【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 T2下面有關(guān)對(duì)“彈性”的描述中不正確的是（ ） D（M3 P19）A、需求曲線越平緩，需求彈性越大 B、需求曲線越陡峭，需求彈性越小C、彈性大于1意味著數(shù)量變化比例大于價(jià)格變化比例 D、彈性大于1意味著數(shù)量變化比例小于價(jià)格變化比例2下面不能用于判斷市場(chǎng)中購(gòu)買者的議價(jià)力量的因素是（ ） B（M3 P25）A、市場(chǎng)中是否擁有大量的用戶 B、供應(yīng)增長(zhǎng)速度是否較慢 C、更換供應(yīng)商是否需要很大的轉(zhuǎn)換成本D、在市場(chǎng)中，用戶對(duì)供應(yīng)商是否有很高的忠誠(chéng)度2如果市場(chǎng)中有很多供應(yīng)商和少量購(gòu)買者，這樣的市場(chǎng)就是（ ） B（M3 P26）A、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) B、買方寡頭壟斷市場(chǎng) C、買方壟斷市場(chǎng) D、不確定世界銀行的《世界發(fā)展指標(biāo)》和《世界發(fā)展報(bào)告》，能夠幫助我們獲得POCKET分析方法中的信息類別是（ P ） A（M3 P101）（ ）； ABCD，M3/P50A：政治因素； B：經(jīng)濟(jì)因素； C：社會(huì)因素； D：技術(shù)因素； E：競(jìng)爭(zhēng)因素。；（ ）ABED，P38，M3A：政治因素； B：經(jīng)濟(jì)因素； C：社會(huì)因素； D：技術(shù)因素； E：競(jìng)爭(zhēng)因素。（ ）M3A： 對(duì)質(zhì)量管理的貢獻(xiàn)；B： 對(duì)分析風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的貢獻(xiàn)；C： 對(duì)降低所有權(quán)總成本有貢獻(xiàn)；D： 對(duì)是自制造還是購(gòu)買決策有貢獻(xiàn)。3下面對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)分析描述中不正確的是（ ） B（M3 P3）A、為了高效的工作，必須理解和管理供應(yīng)市場(chǎng)，而不只是對(duì)它做出反應(yīng)B、供應(yīng)市場(chǎng)分析是一項(xiàng)重要的活動(dòng)，只要通過向現(xiàn)有供應(yīng)商和市場(chǎng)專家提問題就可以完成對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)的分析C、不完善的市場(chǎng)分析將導(dǎo)致采購(gòu)與供應(yīng)運(yùn)作中的短期行為和對(duì)市場(chǎng)機(jī)制的了解不足D、供應(yīng)市場(chǎng)分析是降低成本與風(fēng)險(xiǎn)，確認(rèn)供應(yīng)機(jī)會(huì)與創(chuàng)新的最佳途徑之一。多選1．企業(yè)不能，也不需要對(duì)每個(gè)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)雜的供應(yīng)市場(chǎng)評(píng)價(jià)，因此在確定其優(yōu)先順序時(shí)要考慮一些因素，以下哪些因素屬于這個(gè)范圍（ ）ABCDE，M3/P56A、新的采購(gòu)項(xiàng)目B、上次分析已過去了多長(zhǎng)時(shí)間C、市場(chǎng)與技術(shù)的變化速度D、對(duì)企業(yè)的影響程度E、支出水平2．需求與供給是任何市場(chǎng)中的兩個(gè)關(guān)鍵因素，它們各自都有著不同的影響因素，下面對(duì)于需求的影響因素的描述正確的是（ ）：ABDE，M3/P15A、商品價(jià)格越高，其需求越小B、購(gòu)買者可支配收入提高時(shí)，對(duì)商品需求一般會(huì)增強(qiáng)C、互補(bǔ)品的價(jià)格提高時(shí)，對(duì)商品的需求會(huì)減弱D、替代品的價(jià)格上升時(shí)，對(duì)商品的需求會(huì)減弱E、購(gòu)買者偏好發(fā)生變化時(shí)，需求也會(huì)發(fā)生變化3．使用POCKET方法時(shí)，請(qǐng)判斷“E”中包括哪些內(nèi)容（ ）ACE，M3/P57A、貿(mào)易政策法規(guī)B、勞動(dòng)力C、經(jīng)濟(jì)政策匯率D、原材料與零件E、經(jīng)濟(jì)周期4．