(yè)務(wù)的前提和基礎(chǔ)。 對于中國幾千年來習(xí)慣于“
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