【文章內(nèi)容簡介】 T2下面有關(guān)對“彈性”的描述中不正確的是（ ） D（M3 P19）A、需求曲線越平緩，需求彈性越大 B、需求曲線越陡峭，需求彈性越小C、彈性大于1意味著數(shù)量變化比例大于價格變化比例 D、彈性大于1意味著數(shù)量變化比例小于價格變化比例2下面不能用于判斷市場中購買者的議價力量的因素是（ ） B（M3 P25）A、市場中是否擁有大量的用戶 B、供應(yīng)增長速度是否較慢 C、更換供應(yīng)商是否需要很大的轉(zhuǎn)換成本D、在市場中，用戶對供應(yīng)商是否有很高的忠誠度2如果市場中有很多供應(yīng)商和少量購買者，這樣的市場就是（ ） B（M3 P26）A、完全競爭市場 B、買方寡頭壟斷市場 C、買方壟斷市場 D、不確定世界銀行的《世界發(fā)展指標》和《世界發(fā)展報告》，能夠幫助我們獲得POCKET分析方法中的信息類別是（ P ） A（M3 P101）（ ）； ABCD，M3/P50A：政治因素； B：經(jīng)濟因素； C：社會因素； D：技術(shù)因素； E：競爭因素。；（ ）ABED，P38，M3A：政治因素； B：經(jīng)濟因素； C：社會因素； D：技術(shù)因素； E：競爭因素。（ ）M3A： 對質(zhì)量管理的貢獻；B： 對分析風(fēng)險和機會的貢獻；C： 對降低所有權(quán)總成本有貢獻；D： 對是自制造還是購買決策有貢獻。3下面對供應(yīng)市場分析描述中不正確的是（ ） B（M3 P3）A、為了高效的工作，必須理解和管理供應(yīng)市場，而不只是對它做出反應(yīng)B、供應(yīng)市場分析是一項重要的活動，只要通過向現(xiàn)有供應(yīng)商和市場專家提問題就可以完成對供應(yīng)市場的分析C、不完善的市場分析將導(dǎo)致采購與供應(yīng)運作中的短期行為和對市場機制的了解不足D、供應(yīng)市場分析是降低成本與風(fēng)險，確認供應(yīng)機會與創(chuàng)新的最佳途徑之一。多選1．企業(yè)不能，也不需要對每個采購項目進行復(fù)雜的供應(yīng)市場評價，因此在確定其優(yōu)先順序時要考慮一些因素，以下哪些因素屬于這個范圍（ ）ABCDE，M3/P56A、新的采購項目B、上次分析已過去了多長時間C、市場與技術(shù)的變化速度D、對企業(yè)的影響程度E、支出水平2．需求與供給是任何市場中的兩個關(guān)鍵因素，它們各自都有著不同的影響因素，下面對于需求的影響因素的描述正確的是（ ）：ABDE，M3/P15A、商品價格越高，其需求越小B、購買者可支配收入提高時，對商品需求一般會增強C、互補品的價格提高時，對商品的需求會減弱D、替代品的價格上升時，對商品的需求會減弱E、購買者偏好發(fā)生變化時，需求也會發(fā)生變化3．使用POCKET方法時，請判斷“E”中包括哪些內(nèi)容（ ）ACE，M3/P57A、貿(mào)易政策法規(guī)B、勞動力C、經(jīng)濟政策匯率D、原材料與零件E、經(jīng)濟周期4．如果市場中有很多供應(yīng)商和很多購買者，這樣的市場就不是（ ） BCDE，M3/P26A、完全競爭市場B、寡頭壟斷市場C、壟斷市場D、買方壟斷？ACD，M3/P24A：是否只具有有限的投入品供應(yīng)商；B：是否涉及保護專利；C：是否難于從其市場得到投入品；D：轉(zhuǎn)向其他投入品供應(yīng)商是否會導(dǎo)致轉(zhuǎn)換成本；E：供應(yīng)增長速度是否較慢。，以及各市場參與者所處的位置，有助于我們理解：ABCDE，M3/P1314A：哪些產(chǎn)品可以滿足我們的需求；B：這些產(chǎn)品的生產(chǎn)者和消費者是誰；C：市場中有哪些分銷渠道；D：各種價格水平以及他們是如何確定的；E：市場的競爭程度如何。