大部門業(yè)務流程培訓(編輯修改稿)
2025-02-11 12:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 人力資源 6大模塊介紹 它以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導，以全面核查現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內(nèi)外部條件為基礎，以預測組織對人員的未來供需為切入點，內(nèi)容包括晉升規(guī)劃、補充規(guī) 劃、培訓開發(fā)規(guī)劃、人員調(diào)配規(guī)劃、工資規(guī)劃等，基本涵蓋了人力資源的各項管理工作。 ? 招聘：就是某主體為實現(xiàn)或完成某個目標或任務，而進行的擇人活動 。 ? 企業(yè)高層人員： 通過朋友介紹、獵頭、行業(yè)信息等 ? 中層人員： 通過朋友、網(wǎng)站、 SNS社交網(wǎng)站、人才市場等 ? 基層人員： 人才市場、網(wǎng)站、攤位、學校等 薪酬是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞； 廣義的薪酬除了包括狹義的薪酬以外，還包括獲得的各種非貨幣形式的滿足（例 如：培訓）。 領先型：以高薪為代價，在吸引和留住員工方面都具有明顯 優(yōu)勢。 穩(wěn)定型：力圖使本組織的薪酬成本接近競爭對手的薪酬成本，使本組織 吸納員工的能力接近競爭對手吸納員工的能力，也是目前大多數(shù)組織所 采用的策略 。 滯后型：受產(chǎn)品市場上較低的利潤率所限制，沒有能力為員工提供高水 平的薪酬，是企業(yè)實施滯后型薪酬策略的一個主要原因 培訓是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、 標準傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓誡 行為。 包括培訓規(guī)劃、體系建設、培訓需求調(diào)查、 培訓實施等。 絕大部分公司只有崗位需求的培訓。 ? 績效是一
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