如果市場(chǎng)中有很多供應(yīng)商和很多購(gòu)買者，這樣的市場(chǎng)就不是（ ） BCDE，M3/P26A、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)B、寡頭壟斷市場(chǎng)C、壟斷市場(chǎng)D、買方壟斷？ACD，M3/P24A：是否只具有有限的投入品供應(yīng)商；B：是否涉及保護(hù)專利；C：是否難于從其市場(chǎng)得到投入品；D：轉(zhuǎn)向其他投入品供應(yīng)商是否會(huì)導(dǎo)致轉(zhuǎn)換成本；E：供應(yīng)增長(zhǎng)速度是否較慢。，以及各市場(chǎng)參與者所處的位置，有助于我們理解：ABCDE，M3/P1314A：哪些產(chǎn)品可以滿足我們的需求；B：這些產(chǎn)品的生產(chǎn)者和消費(fèi)者是誰(shuí)；C：市場(chǎng)中有哪些分銷渠道；D：各種價(jià)格水平以及他們是如何確定的；E：市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度如何。：ACDE/M3/P2A：為了高效的工作，必須理解和管理供應(yīng)市場(chǎng)，而不只是對(duì)它做出反應(yīng)；B：供應(yīng)市場(chǎng)分析是一項(xiàng)重要的活動(dòng)；只要通過向現(xiàn)有供應(yīng)商和市場(chǎng)專家提問題就可以完成對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)的分析；C：不完善的市場(chǎng)分析將導(dǎo)致采購(gòu)與供應(yīng)運(yùn)作中的短期行為和對(duì)市場(chǎng)機(jī)制的了解不足；D：如果不能夠?qū)嵤?duì)供應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)視與分析，便會(huì)在供應(yīng)工作中遇到中斷、延遲、質(zhì)量和成本超支問題；E：不完善的市場(chǎng)分析會(huì)使購(gòu)買者為解決日常問題而浪費(fèi)時(shí)間，沒能夠預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)并搶在競(jìng)爭(zhēng)者前面抓住機(jī)會(huì)。8．產(chǎn)品的生命周期各階段包括：BDE,M3/P33 A、產(chǎn)品研發(fā)階段 B、成長(zhǎng)階段 C、生產(chǎn)階段 D、成熟階段 E、衰退階段產(chǎn)品生命周期各階段包括：ABDE M3 P3334A：導(dǎo)入期；B：成長(zhǎng)階段；C：生產(chǎn)階段；D：成熟階段；E：衰退階段；供應(yīng)商可能有不同的定價(jià)方法，這取決于它們各自的目標(biāo)、例如：ABCDE M3 P37A：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化；B：快速收回投資；C：獲得用戶忠誠(chéng)；D：獲得市場(chǎng)份額；E：擴(kuò)大銷量；1下面描述正確的是（ ） ABDE（M3 P3）A、調(diào)查供應(yīng)市場(chǎng)將幫助我們，確認(rèn)可滿足我們需求的新產(chǎn)品和新技術(shù)B、必須在采購(gòu)過程的初期和市場(chǎng)發(fā)生重要變化時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)分析C、基于市場(chǎng)分析的重要性，對(duì)任何采購(gòu)項(xiàng)目都有必要進(jìn)行深入細(xì)致的分析D、企業(yè)的需求影響其進(jìn)入供應(yīng)市場(chǎng)的方式，但供應(yīng)市場(chǎng)也會(huì)影響企業(yè)的需求內(nèi)容E、供應(yīng)市場(chǎng)分析不是一次性的工作，而是一個(gè)持續(xù)的過程1下面能幫助我們判斷供應(yīng)市場(chǎng)中供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)是否激烈的因素有（ ） ABCE（M3 P22）A、市場(chǎng)中只有少數(shù)的供應(yīng)商 B、大部分市場(chǎng)份額是由少數(shù)供應(yīng)商所占有C、各主要供應(yīng)商已經(jīng)充分利用了其生產(chǎn)能力 