：ACDE/M3/P2A：為了高效的工作，必須理解和管理供應(yīng)市場，而不只是對它做出反應(yīng)；B：供應(yīng)市場分析是一項重要的活動；只要通過向現(xiàn)有供應(yīng)商和市場專家提問題就可以完成對供應(yīng)市場的分析；C：不完善的市場分析將導(dǎo)致采購與供應(yīng)運作中的短期行為和對市場機制的了解不足；D：如果不能夠?qū)嵤?yīng)市場進行監(jiān)視與分析，便會在供應(yīng)工作中遇到中斷、延遲、質(zhì)量和成本超支問題；E：不完善的市場分析會使購買者為解決日常問題而浪費時間，沒能夠預(yù)測風(fēng)險并搶在競爭者前面抓住機會。8．產(chǎn)品的生命周期各階段包括：BDE,M3/P33 A、產(chǎn)品研發(fā)階段 B、成長階段 C、生產(chǎn)階段 D、成熟階段 E、衰退階段產(chǎn)品生命周期各階段包括：ABDE M3 P3334A：導(dǎo)入期；B：成長階段；C：生產(chǎn)階段；D：成熟階段；E：衰退階段；供應(yīng)商可能有不同的定價方法，這取決于它們各自的目標、例如：ABCDE M3 P37A：實現(xiàn)利潤最大化；B：快速收回投資；C：獲得用戶忠誠；D：獲得市場份額；E：擴大銷量；1下面描述正確的是（ ） ABDE（M3 P3）A、調(diào)查供應(yīng)市場將幫助我們，確認可滿足我們需求的新產(chǎn)品和新技術(shù)B、必須在采購過程的初期和市場發(fā)生重要變化時進行市場分析C、基于市場分析的重要性，對任何采購項目都有必要進行深入細致的分析D、企業(yè)的需求影響其進入供應(yīng)市場的方式，但供應(yīng)市場也會影響企業(yè)的需求內(nèi)容E、供應(yīng)市場分析不是一次性的工作，而是一個持續(xù)的過程1下面能幫助我們判斷供應(yīng)市場中供應(yīng)商之間的競爭是否激烈的因素有（ ） ABCE（M3 P22）A、市場中只有少數(shù)的供應(yīng)商 B、大部分市場份額是由少數(shù)供應(yīng)商所占有C、各主要供應(yīng)商已經(jīng)充分利用了其生產(chǎn)能力 D、在本市場中規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)對企業(yè)盈利是否很重要E、供應(yīng)增長速度是否較慢1如果市場中有少量供應(yīng)商和很多購買者，這樣的市場就不是（ ） BCDE（M3 P26）A、完全競爭市場 B、寡頭壟斷市場 C、買方壟斷市場 D、買方寡頭壟斷市場 E、壟斷市場，以及各市場參與者所處的位置，有助于我們理解：（ ）ABD，M3/P14A：哪些產(chǎn)品可以滿足我們的需求；B：這些產(chǎn)品的生產(chǎn)者和消費者是誰；C：市場中有哪些分銷渠道；D：各種價格水平以及他們是如何確定的；E：市場的競爭程度如何。論述，這是因為供應(yīng)商在特定的市場中使用不同的定價方法，這將取決于各供應(yīng)商所處的環(huán)境和使用的策略，以及他們要達到的目標。這些目標都有哪些？M3/P37，雙方合作還算愉快。一個偶然的機會，王經(jīng)理聽到該供應(yīng)商的另外一名業(yè)務(wù)員給其它客戶的報價比給他的價格低10%，心里很不舒服，就直接找到負責(zé)他們公司的業(yè)務(wù)人員，要要享受同等待遇，但被拒絕。你認為供應(yīng)商給不同客戶不同價格的原因可能有哪些？關(guān)系圖譜+感知模型,M3/P3536，有關(guān)感知模型的一道練習(xí)題是供應(yīng)商產(chǎn)品成本成本9元，分別對感知模型上的四個象限的供應(yīng)商報價，分別為15和25。這實際上與高級課程中學(xué)到的價格的確定是與成本、需求和價值的理論是相關(guān)的，現(xiàn)在請你確定哪個象限的定價是根據(jù)成本，或根據(jù)需求，或根據(jù)價值來確定的？M3P3537。M3,P912情景分析題:在最近眾所周知的“力拓”經(jīng)濟情報案例中，我們知道國內(nèi)鋼鐵廠在購買澳大利亞鐵礦石的幾年中損失巨大。如果按照經(jīng)濟學(xué)的供需關(guān)系理論，價格上漲時購買者將減少購買數(shù)量。在鐵礦石的進口貿(mào)易中，國際價格不斷的不漲，但是進口量并沒有下降，相反還有上升的趨勢。