【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB 503002001）要求進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)格按GB/T19002—2008質(zhì)量管理體系要求組織施工，加強(qiáng)施工全過(guò)程質(zhì)量控制，并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和省地方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理、規(guī)范管理工作程序，不斷完善工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，以達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)公司質(zhì)量體系文件的要求，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，以合同為制約，推行國(guó)際質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量職能。推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，施工全過(guò)程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制；同時(shí)使質(zhì)量保證體系延伸到各個(gè)施工方和分包方，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)通過(guò)對(duì)各個(gè)施工方、分承包方嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫?shí)現(xiàn)。通過(guò)明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制 質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系框圖見(jiàn)圖1。施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理參加，報(bào)分公司總工師審批。施工組織設(shè)計(jì)必須在工工前2天，報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理單位審核。施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)主管各級(jí)部門審批，并按審批意見(jiàn)進(jìn)行修改完善，經(jīng)上報(bào)同意后方可進(jìn)行施工。施工過(guò)程檢驗(yàn)包括自檢、專檢、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核。自檢：班組長(zhǎng)在成品或半成品完成后進(jìn)行，其檢查點(diǎn)數(shù)為規(guī)范規(guī)定的3倍，并作好記錄。專檢：在班組長(zhǎng)自檢合格的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目質(zhì)檢員組織相關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)，并填寫相應(yīng)檢驗(yàn)評(píng)定表。隱蔽驗(yàn)收：在自檢專檢合格的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目質(zhì)檢員報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表進(jìn)地隱蔽工程驗(yàn)收，并辦理簽證手續(xù)。技術(shù)復(fù)核：對(duì)重要的技術(shù)過(guò)程進(jìn)行加強(qiáng)復(fù)核，對(duì)下列施工須進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，建筑物坐標(biāo)點(diǎn)控制樁，水準(zhǔn)點(diǎn)、基槽驗(yàn)線、軸線、標(biāo)高以及其它復(fù)核項(xiàng)目，如關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核，由項(xiàng)目質(zhì)檢員具體實(shí)施，并填寫技術(shù)復(fù)核單，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，簽署復(fù)核意見(jiàn)。質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系框圖圖1總經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理材料員資料員送樣員安全員質(zhì)檢員造價(jià)員施工組(N)施工員管理者代表總工程師工程部經(jīng)營(yíng)部安檢部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)砂漿強(qiáng)度評(píng)定，對(duì)砂漿配合比進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，預(yù)防隱患發(fā)生。項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員負(fù)責(zé)配合比的委試，試件的取樣成型，養(yǎng)護(hù)及送試。項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員負(fù)責(zé)測(cè)定砂石的含水率，由施工員簽發(fā)施工配合比。項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員根據(jù)施工配合比通知單檢驗(yàn)磅秤等計(jì)量器具，并對(duì)施工班組進(jìn)行交底，中途抽查。圖紙會(huì)審紀(jì)要由項(xiàng)目工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)人收閱后逐級(jí)向管理人員交底，并由施工員向涉及的施工工長(zhǎng)交底。當(dāng)國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范或施工圖紙的內(nèi)容修改變更后由項(xiàng)目部向工程技術(shù)部傳遞信息，技術(shù)部負(fù)責(zé)人向施工員逐級(jí)傳遞，并由施工員向涉及的施工工長(zhǎng)傳遞，確保信息傳遞不中斷。技術(shù)部負(fù)責(zé)人在工程開(kāi)工前向技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員就有關(guān)結(jié)構(gòu)、建筑及安裝施工的特點(diǎn)，各分部工程的質(zhì)量要求、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置情況等施工方案作書(shū)面的系統(tǒng)交底，由技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員在施工組織中加以實(shí)施。