質(zhì)量管理-執(zhí)行力培訓(編輯修改稿)
2025-02-11 15:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 LOGO Company Logo 四、提高執(zhí)行力的方法 — （ 1） ? 1把復雜的過程簡單化； ? 2把簡單的東西數(shù)量化； ? 3把量化的因素流程化； ? 4把流程的因素框架化 . 深入淺出的方法 LOGO Company Logo 五、執(zhí)行力的戰(zhàn)略 高層 高層戰(zhàn)略 — 狼性原則 如果不是強者淘汰弱者， 就是弱者淘汰強者。 基層 基層戰(zhàn)略 —— 鏡子思維 如何走出自我中心主義 中層 中層戰(zhàn)略 —— 猴子管理法 高效執(zhí)行經(jīng)理的 7大要點 為什么經(jīng)理們總是沒有 時間，而他們的下屬卻 總是沒有工作？ . 必須像狼一樣強悍，像狼一樣對原則保持崇高的敬畏，否則無法取得突破，而總經(jīng)理是狼性團隊的第一推動者。 —— 狼性總經(jīng)理是做出來的：去掉那些懦弱的員工，懦弱的思想，把那些不負責任的文化統(tǒng)統(tǒng)地去掉，才可能有一個公司的凈化。 忍辱負重、整體至上、自知之明、順水行舟、血濃于水、表里如一、知己知彼、原則第一、團隊精神、持續(xù)基因。 第一要點：猴子在下屬肩上。 第二要點：讓員工照顧好自己的猴子。 第三要點：千萬不要忘了猴子是從哪兒來的。 第四要點：讓下屬把猴子當自己的來訓養(yǎng)。 第五要點：做重要而不緊要的事，猴子才不會累死。 第六要點：猴子也需要快樂。 第七要點：檢查與指導能讓猴子進化。 第一面鏡子，表面凹凸不平，且有污點，看起來很臟。 第二面鏡子，清潔精巧并裝有美麗雕刻的鏡框。 第三面鏡子，既沒框子也沒有裝飾，只是一面清楚的鏡子。 觀察者（客戶）被請到這個房間里來，向?qū)е钢谝幻骁R子問道：“你看到了什么？”回答是：“我看到一面不干凈的鏡子?！? 向?qū)в种钢诙骁R子問：“你看到了什么？”他會說：“我看到了一面美麗的鏡子。” 向?qū)е钢詈笠幻骁R子問：“這會，你看到了什么？”觀察者說：“我從開著的窗戶里看到一片美麗的景色?！? 真正的執(zhí)行就應該如這第三面鏡子 —— 讓消費者從鏡子看到美麗的風景，而不是表現(xiàn)自己作為鏡子的特點。 LOGO Company Logo 提高執(zhí)行 力的第一個方法：一 竿 子插到底 提高執(zhí)行力的第二個方法：堅決跟蹤結(jié)果 提高執(zhí)行力的第三個方法：馬上行動?？? 打造具有活力團隊 打造 專業(yè)能力 團隊 利用好資深的成員 做好足夠 強化訓練 六、創(chuàng)造高效執(zhí)行力 LOGO Company Logo 一、扁鵲的醫(yī)術(shù) 精典 故事 魏文王問名醫(yī)扁鵲說： “ 你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？ ” 扁鵲答： “ 長兄最好，中兄次之，我最差。 ” 文王再問： “ 那么為什么你最出名呢？ ” 扁鵲答： “ 長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴重
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