【文章內(nèi)容簡介】 吊頂及設備施工完畢，表面清潔干凈。 施工的環(huán)境溫度能保證正常施工（按設計要求和材料說明書的要求進行）。 材料準備：所選用的乳膠漆必須符合設計要求，本道工序使用的主要材料包括乳膠漆、嵌縫石膏、滑石粉或大白粉、 2%羧甲基纖維素、白乳膠、穿孔接縫紙等。 機械及工具準備：本道工序使用的主要機具包括攪拌機、砂紙機、排刷、小灰桶、鏟刀、抹子（刮板）、毛刷等。 2)、施工工藝流程 基層處理→嵌縫→滿刮膩子、打磨→刷乳膠漆 3)、施工工藝 基層處理： 將板縫內(nèi)的雜物清理干凈。 。 嵌縫 第一道膩子：用嵌縫石膏將板縫填滿刮平，用穿孔接縫紙封住接縫并用嵌縫石膏覆蓋。 第二道膩子：輕抹板面并修邊，寬度約為 180mm，再次覆蓋螺釘部位。 第三道膩子：抹一層嵌縫石膏膩子，其寬度約為 270mm。 表面膩子凝固后，用 150砂紙打磨。 滿刮膩子、打磨 第一遍滿刮膩子、打磨：要求刮薄、刮勻，不留野膩子。膩子干燥后，用砂紙磨平磨光。 第二遍滿刮膩子、磨光：收縮裂縫、不平處要復補膩子，膩 子干燥后，打磨平整并清掃干凈。 第三遍滿刮膩子、磨光：用 2m靠尺先檢查，不平整的部位，再用膩子抹平，膩子干燥后，打磨平整并清掃干凈。 刷乳膠漆 刷第一遍乳膠漆：加入適量的水或稀釋劑，攪拌均勻后，用排刷涂刷，要求無漏刷、無明顯接槎。 根據(jù)設計要求刷第二、三、四、五遍乳膠漆、磨光：乳膠漆應充分攪拌均勻，操作方法同第一遍。 4)、操作要點 選用涂料的品種、質(zhì)量必須符合設計要求。 嚴禁掉粉、起皮、漏刷和透底，觀察檢查。 三、 確保工程質(zhì)量的技術組織措施 加強質(zhì)量保證體系 ： 針對各個環(huán)節(jié)的管理，樹立高標準的質(zhì)量意識，尤其是以項目經(jīng)理為首的領導核心，必須有高度對建設單位負責的責任心、以質(zhì)量求企業(yè)生存的事業(yè)心、以爭創(chuàng)民族精品的雄心，時時處處都要做到“質(zhì)量第一”。項目經(jīng)理在提高質(zhì)量意識的基礎上，要加強各環(huán)節(jié)的管理，尤其是對各崗位上職工的管理。 現(xiàn)場應具備的受控文件 ：建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程、高級建筑裝飾工程質(zhì)量檢查評定標準、建筑安裝工程檢驗評定統(tǒng)一標準、建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準、建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范、安全生產(chǎn)手冊、建 筑裝飾裝修行業(yè)有關政 策法規(guī)及消防安全文件匯編、 **集團總公司質(zhì)量手冊和程序文件。 材料采購 嚴格按公司程序文件執(zhí)行，材料供應廠家必須是經(jīng)總公司評審合格的單位，如為設計和建設單位指定廠家，要按總公司評審程序進行綜合評審且得到認可之后，方可供應材料。 材料采購計劃由經(jīng)理部各專建設單位管提出申請，項目經(jīng)理批準，采購人員依據(jù)經(jīng)營部提供的材料單價和總量采購，并控制單價和供應數(shù)量，如在數(shù)量上出現(xiàn)申請數(shù)與控制數(shù)不符，經(jīng)營部要與項目經(jīng)理共同分析原因并取得一致意見。 大綜、重要、貴重材料的采購必須經(jīng)議標的方式選擇供應商，參加議標的供應商必須符 合要求。招標工作由采購員和專建設單位管共同組織，由項目經(jīng)理批準并與廠家簽訂合同，合同內(nèi)容必須包括產(chǎn)品性能和各項技術指標（或參數(shù)）、產(chǎn)品質(zhì)量標準和檢驗方法和其他技術約定，必要時要有封樣的樣品，并以此做為項目經(jīng)理部驗收的依據(jù)。 材料驗收時，凡新廠家或新產(chǎn)品工程承包部派技術人員與項目部共同驗收，一般情況下，由項目部各專建設單位管為主，質(zhì)檢員、材料員共同驗收，驗收方法可以采用抽檢辦法，但必須是隨機并具有代表性。 項目部要對廠家的供貨和合作情況作動態(tài)管理。 產(chǎn)品標識和可追溯性 本工程應做標識的材料：防水材料、瓷 磚、乳膠漆等，以上內(nèi)容的樣品標識，由項目經(jīng)理部的技術負責人依據(jù)設計圖樣要求，向設計、建設單位、監(jiān)理呈送原材料樣品的標識和可追溯性文件，相關文件包括產(chǎn)品合格證、質(zhì)量認證書，有關試驗報告或證明等。 樣品標識的編號，可用產(chǎn)品的自有編號，（無編號時可自行編號）標識表中的編號與樣品上的編號必須相符。 