國家決算的編制和管理(編輯修改稿)
2024-11-22 18:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2．項目支出專項結(jié)余的管理式。 3．項目支出凈結(jié)余的管理方式。 （ 1）項目支出凈結(jié)余的形成 ； （ 2） 財政撥款項目支出凈結(jié)余的 加 強(qiáng)是結(jié)余資金管理的 重點 ； （ 3）對凈結(jié)余資金的管理，在不同 的階段具體采取不同的方式。 三、財政撥款結(jié)余資金的管理程序和職責(zé)分工 （一）結(jié)余報送階段 （二）結(jié)余確認(rèn)階段 （三）預(yù)算執(zhí)行階段 （四）預(yù)算編制及批復(fù)階段 第三節(jié) 財政支出的績效評價 一、績效評價機(jī)制 二、績效考評的管理體制 三、績效考評的適用范圍 四、績效考評的方法 五、績效考評結(jié)果 一、績效評價機(jī)制 （一）績效評價的意義 推進(jìn)公共財政改革、加強(qiáng)財政管理、提高財政 資金使用效益 （二）績效評價機(jī)制的構(gòu)架 1．建立專門的財政支出績效評價管理工作機(jī) 構(gòu)，增強(qiáng)績效評價工作的獨立性和權(quán)威性。 2．積極探索，分步實施，逐步建立健全財政支 出績效評價的制度體系。 （三）績效評估和績效預(yù)算 二、績效考評的管理體制 （一）績效考評的職責(zé)分工：部門的主體地位 （二）我國實行績效預(yù)算的步驟 制定各部門發(fā)展戰(zhàn)略 部門年度計劃 年度績效計劃指標(biāo) 對實際績效進(jìn)行評估 調(diào)整下年度預(yù)算。 （三）績效考評的工作程序 （三） 績效考評工作程序 工作程序 績效考評工作組織實施形式的流程圖 績效考評 工作程序 準(zhǔn)備 實施 撰寫和 提交績效考評 三、績效考評的適用范圍 （一）績效考評的資金范圍： 納入部門預(yù)算管理的資金。 注意對部門的定義 （ 二）績效考評的適用對象 適用對象 :可以是包括基本支出和項目支出在內(nèi)的部門 預(yù)算支出，也可以是項目支出。 。 : 建議 以行政事業(yè)類項目或其他類項目為主，盡量不考評基建項目 ； 慎重選擇績效考評項目，將重大項目考評和一般性項目考評結(jié)合起來。 （三）績效考評項目的選擇 1．應(yīng)選擇社會效益比較明顯的項目
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