不發(fā)達地區(qū)如何創(chuàng)新招商引資(編輯修改稿)
2025-02-11 00:11 本頁面
【文章內容簡介】 。因此，招商引資是一項沒有終結的長期工作。招商引資過程具有復雜性。招商引資是一項跨專業(yè)、跨部門、多流程的復雜工作。從項目的類型看，包括一、二、三產(chǎn)項目，化工項目，電子項目，生物技術項目等等。從項目實施過程看，一個項目從洽談到建成投產(chǎn)，要經(jīng)過意向、可行性論證、洽談、簽約、項目審批、施工、驗收、試運行、正式生產(chǎn)等一系列環(huán)節(jié)，其中有些環(huán)節(jié)還要經(jīng)過多次反復。從項目的審批過程看，一個新上項目一般要經(jīng)過環(huán)保、經(jīng)貿、規(guī)劃、國土、工商、技監(jiān)、國稅、地稅等十幾個部門審批備案。如屬特殊行業(yè)，手續(xù)就更復雜了。從所接觸的人員看，在招商中會接觸到形形色色的客商，有的是非常挑剔、有的是斤斤計較、有的是臨時思想，其中可能也會混雜一些騙吃、騙喝、騙財?shù)摹膀_商”。 招商引資運作具有系統(tǒng)性。招商工作是一個復雜的開放系統(tǒng)，從管理的角度看，招商引資系統(tǒng)是由人才、技術、資源、時間、空間、信息等多種要素組合到一起，為實現(xiàn)一個特定的項目目標而運作的有機整體。作為一個系統(tǒng)，其整體性的規(guī)律不能違背。它要求有一個管理保證系統(tǒng)，來統(tǒng)籌協(xié)調招商引資的全過程、全部目標以及與項目有關各方的全部活動。同時，招商引資系統(tǒng)與外部有緊密、復雜的聯(lián)系，與外部環(huán)境之間不斷有資源和信息的交換，并受外部環(huán)境的影響和制約。因此，招商引資系統(tǒng)作為一個開放系統(tǒng)不僅要求其內部要協(xié)調有序，而且要求系統(tǒng)能對外界環(huán)境的變化進行自我適應和調節(jié)。 招商引資效果具有不確定性。從引資者的角度看，在一般情況下，引資者在招商引資工作中處于被動地位，因為項目能否實施、何時實施、實施后能產(chǎn)生的效果等總是掌握在投資者手中。從投資者的角度來看，項目實施的風險總是一個變數(shù)，可能隨時受到其他外來因素的干擾，如市場行情變化、資金籌措不到位、合作方出現(xiàn)反復、項目批復受阻等。因此，從項目洽談開始，就要樹立風險意識和不確定性意識，做好兩手準備。對項目實施中可能出現(xiàn)的問題，盡量考慮周全，制定變通預案，從最壞處考慮，從最好處準備，使招商引資的不確定性降至最低。 其次，招商引資過程將面臨項目、資金、人才等各種復雜問題，把握并處理好內與外、大與小、招與留、政與企等方面的關系，是提高招商引資成功率的關鍵。重點招“內”，兼顧引“外”，處理好內與外的關系。處理好內與外的關系就是在招商工作中轉變觀念，拓寬視野，從實際出發(fā)，確立“縣外就是外”的觀念，“不論老板大小，來了就行”，“不論內資外資，都一視同仁”。目前，我們欠發(fā)達地區(qū)，經(jīng)濟發(fā)展水平還沒有達到了一定層次，難以建立人財物高度流動的開放型經(jīng)濟體系。因此，招商的重點應立足實際，眼睛更多地向內聚焦，充分依托自身具有的資源優(yōu)勢，重點抓住國內經(jīng)濟大調整、企業(yè)大改組的有利時機，實施全方位對內開放，敞開大門，廣泛集聚外來生產(chǎn)要素。要通過一手抓外地人才和資金的
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