2007勝利油田5s管理評價準則(編輯修改稿)
2025-02-11 17:06 本頁面
【文章內容簡介】 需品。 清掃 清掃的內容： a)將地面、墻壁和窗戶等暴露面打掃干凈； b)劃出表示清掃位置的區(qū)域和界線； c)將可能產生污染的污染源清理干凈； d)對設備進行清掃、潤滑，對電路電器和操作系統(tǒng)進行徹底檢修； e)制定生產現場的清掃規(guī)程并實施。 清掃的方法： a)將地面、窗戶等地方清潔之后，運用目視管理明確作業(yè)區(qū)域和物品放置位置。通過建立標識，明確決定作業(yè)的場地、通道及危險區(qū)域，并劃定區(qū)域界線。 b)運用顏色管理的方法區(qū)分不同區(qū)域。對空閑區(qū)域、危險和貴重物品存放區(qū)域、消防器材存放區(qū)域、回收和待修理物品存放區(qū)域等用顏色予以區(qū)別，使職工明確不同物品存放位置。c)實施紅牌作戰(zhàn)辦法，加強對重點設備的檢查力度。5S管理檢查小組對現場進行檢查時，對發(fā)現的有油污、不清潔的設備和衛(wèi)生死角貼上紅牌，責令責任人制定糾正措施，并以此作為獎懲的依據。4．3．3 清掃的步驟：a)進行“整理”、“整頓”，現場“可視化”；b)劃分并建立衛(wèi)生責任區(qū)制度，定點定時定職定責；c)查明污染（跑冒滴漏等）源，力求從根本解決。 規(guī)范 規(guī)范的內容： 將整理、整頓、清掃的實施辦法制度化、標準化，納入管理規(guī)范貫徹執(zhí)行，維持成效。 規(guī)范的方法： a)制定專門的規(guī)范手冊。要將職工共同認可的整理、整頓、清掃等各項工作和應保持的狀態(tài)匯集成文，形成專門手冊。具體內容包括：生產場所地面的清潔程序、方法和清掃后狀態(tài)；確立區(qū)域、界線和整頓等表示位置的原則，規(guī)定完成后的狀態(tài)；設備的清掃、檢查的進程和完成后的狀態(tài)；設備的動力部分、潤滑部分等部位的清掃、檢查過程及完成后的狀態(tài)；單位的清掃計劃和責任者，規(guī)定清掃實施后及日常的檢查方法。 b)實施紅牌作戰(zhàn)辦法，進行定期檢查。5S管理檢查小組對現場進行檢查時，不僅檢查工作場所的清潔度，而且檢查高效的程度。對發(fā)現的衛(wèi)生死角、現場圖表與指示牌設置位置不合適等部位貼上紅牌，責令責任人制定糾正措施，并以此作為獎懲的依據。4．4．3 規(guī)范的步驟：a)徹底、到位地落實整理、整頓、清掃工作，職責分明；b)明確異常狀態(tài)出現時的對策和解決方法；c)確定檢查的尺度和方法；d)配套建立相應的獎懲制度，實施兌現。 a)經常進行整理、整頓、清掃以保持清潔的狀態(tài)；b)自覺養(yǎng)成良好的習慣，遵守企業(yè)的規(guī)則和禮儀規(guī)定。：a)運用目視管理的方法。在實施自律過程中，使用標語、醒目的標識、值班圖表、進度管理等內容，提醒和要求職工約束自己行為，保持工作場所的干凈、高效和安全。b)建立分級檢查制度。根據各單位實際情況，按照現場的管理模式，分別建立5S檢查制度，不斷督促現場工作效率的提高。4．5．3 自律的步驟a)學習、遵守規(guī)章制度；b)成為他人的榜樣，提升素質水準。勝利油田5S管理評分標準 根據勝利油田5S管理評價細則，對三個部分的15個小項進行具體分解評價，評分標準總分值為100分。90分（含）以上
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