技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)包括：1）施工材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、強(qiáng)度等級(jí)等。2）部分特殊工程的施工工藝的要求、施工流程等。3）施工質(zhì)量要求如施工軸線、標(biāo)高等檢查內(nèi)容的允許偏差范圍、工藝參數(shù)等，一些規(guī)范要求項(xiàng)目要寫明觀感要求，比如油漆的流墜、透底等。4）交底措施的準(zhǔn)確性應(yīng)當(dāng)與施工規(guī)范相應(yīng)，如對(duì)有目的要求的工程如防水工程等應(yīng)采取“不準(zhǔn)”、“禁止”等詞以示控制程度的區(qū)分。5）施工注意事項(xiàng)，交底中對(duì)易出現(xiàn)的問(wèn)題的分項(xiàng)工程寫明注意事項(xiàng)，防止類似事故的重犯6）交底中寫明一些中間檢查的要求，以防止不合格品轉(zhuǎn)入下道工序補(bǔ)隱蔽，如合模前應(yīng)對(duì)鋼板止水帶進(jìn)行驗(yàn)收等。7）對(duì)規(guī)范內(nèi)容和圖紙修改變更要求特別注明，以防概念混淆。8）安全注意事項(xiàng)規(guī)定施工工長(zhǎng)對(duì)地面工程、涂料工程以樣板塊、段的形式進(jìn)行向施工工人進(jìn)行交底，再以書(shū)面交底的形式交底。分項(xiàng)工程質(zhì)量在班組自檢合格的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目質(zhì)檢員組織檢驗(yàn)評(píng)定。分部工程質(zhì)量的評(píng)定工程全部合格的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。凡與工程質(zhì)量有關(guān)的工程物資，在進(jìn)場(chǎng)或入庫(kù)前，必須經(jīng)過(guò)質(zhì)檢員和保管員檢驗(yàn)，驗(yàn)證內(nèi)容包括：規(guī)格、數(shù)量、外觀、質(zhì)量、等級(jí)、外形、尺寸、質(zhì)量證明、合格證等。搞好原材料進(jìn)場(chǎng)的復(fù)試送樣工作。水泥必須現(xiàn)場(chǎng)取樣，進(jìn)行物理試驗(yàn)；存放期超過(guò)3個(gè)月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，合格后方可使用。試驗(yàn)報(bào)告單由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署使用意見(jiàn)。項(xiàng)目部計(jì)量員負(fù)責(zé)本部所用計(jì)量器材鑒定、督促管理?，F(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具必須確定專人保管、使用，他人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為損壞。損壞的計(jì)量器具必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作。計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對(duì)、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對(duì)過(guò)的量具。工種與工種，班組與班組之間交接時(shí)應(yīng)進(jìn)行成品保護(hù)。在下道工序施工前，必須對(duì)上步工程進(jìn)行成品保護(hù)。未經(jīng)成品保護(hù)的各分部分項(xiàng)不得進(jìn)入下道工序的施工。對(duì)已進(jìn)行成品保護(hù)的分部分項(xiàng)工程必須加以監(jiān)督和管理，對(duì)破壞成品保護(hù)的應(yīng)加以處罰。在每個(gè)分部分項(xiàng)目工程施工時(shí)，先進(jìn)行技術(shù)交底；在施工前對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行樣板施工，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后方可大面積施工。對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的樣板先示范再推廣，明確工法，對(duì)于質(zhì)量通病的防冶不斷改進(jìn)和完善。第7節(jié) 工期承諾及施工配合說(shuō)明 工期目標(biāo)承諾工期目標(biāo)為30日歷天。 施工配合說(shuō)明施工項(xiàng)目為商鋪內(nèi)樓地面地板磚、衛(wèi)生間瓷磚墻裙、衛(wèi)生間天棚吊頂、內(nèi)墻和天棚涂料。同時(shí)總包施工的項(xiàng)目還有商鋪內(nèi)給排水、電氣安裝工程、門窗工程、鋼梯安裝等，另外還有填充墻砌筑、墻面天棚抹灰等，各工種不可避免有交叉。我公司保證施工中與前道工序做好交接驗(yàn)收，與交叉作業(yè)施工方做好配合，以棟為單位進(jìn)行工序搭接，并履行簽字手續(xù)。第8節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及保障措施 施工進(jìn)度計(jì)劃和保證措施 施工進(jìn)度計(jì)劃 施工總進(jìn)度計(jì)劃為30日歷天，施工總進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)網(wǎng)絡(luò)圖。 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施按我公司較成熟的項(xiàng)目管理體制，實(shí)行項(xiàng)目施工，建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇施工班組，能打硬仗的，并有施工過(guò)優(yōu)質(zhì)工程業(yè)績(jī)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。根據(jù)業(yè)主的要求及各工序施工時(shí)間，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而保證工程的施工工期。建立施工工期全面管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，正確決策，不斷加快工程進(jìn)度。 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃。優(yōu)選施工方案，合理調(diào)配人工、材料和機(jī)械設(shè)備，力求減少投入，增加產(chǎn)出，提高工效。將先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的施工管理溶合在施工生產(chǎn)的全過(guò)程中，通過(guò)周密的調(diào)查、研究、進(jìn)行了大量的計(jì)算，反復(fù)平衡、優(yōu)化精心編制出綜合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。在把施工總工期控制在合同工期以內(nèi)的前提下，規(guī)定了各個(gè)分部分項(xiàng)工程的控制工期。