鋼鐵廠不得不接受此價格，請你運用所學(xué)知識對這種現(xiàn)象做簡要的解釋。M3M4歷年統(tǒng)考試題判斷11. 供應(yīng)戰(zhàn)略應(yīng)建立在公司戰(zhàn)略和與之相適應(yīng)的供應(yīng)目標的基礎(chǔ)之上。 對，M4/P5 12. 通過內(nèi)部標準化來減少商品和服務(wù)中不必要的規(guī)格型號能幫助公司增加支出。 對，M4/P14 13. “學(xué)習(xí)曲線”反映相互了解和對共同工作逐步適應(yīng)的過程。 對，M4/P1514. 定期采購時，不應(yīng)將同一采購品選擇多個供應(yīng)商。 對，M4/P18 15. 需求頻繁采購的產(chǎn)品和服務(wù)，同供應(yīng)商簽訂一個定額合同可以節(jié)省時間和成本。對，M4/P2016. 當項目對公司競爭優(yōu)勢很關(guān)鍵或項目的供應(yīng)風(fēng)險很高時，一般要實行外部供應(yīng)。錯，M4/P2717. 將實際的購買授權(quán)給最終用戶可使日常采購項目的工作量達到最小。 對，M4/P41 18. 采用杠桿產(chǎn)品的階段性合同時，公司必強調(diào)其談判中的強勢地位。 對M4/P5619. 聯(lián)合價值工程不合適用于瓶頸項目采購。 對，M4/P6520. 交易所交易的商品價格一般波動不大。 錯，M4/P841“降低風(fēng)險 ”和“增加支出”是改善企業(yè)供應(yīng)品項位置的有效手段，所謂的“增加支出”就是指增加企業(yè)的總采購支出。錯（M4 P13）1定額合同與無定額合同的主要差別就是定額合同沒有確定的采購數(shù)量。錯（M4 P20）1垂直一體化意味著內(nèi)部制造或提供某些以前從外部采購的東西。對（M4 P27）1一般在供應(yīng)定位模型中處于關(guān)鍵象限的產(chǎn)品，在供應(yīng)商感知模型中都處于核心象限. 對（M4 P33）。1現(xiàn)貨采購?fù)ǔＪ沁m用于常規(guī)品項的最有效的策略。 錯（M4 P38`39）1買賣雙方的相對議價地位會隨著時間變化。 對（M4 P52）1在轉(zhuǎn)換成本極高的情況下，對于杠桿型物品的采購，通常傾向于采用現(xiàn)貨采購的策略。錯（M4 P51）1因為瓶頸品項的采購支出很低，因此由企業(yè)中的初級采購人員進行管理就可以了。錯（M4 P69）電子商務(wù)主要集中在標準的MRO（維護、修理和運營）物品上，而這些物品是不可能被企業(yè)當作關(guān)鍵品項的。 對（M4 P79）21供應(yīng)鏈管理和物流管理的最大差異在于物流管理是從戰(zhàn)略角度出發(fā)的，嘗試通過一項業(yè)務(wù)開發(fā)產(chǎn)品流和信息流的一個簡單計劃。錯,M10/P1222供應(yīng)鏈成功和優(yōu)勢關(guān)鍵之一是成本的理念，跨國企業(yè)尤其如此。錯,M10/P1623如果需要降低成本、具有更好的供應(yīng)彈性和客戶優(yōu)先權(quán)至上，庫存則傾向于保持在供應(yīng)鏈越發(fā)靠近下游的地方。錯,M10/P2424作為供應(yīng)鏈響應(yīng)戰(zhàn)略，即需求重大變化時，存貨持有和“推式與拉式”模型可能用于市場要求高度供應(yīng)彈性的地方。對,M10/P6325越庫運作的一個基本原則就是任何尚未進入調(diào)度計劃的貨物都不能進入越庫中心（CDC）.對,M10/P8126未來供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢不僅依靠供應(yīng)鏈上降低成本的能力，還包括通過改善的敏捷性、適應(yīng)性和聯(lián)盟來降低成本的能力。錯,M10/P13927研究表明當注重成本的時候，供應(yīng)鏈無法對需求或改革的變化做出響應(yīng)。對,M10/P13928關(guān)鍵項目在制定供應(yīng)戰(zhàn)略的過程中具有最高的優(yōu)先級別。