D、在本市場(chǎng)中規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)對(duì)企業(yè)盈利是否很重要E、供應(yīng)增長(zhǎng)速度是否較慢1如果市場(chǎng)中有少量供應(yīng)商和很多購(gòu)買者，這樣的市場(chǎng)就不是（ ） BCDE（M3 P26）A、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) B、寡頭壟斷市場(chǎng) C、買方壟斷市場(chǎng) D、買方寡頭壟斷市場(chǎng) E、壟斷市場(chǎng)，以及各市場(chǎng)參與者所處的位置，有助于我們理解：（ ）ABD，M3/P14A：哪些產(chǎn)品可以滿足我們的需求；B：這些產(chǎn)品的生產(chǎn)者和消費(fèi)者是誰(shuí)；C：市場(chǎng)中有哪些分銷渠道；D：各種價(jià)格水平以及他們是如何確定的；E：市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度如何。論述，這是因?yàn)楣?yīng)商在特定的市場(chǎng)中使用不同的定價(jià)方法，這將取決于各供應(yīng)商所處的環(huán)境和使用的策略，以及他們要達(dá)到的目標(biāo)。這些目標(biāo)都有哪些？M3/P37，雙方合作還算愉快。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，王經(jīng)理聽到該供應(yīng)商的另外一名業(yè)務(wù)員給其它客戶的報(bào)價(jià)比給他的價(jià)格低10%，心里很不舒服，就直接找到負(fù)責(zé)他們公司的業(yè)務(wù)人員，要要享受同等待遇，但被拒絕。你認(rèn)為供應(yīng)商給不同客戶不同價(jià)格的原因可能有哪些？關(guān)系圖譜+感知模型,M3/P3536，有關(guān)感知模型的一道練習(xí)題是供應(yīng)商產(chǎn)品成本成本9元，分別對(duì)感知模型上的四個(gè)象限的供應(yīng)商報(bào)價(jià)，分別為15和25。這實(shí)際上與高級(jí)課程中學(xué)到的價(jià)格的確定是與成本、需求和價(jià)值的理論是相關(guān)的，現(xiàn)在請(qǐng)你確定哪個(gè)象限的定價(jià)是根據(jù)成本，或根據(jù)需求，或根據(jù)價(jià)值來確定的？M3P3537。M3,P912情景分析題:在最近眾所周知的“力拓”經(jīng)濟(jì)情報(bào)案例中，我們知道國(guó)內(nèi)鋼鐵廠在購(gòu)買澳大利亞鐵礦石的幾年中損失巨大。如果按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的供需關(guān)系理論，價(jià)格上漲時(shí)購(gòu)買者將減少購(gòu)買數(shù)量。在鐵礦石的進(jìn)口貿(mào)易中，國(guó)際價(jià)格不斷的不漲，但是進(jìn)口量并沒有下降，相反還有上升的趨勢(shì)。鋼鐵廠不得不接受此價(jià)格，請(qǐng)你運(yùn)用所學(xué)知識(shí)對(duì)這種現(xiàn)象做簡(jiǎn)要的解釋。M3M4歷年統(tǒng)考試題判斷11. 供應(yīng)戰(zhàn)略應(yīng)建立在公司戰(zhàn)略和與之相適應(yīng)的供應(yīng)目標(biāo)的基礎(chǔ)之上。 對(duì)，M4/P5 12. 通過內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化來減少商品和服務(wù)中不必要的規(guī)格型號(hào)能幫助公司增加支出。 對(duì)，M4/P14 13. “學(xué)習(xí)曲線”反映相互了解和對(duì)共同工作逐步適應(yīng)的過程。 對(duì)，M4/P1514. 定期采購(gòu)時(shí)，不應(yīng)將同一采購(gòu)品選擇多個(gè)供應(yīng)商。 對(duì)，M4/P18 15. 需求頻繁采購(gòu)的產(chǎn)品和服務(wù)，同供應(yīng)商簽訂一個(gè)定額合同可以節(jié)省時(shí)間和成本。對(duì)，M4/P2016. 當(dāng)項(xiàng)目對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很關(guān)鍵或項(xiàng)目的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)很高時(shí)，一般要實(shí)行外部供應(yīng)。錯(cuò)，M4/P2717. 將實(shí)際的購(gòu)買授權(quán)給最終用戶可使日常采購(gòu)項(xiàng)目的工作量達(dá)到最小。 