【文章內容簡介】 出相 應考察記錄 ,然后再進入 GE金融的風險控 制系統(tǒng)，對醫(yī)院的資質進行評估。測算出醫(yī)院的還款能力，最后將融資方案交給 GE醫(yī)療部門， GE醫(yī)療部門會合并此融資方案和設備方案，呈交醫(yī)院。相比起其他 醫(yī)療設備的廠家， GE這個品牌的實力因為有了融資的方案而大大提高了。 GE金融和 GE醫(yī)療的銷售團隊緊密合作，強強聯(lián)手，優(yōu)勢互補，戰(zhàn)果輝煌， 2022年全面進軍中國大陸市場， 2022年在中國大陸的累計投資己達 10億人民 幣。融資租賃由于其自身業(yè)務特性，對于集團的其他產業(yè)融通資金，改善財務結構， 以及自身擴展業(yè)務范 圍，降低信貸風險都具有一定的意義。 舉例說明二： GE商業(yè)分銷融資 GE商業(yè)分銷融資是世界上最大的商業(yè)融資公司，擁有 150億美元的資產， 每年達到 150億美元的交易額。總共擁有 1900名專業(yè)人才分布在世界各地。為 41000多家分銷商提供融資服務。為 6100家生產制造商和代理商提供各種金融 服務。 GE商業(yè)分銷融資部主要是為生產商、經銷商和終端客戶等使用的大型設施、 設備以及車輛和飛機等提供貸款，出口應收賬循環(huán)貸款，貿易流通融資以及租賃 等金融服務。商業(yè)貸款和租賃的資產總額達到 2324. 9億美元，占通用電氣金融 服務公司資產規(guī)模的 35. 2%:實現(xiàn)收入 267. 4億美元，占通用電氣金融服務公 司收入的 375%。實現(xiàn)利潤 ，占通用電氣金融服務公司利潤的 25. 6176。 %。 貿易流通融資是這樣為進出口商提供融資服務的：（見圖 14) 在貿易高速發(fā)展的今天，當進口商要增長銷售業(yè)務所面臨的最大挑戰(zhàn)是很非 常大的。這些挑戰(zhàn)包括以下幾點： 過長的生產周期需要提前 (最終銷售發(fā)生前 )90180天下定單； 需注意季節(jié)性需求低，銷售季節(jié)導致分銷鏈上的商家在接近銷售旺季時； 進口增長 導致的負現(xiàn)金流需要與銷售周期更為匹配的付款周期； 開立信用證也可以降低銀行費用。 GE的貿易流通融資服務為整個供應鏈提供融資。生產商支持的融資產品為 從貨物離開中國港口一直到進口商銷售貨物整個過程提供融資。首先針對進口商 到零售商這一階段的融資項目可以為進口商的應收帳款進行全額融資，其次零售 商受益于延長了的付款期。這樣一來，手持相同的資產， GE的客戶可以享有更 好的資金流動性，因為 GE的貿易流通融資服務能夠提供更多貸款授信額度。同 時，通過增加貸款授信額度的方式也促進了生產商銷售增長。通過 GE帶來的這 種融資服務，對生產商帶來的益處有以下幾點： 海外客戶的貸款授信額度增加從而促使其增加向中國生產商的購買 生產商收款風險降低：付款方轉為擁有‘ AAA’信用等級的 GE公司 經確定的審批 /付款過程 提早付款帶來良好的現(xiàn)金流 簡化的流程 減少了海外帳戶的管理工作 有機會進一步推進數(shù)字化管理 把有限的海外資源集中在銷售業(yè)務的發(fā)展與增長上 以上兩個實際操作中的例子充分證明了 GE金融在為本身帶來利潤的同時， 也成為了整個 GE集團銷售業(yè)務發(fā)展的加速器。 (五） GE金融服務 公司的風險控制系統(tǒng) 2022年，在席卷全球的金融危機肆虐下，金融機構遭遇前所未有的打擊， GE金融服務公司也未能幸免，盈利下降了近三分之一，直接拉低 GE當年盈利 15 個百分點。這樣的損失和其他老牌銀行的巨大虧損相比還是表現(xiàn)出其一定的抗風 險的能力。 GE金融業(yè)務是如何在惡劣環(huán)境下控制風險的呢？ 再次整合內部金融業(yè)務，搭建統(tǒng)一的金融業(yè)務板塊 繼 2022年將全部業(yè)務合并為基礎設施、工業(yè)、醫(yī)療、 NBC環(huán)球、商業(yè)融資 和 GE消費者金融六大板塊后， 2022年 GE又重新進行板塊劃分，其最為顯著的 特點之一就是對金融業(yè)務進一步進行整合，將散布在其他業(yè)務板塊中的金融業(yè)務 基本都聚集到一個單獨的金融板塊。整合后變成五大部分業(yè)務：能源基礎，技 術基礎、 NBC環(huán)球、金融、工業(yè)。