對,M4/P7229套期保值交易是一種使你不受價格波動帶來的風(fēng)險的方式。對,M4/P89，企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)注下游，其間沒有必然聯(lián)系。錯 M4 P4。對 M4 P9。錯 M4 P911“增加支出”的一種有效方法。對 M4 P14，具經(jīng)常會以失敗告終。對 M4 P23 對M4/P25。對 M4 P74。錯 M4 P69/60，他們都是原生品而非制造品。對 M4 P84。對 M4 P89，采購人員做好反向營銷是必要的。錯 M4 P8040瓶頸項目采購時應(yīng)找一個具有很高聲譽的供應(yīng)商。 對,M4/P6941合資企業(yè)不存在相互信任的關(guān)系。錯,M4/P2742標準件和低風(fēng)險采購沒有必要進行檢查。對,M4/P4143供應(yīng)鏈流程是物流的組成部分，是為滿足用戶的需求，對產(chǎn)品、服務(wù)和相關(guān)信息從起源地到消費地的高效率、高效益的流動和儲存進行的計劃、實施與控制的過程。44我們能夠給從聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織（UNIDO）獲得有關(guān)產(chǎn)業(yè)分類和獲取不同技術(shù)機會的信息。對,M3/P10545擁有一個供應(yīng)戰(zhàn)略意味著知道去達到這些供應(yīng)目標和指標。對,M4/P146對于重要的采購品，可以制定群體供應(yīng)指標。47通過合作形式形成采購聯(lián)盟能幫助公司加大采購訂單價值。48關(guān)鍵項目在制定供應(yīng)戰(zhàn)略的過程中具有最高的優(yōu)先級別。對, ,M4/P8。49套期保值交易是一種使你不受價格波動帶來的風(fēng)險的方式。對,.P90/M4。50“學(xué)習(xí)曲線”反應(yīng)相互了解和對共同工作逐步適應(yīng)的過程。對，M4，P1551合資企業(yè)不存在相互信任的關(guān)系。錯M4，P27單選1．將至少找到三個供應(yīng)商，大家一起工作，利用最新的材料和技術(shù)在我們的“X”產(chǎn)品線上設(shè)計出先進的產(chǎn)品作為可能的供應(yīng)目標是屬于哪個范圍： B，M4/P5A、成本 B、質(zhì)量 C、服務(wù) D、可獲得性2．如果在溝通環(huán)節(jié)、商業(yè)文化和已建立的私人關(guān)系等方面供應(yīng)商能夠很方便于工作地與企業(yè)進行業(yè)務(wù)往來，說明公司業(yè)務(wù)對供應(yīng)商有較高的： CA、積極性水平 B、總體積極性水平 C、吸引力水平 D、業(yè)務(wù)價值3．當購買方試圖通過竭力“推銷”作為顧客的它自己來吸引供應(yīng)商時，被稱為： B，M4/P32 A、正向營銷 B、反向營銷 C、反向吸引 D、正向吸引4．供應(yīng)商價格變化低時，當轉(zhuǎn)換成本可忽略，供應(yīng)商的數(shù)量多時，杠桿項目的供應(yīng)戰(zhàn)略中合同類型為： B，M4/P54A、無定額 B、長期合同 C、階段性合同 D、現(xiàn)貨5．未來需求確定，對市場十分了解，對未來價格變動了解，不冒昧，在交易所的采購戰(zhàn)略為： B，M4/P93A、僅為滿足立即需求的現(xiàn)貨采購 B、價格投機 C、購買遠期商品 D、套期保值6．關(guān)鍵項目的供應(yīng)戰(zhàn)略中合同類型為： B，M4/P83A、無定額 B、長期合作合同 C、階段性合同 D、現(xiàn)貨，大家一起工作，利用最新的材料和技術(shù)在我們的“X”產(chǎn)品線上設(shè)計出現(xiàn)金的產(chǎn)品作為可能的供應(yīng)目標是屬于哪個范圍： B M4/P5A：成本； B：質(zhì)量； C：服務(wù)； D：可獲得性。對于杠桿品項，當供應(yīng)商價格變化低時，如果用現(xiàn)貨采購，不會給公司帶來太多的好處，此時應(yīng)選擇與某一