對(duì)，M4/P41 18. 采用杠桿產(chǎn)品的階段性合同時(shí)，公司必強(qiáng)調(diào)其談判中的強(qiáng)勢(shì)地位。 對(duì)M4/P5619. 聯(lián)合價(jià)值工程不合適用于瓶頸項(xiàng)目采購(gòu)。 對(duì)，M4/P6520. 交易所交易的商品價(jià)格一般波動(dòng)不大。 錯(cuò)，M4/P841“降低風(fēng)險(xiǎn) ”和“增加支出”是改善企業(yè)供應(yīng)品項(xiàng)位置的有效手段，所謂的“增加支出”就是指增加企業(yè)的總采購(gòu)支出。錯(cuò)（M4 P13）1定額合同與無定額合同的主要差別就是定額合同沒有確定的采購(gòu)數(shù)量。錯(cuò)（M4 P20）1垂直一體化意味著內(nèi)部制造或提供某些以前從外部采購(gòu)的東西。對(duì)（M4 P27）1一般在供應(yīng)定位模型中處于關(guān)鍵象限的產(chǎn)品，在供應(yīng)商感知模型中都處于核心象限. 對(duì)（M4 P33）。1現(xiàn)貨采購(gòu)?fù)ǔＪ沁m用于常規(guī)品項(xiàng)的最有效的策略。 錯(cuò)（M4 P38`39）1買賣雙方的相對(duì)議價(jià)地位會(huì)隨著時(shí)間變化。 對(duì)（M4 P52）1在轉(zhuǎn)換成本極高的情況下，對(duì)于杠桿型物品的采購(gòu)，通常傾向于采用現(xiàn)貨采購(gòu)的策略。錯(cuò)（M4 P51）1因?yàn)槠款i品項(xiàng)的采購(gòu)支出很低，因此由企業(yè)中的初級(jí)采購(gòu)人員進(jìn)行管理就可以了。錯(cuò)（M4 P69）電子商務(wù)主要集中在標(biāo)準(zhǔn)的MRO（維護(hù)、修理和運(yùn)營(yíng)）物品上，而這些物品是不可能被企業(yè)當(dāng)作關(guān)鍵品項(xiàng)的。 對(duì)（M4 P79）21供應(yīng)鏈管理和物流管理的最大差異在于物流管理是從戰(zhàn)略角度出發(fā)的，嘗試通過一項(xiàng)業(yè)務(wù)開發(fā)產(chǎn)品流和信息流的一個(gè)簡(jiǎn)單計(jì)劃。錯(cuò),M10/P1222供應(yīng)鏈成功和優(yōu)勢(shì)關(guān)鍵之一是成本的理念，跨國(guó)企業(yè)尤其如此。錯(cuò),M10/P1623如果需要降低成本、具有更好的供應(yīng)彈性和客戶優(yōu)先權(quán)至上，庫(kù)存則傾向于保持在供應(yīng)鏈越發(fā)靠近下游的地方。錯(cuò),M10/P2424作為供應(yīng)鏈響應(yīng)戰(zhàn)略，即需求重大變化時(shí)，存貨持有和“推式與拉式”模型可能用于市場(chǎng)要求高度供應(yīng)彈性的地方。對(duì),M10/P6325越庫(kù)運(yùn)作的一個(gè)基本原則就是任何尚未進(jìn)入調(diào)度計(jì)劃的貨物都不能進(jìn)入越庫(kù)中心（CDC）.對(duì),M10/P8126未來供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅依靠供應(yīng)鏈上降低成本的能力，還包括通過改善的敏捷性、適應(yīng)性和聯(lián)盟來降低成本的能力。錯(cuò),M10/P13927研究表明當(dāng)注重成本的時(shí)候，供應(yīng)鏈無法對(duì)需求或改革的變化做出響應(yīng)。對(duì),M10/P13928關(guān)鍵項(xiàng)目在制定供應(yīng)戰(zhàn)略的過程中具有最高的優(yōu)先級(jí)別。對(duì),M4/P7229套期保值交易是一種使你不受價(jià)格波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)的方式。對(duì),M4/P89，企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)注下游，其間沒有必然聯(lián)系。錯(cuò) M4 P4。對(duì) M4 P9。錯(cuò) M4 P911“增加支出”的一種有效方法。對(duì) M4 P14，具經(jīng)常會(huì)以失敗告終。對(duì) M4 P23 對(duì)M4/P25。對(duì) M4 P74。錯(cuò) M4 P69/60，他們都是原生品而非制造品。對(duì) M4 P84。對(duì) M4 P89，采購(gòu)人員做好反向營(yíng)銷是必要的。