在三方選定的樣品背面，要有建設單位或監(jiān)理的簽字或印章，以作為材料標識的依據(jù)。 樣品標識應一式兩份，其中一份由建設單位或監(jiān)理封存，另一份由項目部技術負責人封存。 現(xiàn)場材料和加工定貨的標識和可追溯性 按公司程序文 件相關條款執(zhí)行，目的是確保材料保管和使用的準確性和科學性。 操作人員的控制 操作人員的素質(zhì)水平直接影響到工程質(zhì)量好壞，為確保工程質(zhì)量達到預期目標，必須嚴格加以控制。 通過各種方式對操作者進行技能考核，工人進場后由各專建設單位管和質(zhì)檢員進行跟蹤檢查，具體辦法是工人掛牌操作，檢查人員從基本要求、外觀、實測三方面打分，凡低于合格標準的清退，或由勞務負責人另行安排工作。 要求勞務負責人對操作者編組，由組承包分項工程，在施工過程中，工程主管和質(zhì)檢員進行檢查，凡因產(chǎn)品不合格造成一切損失都要由勞務負責人承擔，勞務 負責人再對班組進行整改。如不合格點比較多而且不好翻修時，項目經(jīng)理要及時清退另換隊伍。 關于安全、消防、保衛(wèi)、文明施工的管理辦法如下：工人入場先由項目經(jīng)理部以書面和會議兩種形式進行交底和教育，然后筆試，不及格者一律清退，在日常管理中凡嚴重違章者一律罰款并清退。 各工種專建設單位管要在作業(yè)前對工人進行技術交底，主要內(nèi)容是操作要求、質(zhì)量標準、檢查方法，并對安全、消防、保衛(wèi)、文明施工進行交底，交底要以書面形式為主，并在操作前以會議形式向班組交底。書面交底一式叁份，由勞務負責人和班組簽字，班組、主管、資料員各執(zhí)一 份。 勞務企業(yè)（或勞務負責人）在施工過程中更換或新增人員，勞務負責人必須預先報花名冊，經(jīng)項目經(jīng)理批準，在完成上述各條要求之后上崗，但每次換人人數(shù)不能超過總?cè)藬?shù)的 5%，當累計換人達 15%時項目經(jīng)理要更換勞務單位。 工藝控制 通過“六上墻、三工序”進行工藝控制。 六上墻：操作人姓名、技術等級、專業(yè)負責人姓名、質(zhì)檢人員姓名、質(zhì)量標準、檢驗評定等級。 三工序：檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序。 （ 1）檢查上道工序：本道工序開始之前，由項目部技術負責人組織專建設單位管和質(zhì)檢員檢查上一道工序，記錄質(zhì)量狀態(tài)。 （ 2）保證本道工序：在本道工序完成后，約請下道工序主管和班組長共同檢查驗收本道工序。 （ 3）服務下道工序：主動征求下道工序的意見，確保工程質(zhì)量達到下道工序滿意。 由專建設單位管組織施工隊的自檢、互檢、交接檢。 自檢：自檢由班組長組織班組，按質(zhì)量評定標準進行自我檢查，是班組自我管理的措施，檢查必須認真負責并將結(jié)果填表上交。 互檢：互檢由專建設單位管和質(zhì)檢員組織同專業(yè)作業(yè)組長和班組質(zhì)檢員相檢查 評比，選出質(zhì)量較好的組織大家學習。此部分檢查也要做好記錄。 交接檢：由本道工序的主管和質(zhì)檢員，約請下道工序的主管、班組長、班組質(zhì)檢員，在本道工序自檢的基礎上，進行工序交接前的檢查，由下道工序主管和班組長簽字確認質(zhì)量合格，轉(zhuǎn)入下工序的施工。 質(zhì)量保證措施如下表（表一至表三） 表 一 程序 內(nèi) 容 目的與要求 負責人 審 批 1 確定工地施工管理班子及施工隊伍 要求組織嚴密，人員配套，各負其責，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，有效制衡；施工隊伍素質(zhì)高，符合競爭機制要求。 公司副總經(jīng)理 總經(jīng)理 (企業(yè)負責人 ) 2 圖紙會審 審核圖紙有否紕漏，選用的材料、工藝是否合理。合同簽訂后五天內(nèi)進行，要形成會審紀要。 項目技術負責人 總工程師 3 編制施工組織設計 制定關鍵工序施工工藝及重大技術措施；制定施工進度計劃、勞動力調(diào)配計劃、機械使用計劃、材料采購供應計劃和資金使用計劃及單項工程開工報告。 項目技術負責人 總工程師 4 圖紙深化、優(yōu)化設計 對施工圖進一步完善；對施工工藝各用料不合理的部分進行修改；修改或增補工程必須經(jīng)設計師及甲方簽證后方能施工。 項目技術負責人 總工程師 5 技術交底 施工前 必須向施工隊長進行詳細技術交底，嚴格按施工手冊要求施工。技術交底要以書面形式進行，并形成交底記錄。 