作為施工的控制目標(biāo)，主體工程能否按照一、二組網(wǎng)絡(luò)所要求的進(jìn)度進(jìn)行施工，核心問(wèn)題是上部結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)度。因此合理安排上部結(jié)構(gòu)的各道工序施工的起始時(shí)間及工序搭接，是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵。采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉，安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作。通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各級(jí)控制點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。⑴施工項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，認(rèn)真做好月、旬、周的材料、機(jī)具需要量計(jì)劃，緊俏產(chǎn)品提早訂貨，及時(shí)安排材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。⑵認(rèn)真進(jìn)行工期計(jì)劃交底，并將短期進(jìn)度要求在宣傳欄中予以公布，明確提前或延誤工期的獎(jiǎng)罰辦法，各工序各班組都應(yīng)有明確的施工期限和責(zé)任范圍。⑶各分管施工員應(yīng)及時(shí)落實(shí)各施工準(zhǔn)備工作，詳細(xì)記錄各作業(yè)班組施工進(jìn)度情況、工人出勤情況和工作條件，以日?qǐng)?bào)表形式報(bào)至內(nèi)業(yè)務(wù)管理員和項(xiàng)目經(jīng)理，由內(nèi)業(yè)管理員進(jìn)行匯總并在實(shí)際進(jìn)度一覽表中予以標(biāo)記。⑷加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作，項(xiàng)目經(jīng)理每周作一次施工進(jìn)度定期檢查，組織班組長(zhǎng)以上的管理人員例會(huì)，聽(tīng)取班組長(zhǎng)及各專業(yè)施工員對(duì)施工進(jìn)度情況的匯報(bào)和施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，合理調(diào)整施工工作面、施工順序和施工機(jī)械使用，當(dāng)場(chǎng)審議各班的進(jìn)度情況，當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰措施。根據(jù)施工過(guò)程的具體性和施工進(jìn)度計(jì)劃要求，檢查進(jìn)度滯后工序與計(jì)劃主導(dǎo)工序的影響情況，重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取工種支援等辦法調(diào)整施工力量，以保證關(guān)鍵線路上各工序按計(jì)劃的持續(xù)時(shí)間完成，從而保證工程竣工期限，實(shí)現(xiàn)工期控制目標(biāo)。⑸精心安排工序搭接，組織有節(jié)奏流水施工，為各工種趕工施工提供必需的工作面。⑹辦理建材運(yùn)輸特別通行證，保證材料運(yùn)輸?shù)臅惩o(wú)阻。 經(jīng)濟(jì)保證措施實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12小時(shí)一班連續(xù)工作澆筑砼等作業(yè)。整個(gè)工程實(shí)行項(xiàng)目勞務(wù)承包，簽訂合同，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期，對(duì)于層、段施工作業(yè)設(shè)計(jì)，實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰。 制度保證措施建立生產(chǎn)例會(huì)制度，利用動(dòng)態(tài)管理實(shí)行三周滾動(dòng)計(jì)劃，每星期周設(shè)2次例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次周會(huì)前的計(jì)劃，對(duì)拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。舉行與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)等部門聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。 階段性動(dòng)態(tài)管理措施施工階段進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制，是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的過(guò)程，在施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)法過(guò)程中，經(jīng)常地、定期地收集現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度信息，畫(huà)出前鋒線，并不斷地將實(shí)際進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度比較，從中發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度是提前、拖后，還是與計(jì)劃相符，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改措施，保證項(xiàng)目最終按預(yù)計(jì)工期實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制的主要任務(wù)：一是準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)地收集、整理、分析進(jìn)度執(zhí)行過(guò)程中的有關(guān)資料，明確地反映施工進(jìn)度狀況，進(jìn)行必要的檢查和監(jiān)督；二是通過(guò)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，為計(jì)劃的調(diào)整以及如何加強(qiáng)進(jìn)度控制提供必要的依據(jù)。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法：由于本工程進(jìn)度各工序間的羅輯關(guān)系銜接緊密，采取通過(guò)改變施工活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)，這時(shí)通常需要改變施工時(shí)的消耗和施工方法，增加施工機(jī)具等。 材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和保證措施 材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃. 材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃保證措施1） 對(duì)分包商進(jìn)行評(píng)價(jià)；2） 項(xiàng)目部