錯(cuò) M4 P8040瓶頸項(xiàng)目采購(gòu)時(shí)應(yīng)找一個(gè)具有很高聲譽(yù)的供應(yīng)商。 對(duì),M4/P6941合資企業(yè)不存在相互信任的關(guān)系。錯(cuò),M4/P2742標(biāo)準(zhǔn)件和低風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)沒有必要進(jìn)行檢查。對(duì),M4/P4143供應(yīng)鏈流程是物流的組成部分，是為滿足用戶的需求，對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)和相關(guān)信息從起源地到消費(fèi)地的高效率、高效益的流動(dòng)和儲(chǔ)存進(jìn)行的計(jì)劃、實(shí)施與控制的過程。44我們能夠給從聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織（UNIDO）獲得有關(guān)產(chǎn)業(yè)分類和獲取不同技術(shù)機(jī)會(huì)的信息。對(duì),M3/P10545擁有一個(gè)供應(yīng)戰(zhàn)略意味著知道去達(dá)到這些供應(yīng)目標(biāo)和指標(biāo)。對(duì),M4/P146對(duì)于重要的采購(gòu)品，可以制定群體供應(yīng)指標(biāo)。47通過合作形式形成采購(gòu)聯(lián)盟能幫助公司加大采購(gòu)訂單價(jià)值。48關(guān)鍵項(xiàng)目在制定供應(yīng)戰(zhàn)略的過程中具有最高的優(yōu)先級(jí)別。對(duì), ,M4/P8。49套期保值交易是一種使你不受價(jià)格波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)的方式。對(duì),.P90/M4。50“學(xué)習(xí)曲線”反應(yīng)相互了解和對(duì)共同工作逐步適應(yīng)的過程。對(duì)，M4，P1551合資企業(yè)不存在相互信任的關(guān)系。錯(cuò)M4，P27單選1．將至少找到三個(gè)供應(yīng)商，大家一起工作，利用最新的材料和技術(shù)在我們的“X”產(chǎn)品線上設(shè)計(jì)出先進(jìn)的產(chǎn)品作為可能的供應(yīng)目標(biāo)是屬于哪個(gè)范圍： B，M4/P5A、成本 B、質(zhì)量 C、服務(wù) D、可獲得性2．如果在溝通環(huán)節(jié)、商業(yè)文化和已建立的私人關(guān)系等方面供應(yīng)商能夠很方便于工作地與企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)往來，說明公司業(yè)務(wù)對(duì)供應(yīng)商有較高的： CA、積極性水平 B、總體積極性水平 C、吸引力水平 D、業(yè)務(wù)價(jià)值3．當(dāng)購(gòu)買方試圖通過竭力“推銷”作為顧客的它自己來吸引供應(yīng)商時(shí)，被稱為： B，M4/P32 A、正向營(yíng)銷 B、反向營(yíng)銷 C、反向吸引 D、正向吸引4．供應(yīng)商價(jià)格變化低時(shí)，當(dāng)轉(zhuǎn)換成本可忽略，供應(yīng)商的數(shù)量多時(shí)，杠桿項(xiàng)目的供應(yīng)戰(zhàn)略中合同類型為： B，M4/P54A、無定額 B、長(zhǎng)期合同 C、階段性合同 D、現(xiàn)貨5．未來需求確定，對(duì)市場(chǎng)十分了解，對(duì)未來價(jià)格變動(dòng)了解，不冒昧，在交易所的采購(gòu)戰(zhàn)略為： B，M4/P93A、僅為滿足立即需求的現(xiàn)貨采購(gòu) B、價(jià)格投機(jī) C、購(gòu)買遠(yuǎn)期商品 D、套期保值6．關(guān)鍵項(xiàng)目的供應(yīng)戰(zhàn)略中合同類型為： B，M4/P83A、無定額 B、長(zhǎng)期合作合同 C、階段性合同 D、現(xiàn)貨，大家一起工作，利用最新的材料和技術(shù)在我們的“X”產(chǎn)品線上設(shè)計(jì)出現(xiàn)金的產(chǎn)品作為可能的供應(yīng)目標(biāo)是屬于哪個(gè)范圍： B M4/P5A：成本； B：質(zhì)量； C：服務(wù)； D：可獲得性。對(duì)于杠桿品項(xiàng)，當(dāng)供應(yīng)商價(jià)格變化低時(shí)，如果用現(xiàn)貨采購(gòu)，不會(huì)給公司帶來太多的好處，此時(shí)應(yīng)選擇與某一