項目技術負責人 項目經(jīng)理 6 材料選樣 主要材料的技術指標、質(zhì)量標準、外觀效果應按設計參照預算控制價進行選樣。主要材料樣品須經(jīng)設計師和甲方簽證后才能采購。 項目經(jīng)理 業(yè)主 表 二 程序 內(nèi) 容 目的與要求 負責人 審 批 7 主要材料驗收 為保證材料的品質(zhì)，在材料進庫時要查 “ 三證 ” 、查材質(zhì)，對不合格產(chǎn)品堅決不允許辦理入庫手續(xù)。 材料負責人 項目經(jīng)理 8 工地例會 每周一大會 ，每天一小會，及時研討總結(jié)施工情況。 項目經(jīng)理 9 三檢工作 認真執(zhí)行施工過程中的自檢，項目部檢查的 “ 三檢制 ” ，對施工不符合要求的堅決返工，以保證工程質(zhì)量。 質(zhì)量檢驗員 項目經(jīng)理 10 不定期質(zhì)量大檢查 認真執(zhí)行施工過程中質(zhì)量檢查制度，對施工質(zhì)量不符合要求的堅決返工，以保證工程質(zhì)量。 總工程師 總經(jīng)理 11 分部分項工程及隱蔽工程驗收 辦理分部分項工程及隱蔽工程驗收簽證，為整個工程驗收作好資料準備，消除工程質(zhì)量的隱患，上道工序未經(jīng)驗收合格則不能開始下一道工序的施工。 項目技術負責人 項目經(jīng)理 12 關鍵工序?qū)嵤┘殑t的制定 為確保施工質(zhì)量，對關鍵工序的施工措施，特別對特殊工藝的技術處理，要先制定詳細施工方案，并做試驗樣板通過認可后才能展開大面積施工。 項目技術負責人 總工程師 表 三 程序 內(nèi) 容 目的與要求 負責人 審 批 13 返工項目的實施 經(jīng)驗收不合格項目，需返工時要辦理不合格項目返工手續(xù)。嚴重返工損失要查明原因，追究責任。屬于項目部責任的，由項目部承擔經(jīng)濟損失；不屬于項目部責任的，實施返工前應先辦理簽證。 項目技術負責人 項目經(jīng)理 14 辦理各 種簽證文件及施工日志的整理 為保證竣工資料的完整及竣工決算的順利進行，對分部分項工程的驗收簽證、材質(zhì)的簽證、設計修改、變更簽證、返工簽證、施工日志、會議紀要、雙方往來文件等都要進行詳細及時的整理、歸檔。 項目技術負責人 項目經(jīng)理 15 成品保護 成品、半成品、現(xiàn)場材料的保護。 項目技術負責人 項目經(jīng)理 16 竣工圖整理 調(diào)整后的圖紙、補充節(jié)點大樣要詳細準確，在竣工驗收前完成。 項目技術負責人 總工程師 17 竣工驗收 工程竣工，先做好內(nèi)部驗收工作，然后報總公司驗收，最后作竣工報告，報甲方驗收。 項 目經(jīng)理 總工程師 18 交工后的維修服務 保修期內(nèi)的各項維修保養(yǎng)工作，如有要求馬上安排施工人員維修。 項目經(jīng)理 總工程師 19 竣工檔案資料整理和編制 按下列順序歸類： 施工合同及預算、補充預算； 施工技術文件 (圖紙、簽證、隱蔽驗收記錄、質(zhì)量自檢表、質(zhì)量評定表等 ) ； 材料匯總文件。 項目技術負責人 項目經(jīng)理 四、 確保安全生產(chǎn)和保密的措施 我公司承諾，工程施工中如果 發(fā)生意外情況 ，我公司立即起動安全及 意外 事故應急預案， 并承擔發(fā)生意外損失后的所有責任 。 認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針。安全生產(chǎn) 責任制嚴格落實到人，各項經(jīng)濟指標承包有明確的安全指標和獎懲辦法，總、分包之間簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。 項目經(jīng)理，必須持有集團總公司頒發(fā)的《項目經(jīng)理安全生產(chǎn)資質(zhì)證》?，F(xiàn)場配置專職安全員，成立現(xiàn)場安全文明施工領導小組，組織以安全生產(chǎn)為核心的現(xiàn)場安全施工活動。 施工現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)值班制度。 24h 分班作業(yè)時，每班都有領導值班和安全管理人員在現(xiàn)場。做好安全生產(chǎn)值班記錄。 建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓制度，加強對各級管理人員及作業(yè)隊的安全生產(chǎn)教育培訓，未經(jīng)培訓的人員不得上崗作業(yè)。在各分部、分項工程施工前進行書面 安全技術交底，并履行簽字手續(xù)。 項目部定期組織