其中，能源基礎設施板塊包括能源、石油天 然氣等業(yè)務；技術基礎設施板塊包括航空、企業(yè)服務方案、醫(yī)療、交通運輸?shù)葮I(yè) 務； GE金融業(yè)務主要包括商業(yè)貸款和租賃、消費者金融、房地產，能源金融服 務、 GE商務航空服務這五大業(yè)務。 除此之外，新的資本金融板塊還將原先獨立的兩個板塊：商業(yè)金融和 GE消 費者金融收編旗下，形成 GE的五駕馬車 之一，與其他業(yè)務板塊并駕齊驅。 逆勢做大金融業(yè)務，金融業(yè)務規(guī)模創(chuàng)新高 盡管全球金融面臨巨大的挑戰(zhàn)，風險不斷加大，但作為這樣一家龐大的企業(yè)， GE繼續(xù)將重點放在對其金融業(yè)務的擴張。 受金融危機影響， 2022年 GE金融服務公司的盈利能力有所下降。從收入規(guī) 模看， 2022年 GE金融服務公司實現(xiàn)收入 712. 9億美元，較 2022年略有下降， 但仍高于 20222022年的平均 580億美元。不過， 2022年 GE金融服務公司收入 占 GE全部收入的比重較 2022年下降了 1. 3個百分點，與 20222022年的平均水 平持平。（見圖 15)從凈利潤規(guī)?？?， 2022年， GE金融服務公司的凈利潤為 103 億美元， 2022年下降為 70. 6億美元，占 GE集團總的凈利潤的比重從 2022年的 46. 4%下降為 %，較最高時（ 2022年）的 51. 2%下降了 10個百分點。 2022 年由于世界經濟危機帶來的巨大影響， GE金融服務公司的盈利大幅度下降，使 得 GE集團的整體利潤下降了 15%。（見圖 16)。 盡管如此， GE并未因此縮減其金融業(yè)務規(guī)模。雖然利潤率受全球經濟危機 影響出現(xiàn)下 滑，但 GE金融服務公司資產規(guī)模卻保持上升趨勢。 2022年底 GE金融 公司的資產規(guī)模高達 6609億美元，而 GE集團的資產總額為 7977. 7億美元。 GE 金融公司的資產規(guī)模已經占到 GE集團總體規(guī)模的 82. 8%，較 2022年增長 147. 6 億美元，為近五年最高水平（見圖 17)。而 GE集團其他工業(yè)產業(yè)在 2022年無論 是資產規(guī)模還是資產總額站 GE集團總體規(guī)模的比重與 2022年同期相比沒有變 化。（見圖 18)由此可見， GE金融服務公司在 GE集團的仍然占據(jù)著舉足輕重的 地位。 調整 GE金融服務公 司業(yè)務布局：加強金融業(yè)務核心力，收縮業(yè)務地域布 局 經歷了 2022年全球金融危機后的通用電氣公司將重點繼續(xù)放在其核心業(yè)務 上。將投資匯報低的業(yè)務漸漸剝離，更大程度上發(fā)揮其融資優(yōu)勢，為集團內部其 他工業(yè)產業(yè)服務。在并購方面， 2022年 GE金融主要著手進行三項影響較大的收 購。 一是收購美林資本公司。林資本公司是世界領先的財務管理和顧問公司之 一，總資產接近 1. 4萬億美元。管理的資產達 1. 1萬億美元。美林公司的業(yè)務主 要包括企業(yè)融資、設備融資、特許經營、能源以及醫(yī)療融資。對于 GE金融而言， 這些業(yè)務是“非常熟悉的，且成長潛力巨大”。這項交易也反映了美林公司剝離 非核心資產，優(yōu)化資產配置的一貫策略。 二是以全現(xiàn)金交易方式收購花旗金融（花旗集團在北美的商業(yè)貸款和租賃公 司）的大部分業(yè)務。通過此次交易， GE金融服務公司買下了花旗金融的 7項設 備融資業(yè)務：醫(yī)療融資部、私有品牌設備融資、物料管理融資、特許權經營融 資、建筑設備融資、銀行融資租賃。此外， GE金融服務公司還將收購了花旗 金融大約 1， 300萬美元資產，拿到其大約 16萬的金融服務的客戶。而上述業(yè)務 同樣又是花旗銀行的非核心業(yè)務 。 三是獲取波蘭 BPH銀行的控制權， BPH銀行是一家同時在波蘭境內和倫敦上 市的綜合性銀行，主要為個人、中小型企業(yè)和公司提供服務。 2022年 6月， GEMoney 斥資 62. 55億歐元獲取了 BPH銀行 65. 9%的股份，以及 BPH旗下資產管理公司 %的股份，為 GEMoney擠身波蘭前五大綜合性銀行鋪平了道路。 GEMoney 由此在波蘭就擁有了兩家銀行： GEMoney銀行和 BPH銀行，分支機構達到 312家， GEMoney打算今年將這兩家銀行合并，并在未來兩年內再幵設 220家分支機 構。 資產出售方面， 2022年 12月 GE金融服務公司出售了其在美國的抵押業(yè)務 同年，由于日本幵始對個人消費貸款業(yè)務沒有擔保的情況下需要收取費用的政策 出臺，對 GE金融服務公司在日本的消費者金融業(yè)務產生巨大影響，第二年 GE 金融服務公司果斷終止了其消費者金融在日本的所有業(yè)務。同年，由于歐洲經濟 不斷下滑， GE金融服務公司再次出售 GE消費者金融在德國、澳大利亞和芬蘭的 業(yè)務。 2022年 10月已完成了德國業(yè)務的出售，剩余出售計劃于今年年初完成。 12月 GE金融服務公司宣布不再參與在澳大利亞的房地產業(yè) 務。 通過上述資本運作， GE的金融業(yè)務布局實現(xiàn)了以下三個轉變： 一是由“遍地幵花”到“獨守這邊風景”。 GE的全球化業(yè)務非常強勁，但是 我們要提醒的是， GE金融服務公司這一塊業(yè)務對全球化業(yè)務機會的抵銷是非常 大的。 2022年， GE金融服務公司的地域布局大大收縮，尤其是 GE消費者金融 基本只剩北美的業(yè)務，日本、德國、愛爾蘭和芬蘭的業(yè)務已出售殆盡，在其他國 家的業(yè)務也有所減少。 二是由多元化分散經營到“集中優(yōu)勢兵力”。 2022年 GE金融服務公司的收 購集中于與能源、設備等有關的商業(yè)金融業(yè)務， 而資產出售則主要是削減 GE消 費者金融中的個人業(yè)務和信用卡業(yè)務。因為 GE消費者金融面向的客戶主要是個 人業(yè)務，與 GE集團其他產業(yè)聯(lián)系不是那么緊密。所以， GE金融服務公司將重點 業(yè)務放在商業(yè)貸款和租賃這個業(yè)務上。因為它與 GE的基礎建設產業(yè)結合的最為 密切，在幫助 GE這些主營產業(yè)融資的同時，也可以不斷幵拓自身的金融業(yè)務。 這種縮小消費者金融，擴大商業(yè)貸款和租賃的調整在 2022年年底的財報中充分 反映出其調整決策的有效性。結論通過 2022年年報數(shù)據(jù)得到了進一步映證。年 報顯示，除 GE消費者金融外，其 余 4個板塊資產均有所增長。 GE消費者金融資 產急劇下降 255. 6億美元，下降幅度達 %。能源金融服務增長最快，增幅達 18%。（見圖 19)另外，我們也可以看到，包括美林和花旗在內的眾多金融機構 也幵始選擇這樣一條發(fā)展路徑：剝離非核心業(yè)務，為核心業(yè)務騰出資金和發(fā)展空 間。 三是只買“熟的”，“不熟的”不碰。 GE金融服務公司只對自己熟悉的行業(yè) 進行收購。收購以后，再在其基礎上擴大業(yè)務范圍來提高收入和利潤的增長。絕 對不會盲目進入一個全新領域。 采用還舊債舉新債的低成本融資策略 由于 美國銀行惜貸金融政策收緊， GE集團不得不進行權益融資。其一，以 每股 22. 25美元的價格增發(fā) 5. 48億股普通股股票，金額約 122億美元，這是 GE 自 2022年以來的首次增發(fā) 。其二，向克希爾哈撒韋公司出售其優(yōu)先股股票和 1. 35 億股普通股認股權，交易金額達 30億美元，為此，必須向其股東支付高于市場 多倍的紅利，并且允許其股東自由行使權利。 GE主要通過 GE金融服務公司進行融資，近三年 GE金融服務公司在整個 GE 的融資比重超過了 100%， GE金融服務公司扮演著向其他板塊“輸血”的角色。 2022年 9月以后，美聯(lián)儲基準利率直線下降，從下調前的 %經 1^一次下調后 降至 2022年底的 00. 25%, 2022年平均利率不到 2%，比 2022年低近 3個百分 點。因此， GE金融服務公司采取了還老債、舉新債的融資策略。 2022年 GE金融 服務公司共償還債務 984億美元，較 2022年增加 488. 7億美元；借新債 1225. 1 億美元，較 2022年增加 304. 9億美元（見圖 20)。 GE金融內部將風險分為五大類 ,針對這五大類風險 ,公司的風險控制部門采 取了以下對應措施及解決方案 ： (1)戰(zhàn)略風險 主要表現(xiàn)為對自身資源 ,市場環(huán)境等戰(zhàn)略環(huán)境認識，評估不準確，導致制定的 戰(zhàn)略指標與規(guī)劃脫離現(xiàn)實，缺少戰(zhàn)略評估系統(tǒng)，未能對戰(zhàn)略執(zhí)行情況進行定期檢 查和評估，就可能造成戰(zhàn)略執(zhí)行出現(xiàn)問題或與戰(zhàn)略規(guī)劃偏離。